WORD整理版 优质参考资料 温州万科龙湾A02地块建设项目 栏杆及百叶工程
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2013年7月6日
第一章 编制说明和编制依据 第一节编制说明 1、 本施工组织设计方案为温州万科龙湾 A02地块建设项目栏杆及百叶工程具体实 施的指导性文件。 1） 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 2） 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。 3） 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 4） 根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 5） 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 2、 我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的 总程序。 3、 我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 4、 本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工 程施工程序和施工顺序。 5、 各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 6、 科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。 7、 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短 工期，保证工程质量。 WORD整理版 优质参考资料 8 合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降 WORD整理版
优质参考资料 低工程成本，提高本公司经济效益。
我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量; 科学地布置施工平面图。 第二节 编制依据 1招标文件 2. 由招标人提供的有关图纸。 3. 我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。 4. 主要施工及验收规范规程; (1) 、材料标准:
(2) 、施工及验收规范 (3) 其他规范
9、 《焊接结构用耐候钢》 GB/T4172 《住宅设计规范》 GB50096-2003 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 《建筑钢结构焊接技术规范》 JGJ81-2002 《建筑钢结构工程施工质量验收规范》 GB500205-2001 《碳钢焊条》 GB/T-5117 《钢化玻璃》 GB/T-9963 《建筑防腐工程施工及验收规范规范》 GB50212-2002
《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 WORD整理版 优质参考资料 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 其他适用于本工程的技术标准和规范等。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 工程名称：温州万科龙湾 A02地块建设项目栏杆及百叶工程 工程地址：温州市龙湾区瓯海大道旁 施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工进场日期为 2013.07.20日。 质量标准：严格按照国家现行规范、标准及 ISO9001质量体系要求设计、生产、 施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。 第三章 工程特点、难点及项目管理重点 第一节施工协调原则及机构 由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高，现场安装工期时间长，涉及配 合的施工单位较多，因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节，若处理不好， 必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。因此在施工过程中必须与 设计单位、土建施工单位等协调配合好，同时还必须与监理、检测单位配合好，确保 施工质量。因此施工中应该遵守下面几点： 1、 凡事要从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与各施 工单位紧密配合。团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这 一共同目标而努力。 2、 施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合，做到交接及时、清楚， 上工序交接时在监理单位的组织下验收准确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完 成工程收尾，相关单位施工中需要配合及时完成，给下道工序施工创造便利条件。 WORD整理版 优质参考资料 3、 对影响栏杆施工的单位，积极介入相关单位的施工中，提前提出需要配合的相 关措施为栏杆施工创造良好的条件。 4、 对于受栏杆工程施工的影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面的相关专业施工， 则通过加强企业内部工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为相关专业施工创造条 件，并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。
第四章总体施工部署 第一节前期准备 一、本工程施工前必须做好以下几点准备： 1、 工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了 解、分类。 2、 开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交 底。 3、 开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。 4、 施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位 置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。
第二节施工管理 项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合 同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。 1、 建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进 驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、 技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。 2、 施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器 材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。 3、 施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组 织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。 4、 测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所 交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作， 为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进 行图纸会审，WORD整理版 优质参考资料 进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业 主和监理批复，尽早开工。
第三节 组织机构的建立 一、 项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、 质量安全、计划合约、物资供应等部门。 二、 项目管理班子的建立 根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组 成：项目经理部和施工作业层。 1、项目决策、管理层一一项目经理部 我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进 度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按 时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所 有条款。 具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下） 1） 协调的职能： 协调土建与各专业之间的工序搭接； 协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。 2） 工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能： ① 施工技术管理； ② 编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划； ③ 指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。 3） 质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能： ① 制定质量、安全技术措施； ② 对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工； ③ 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患 和事故。 4） 计划合约部设预算员，其部门职能： ① 制定施工计划，完成统计报表； ② 合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；WORD整理版 ③ 项目成本管理； ④ 项目预决算。 5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的米购。 2、项目经理部高效动作的各项措施。 1） 项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过 程中的一切事务； 2） 项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进 入项目管理班子。 3） 建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有 权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。 4） 项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 5） 项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工 程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。
项目经理部组织机构网络
现场施工管理网络图 WORD整理版 WORD整理版
优质参考资料 第一节进行劳动力优化配置 一个项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的具体状况作 出安排，安排得合理与否将直接影响项目的实现。 劳动力的合理安排需要通过对劳动 力的优化配置得以实现。 1、 优化配置的依据 （1） 工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。 （2） 项目的进度计划。劳动力资源的时间按排主要取决于项目的进度计划 . 2、 优化配置方法 我公司首先根据工程的项目特点和项目结构进行分解， 按照充分利用、提高效率、 降低成本的原则，确定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后根据我们我们编制的 初步进度计划进行劳动力配置的时间安排，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优 化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程的施工要求。 3、 劳动力优化选择原则 （1） 具有良好的质量、安全意识； （2） 具有较高的技术等级； （3） 具有相类似工程施工经验的人员。
第二节劳动力投入保证 1、 劳动力培训一准备措施 由于本工程主要为钢结构厂房的施工，故提前对所有进场的施工人员进行施工管 理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。 2、 劳动力进出场安排-资源调配措施 （1）、根据施工方案，制定劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划组 织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。