目 录 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 第二节 编制原则 第三节 编制依据 第二章 施工组织管理机构 第三章 主要工程施工方案 第一节 施工准备 第二节 施工测量放线 第三节 土地平整工程 第四节 灌溉与排水工程 第五节 田间道路工程 第六节 模板及脚手架 第四章 施工布置 第五章 质量控制措施 第一节 质量控制管理措施 第二节 质量控制施工措施 第三节 质量保证体系 第六章 工期及进度保证措施 第七章 资源配备计划 第一节劳动力安排计划 第二节 施工机械设备 第三节 材料配备计划 第八章 安全文明施工措施 第一节 安全生产管理体系及保证措施 第二节 文明施工管理措施 第三节 冬雨季施工管理措施 第九章 环境保护体系及保证措施 第十章 地下管线及成品保护措施 第一节 地下管网保护措施 第二节 成品保护措施 第十一章 附表（附图）及辅助资料 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 苍溪县2012年省投资彭店乡月山乡龙王镇三个乡镇土地整理项目 三标段位于广元市苍溪县彭店乡庙垭村，现对其施工组织设计编制如下。

第二节 编制原则

一、遵循《招标文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。 二、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 三、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 四、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 五、遵循贯标机制的原则 使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 六、遵循文明施工和环境保护的原则 施工中严格执行《环境保护法》和广元市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。 七、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

第三节 编制依据 一、本项目施工招标文件； 二、本项目施工图设计及业主提供的其它资料； 三、《工程测量规范》（GB50026-93）； 四、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 五、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97； 六、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 七、道路施工的相关技术规范及验收标准； 八、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）； 九、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 十、其他有关的国家及地方强制性规范和标准； 十一、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。 第二章 施工组织管理机构 我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。 全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。项目部将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。项目部设六个部门，即工程技术部、质量检查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。 我公司的项目经理部组建的情况如下： 项目经理部组织机构图

项目经理部各组成人员职责： 1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。 2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。 3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委托可以代理项

项目经理 技术负责人 项目副经理 工程部 质量部 施工组 安全部 材料部 计划部 试验部

质检组 安全组 调度组 综 合 施 工 队 供应组 技术组 目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监督。 4、工程部:施工员是主要负责人，负责施工现场平面管理、施工调度、内外协调、机械设备管理和安全管理工作，以及施工现场技术问题处理、隐蔽工程验收记录、设计变更等工作；同时也负责管理机械的日常调配、机械的修理、维护管理和机械操作人员的操作规程和安全施工注意事项以及技术交底和日常的安全生产监督。 5、质量部：质检员是主要负责人，负责工程质量的检查、监督、 进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC小组的活动。 6、安全部：安全员是主要负责人，负责做好项目经常性的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，负责向班组进行安全技术交底、组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 7、材料部：材料员是主要负责人，负责施工过程中的材料的采购、运输、存放、计划供需等事务，保证施工所用材料的及时供给。 8、计划部：主要负责工程在施工过程中的工程进度，日常的中间计量，工程的审计、核算，资源的配置和统一筹划管理等事务。 9、试验部：试验员是主要负责人，主要负责工程在施工过程中的材料进场后的送质监部门检验、配合现场监理进行施工中的各道重点工序的压实度、击实度等施工质理的检测，以及施工中的试件、试块的制作和送检。 10、综合施工队：综合施工队下设技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组。 第三章 主要工程施工方案 第一节 施工准备 一、一般准备工作 1、施工图纸会审 由项目技术负责人牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 2、测量基准交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。 3、测量方案 该工程测量方法基本相同，因施工线路较长，测量工作量相对较大。现以第一段为例，施工测量方案如下： ○1、测量控制点的设置：测量路线中线近似为一直线段，临时水准控制点设置4-5个，点间的间隔200-300m。所有的点均在设计的开挖线的侧面，要求要相互通视的情况下进行选点，同时用水泥及木桩进行固定，以便以后的控制测量。所有的临时控制水准点均进行水准闭合测量和三角坐标测量，测量精度要达到三级水准点的要求。测量完毕以后，对所有的原始记录和测量成果均整理成册，以便以后使用，并在施工现场作好明显的标记和保护，间隔1个月均要进行复测一次，以保计测量的正确和准确。 ○2、测量小组的组建：我方进场后立即由技术负责人及施工员、专职测量人员组成测量小组。 ○3、测量仪器经检验合格后，方可投入现场进行测量和使用。 4、施工现场准备 施工现场的准备工作有：现场临建的搭设，施工用水、用电、进场道路和修筑、机械设备的的安放、料场的布置等。具体的布置情况详见本工程的施工总平面布置图。 5、技术方面的准备 我方如果中标，在接到中标通知后5天内，及时编制施工组织实施方案，并及时办理各项开工手续和报监资料。 6、材料准备和机械准备 我方进场时，同时也做好工程在施工中所需的材料采购工作，订好各类材料的采购合同和材料进场计划；同时在现场设一个临时机械油料库，保证施工机械的油料的供应。 二、施工现场的测量 1、布桩测量 在进行路线控制测量的同时也进行了临时水准点的测量，以此水准点为控制点进行开挖线的测量。 在测设地面点时，先测放出每间隔20米的桩点，同时测量出该点的高程和坐标，作好记录，内业人员及时进行计算、处理。 再次以每20米桩的高程和坐标点，测出每20米断面根据放坡设计坡度计算后的开挖边线，测出此点后，用木桩打入土中，作好标记，在测放点时，左右两侧同时进行。 2、放出开挖边线 经上一步测放出的开挖边线点，用白石灰配合细绳子，放出左右两侧面的开挖线。 三、施工作业环境 1、便道的修筑