目录
第一章、施工程序总体设想 (2)
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 (3)
第三章、劳动力投入计划及其保证措施 (6)
第四章、机械设备、办公设备及检测设备投入计划 (9)
第五章、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 (11)
第六章、质量保证措施与违约承诺 (17)
第七章、安全生产和文明施工措施及违约承诺 (19)
第一章、施工程序总体设想
一、工程概况
项目编号：TLCG2015-0765
项目名称：大连市农业机械化技术推广站多媒体教室改造项目
采购人: 大大连市农业机械化技术推广站
建设地点：大连市农业机械化技术推广站
二、工程主要内容
1.质量标准为一次性验收达到国家施工验收规范合格标准。

2.工期要求为自接到采购人开工通知后20个日历天。

三、工期、质量、安全目标
1.工期目标: 自接到采购人开工通知后20个日历日。

2.质量目标：一次性验收达到国家施工验收规范合格标准。

3.安全目标：无安全事故。

4.文明施工：执行国家、辽宁省、大连市和行业现行安全生产文明施工验评标准。

第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
施工进度表
第一节点：施工管理
1、及时做好施工前期业主提供的有关水准点，坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关收面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

2、工程施工前，由项目经理组织召集，项目工程师级组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会稿、编制工作，执订保证分期工程质量措施，落实质量交底的制度。

3、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

4、为确保实现创优工程目标，装饰、安装等各专业工程队伍的先于项目部管理人员的配备方面，也必须配备多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程加强过程工序控制，从而从队伍素质及管理水平方面，确保创优目标的实现。

5、施工现场加强管理工作，现场各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。

6、工程施工过程中，同时必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

第二节点：原材料质量控制
加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规范要求进行抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准，无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施。

确保工期的组织措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

二、人、财、物的保障
1、本工程公司将委派具有大型工程总包经验和能力的项目经理和从事项目总包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程建设的需要。

2、公司除对项目的实施和管理具备强有力的支持、服务、控制外，还具有实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力。

3、公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力。

在该工程上将不折不扣地实行专款专用。

4、公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

保证工期的技术措施
1、现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排除，大故障立即更换，确保工程正常施工。

2、现场配备一台100kw柴油发电机，以保证在停电的情况下连续施工。

3、为了加快工程进度，实行24小时昼夜施工，将工人操作班组分为三班，并加大劳动力投入。

4、采用并推广多项新技术，新工艺在工程中的应用。

第三章、劳动力投入计划及其保证措施
劳动力计划表。