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生产车间主任工作
岗位职责
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(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经
理)负责，在公司生产副总经理领导下，
全面负责车间各管理工作
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经
理)负责，在公司生产副总经理领导下，
全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设
备的管理，确保各项指标的完成。强化
车间主任是“产品质量第一负责人、安全
生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计
划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各
项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确
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保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好
在制品、设备、附件、工具、量具及工
位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断
提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负
责。
9、对车间各类报表、原始资料的及
时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和
调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提
出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格
产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造
质量要求的生产计划提出申诉和修改意
见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计
划，布置生产技术准备工作，根据本车
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间设备人力情况，编制车间《日生产作
业计划》，组织均衡生产，保证按月完成
各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工
开展教育、培训，宣传公司的各项方针
政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确
保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准
后推广实施。按照公司制度和车间管理
制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段
与班组建设，贯彻公司各项定额，加强
对车间原辅材料使用的控制，不断降低
生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、
修改车间质量管理办法，加强质量控制，
配合车间质检人员作好员工的质量培
训，提高员工的质量意识，保证质量指
标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，
教育员工严格执行各项操作规程，保证
设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在
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分配工作的同时要备齐加工产品的所有
工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定
置管理，创造美好生产环境，提高员工
素养
9、每日召开车间内部调度会，检查
生产进度、产品质量、设备维护、现场
管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不
迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际
要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思
想动态，采取合理的措施确保车间的稳
定
13、积极开展员工的合理化建议活
动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并
随时向公司领导汇报事件处理进展，对
于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项
原始记录资料要完整、准确，生产在制
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品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算
报表并保证各项数据真实、准确17、积
极配合各部门工作，协调好各部门之间
的关系
18、积极完成上级及会议交待的临
时性工作。车间主任是车间的主要负责
人，在车间副主任的协助下负责对车间
进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产
计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，
加强对车间原材料使用的控制，确保在
提高产量、保证质量的前提下不断降低
生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确
保计划顺利执行;根据公司对车间发展的
规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准
后在车间推广实施;5、按照公司制度和车
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间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合
车间质检人员作好员工的质量培训，提
高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣
传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，
确保安全文明生产;9、领导车间做好5S
管理，创造良好的工作环境，以身作则，
提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时
向公司领导汇报事件处理进展，对于无
法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思
想动态，采取合理的措施确保车间的稳
定;
12、配合公司其他部门开展工作，
做好横向沟通.发表99
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