自来水厂扩建工程施工组织设计第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计系##省某某公司对**市自来水厂扩建工程施工的总体构思和部署，是我公司施工该项目的指导性文件。

各单体工程的施工方案将依据公司技术管理程序、本施工队组织设计的基本原则在图纸会审之后，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。

二、编制依据1．**市自来水厂扩建工程施工招标文件。

2．**市自来水厂扩建工程施工图纸。

3．国家、##省、**市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规、规程、验评标准及有关技术规定。

4．**市人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。

5．本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6．**市自来水厂扩建工程现场及周围环境的实际情况。

三、编制原则1．严格遵守国家、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准。

2．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合3、本工程编制依据为：图纸、施工及验收质量规、各种图集等。

<1>《建设工程项目管理规》GB/T50326—2001。

<2>《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。

<3>《建筑地基基础施工质量验收规》GB50202—2002。

<4>《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209—2002。

<5>《屋面工程施工质量验收规》GB50207—2002。

<6>《建筑电气安装工程施工质量验收规》GB50303—2002。

<7>《砌体工程施工质量验收规》GB50203—2002。

<8>《混凝土工程施工质量验收规》GB50204—2002。

<9>《地下防水工程质量验收规》GB50208—2002。

<10>《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210—2001。

<11>《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002。

<12>《通风与空调工程施工质量验收规》GB50243—2002。

<13>《建筑地基基础设计规》GB50007—2002。

<13>《砌体结构设计规》GB 50003-2001。

<14>《混凝土结构设计规》GB50010—2002。

<15>《住宅装饰装修工程施工规》GB50327—2001。

<16>《建设工程文件归档整理规》GB50328—2001。

<17>《建筑地基处理规》JGJ 79-91。

<18>《建筑防水工程技术规》GBJ15-19-97。

<19>《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JFJ52-92。

<20>《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92。

<21>《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000。

<22>《混凝土外加剂应用技术规程》GBJ119-88。

<23>《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87。

<24>《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ308-88。

<25>《工程测量规》GB50026-93。

<26>《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97。

<27>《电气装置工程低压电器施工及验收规》GB50256-96。

<28>《电气装置工程照明装置施工及验收规》GB50259-96。

<29>《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96<30>《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。

<31>《建筑施工高处作业安全技术规》GBJ80-91<32>《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86<33>《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005<34>《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）四、编制容**市自来水厂扩建工程土建及安装全部容。

因图纸中未有道路、围墙、厂外管线图，故施工方案中未包含该部分容，根据实际情况另行编制方案，其工期另计。

第二章工程概况一、工程概况工程名称：**市自来水厂扩建工程建设单位：**市自来水厂设计单位：##省建设项目规划设计研究院施工单位：##省第某某筑工程公司监理单位：规模：10万吨/日水厂质量等级：合格1．建筑特点**市自来水厂扩建工程位于**市自来水厂，依地而造，工程分两期进行，目前进行的一期有净水工程和配套辅助工程，完成5万吨/日的供水量。

净水工程包括孔室絮凝平流沉淀池、气水反冲洗滤池、送水泵房、反冲洗泵房、清水池及加药间，以及供水管道安装、电气安装等。

孔室絮凝平流沉淀池规格为83.0×24.1×4.1m~3.60m，气水反冲洗滤池为27.40×24.1×4.1m，送水泵房规格为：32.1×9.6×3.8m ，反冲洗泵房规格为12.07×19.50×7.00m，清水池规格为47.6×27.6×4.00m，加矾间为565㎡。

各池间布置水管线连接，最终与厂外管线连接。

管顶覆土要求为：绿化地带和人行道为0.3~0.4m，车行道为0.6~0.9m。

配套辅助工程包括综合楼、车库、机修间、仓库、传达室等。

综合楼的建筑面积为1000㎡，车库的建筑面积为132㎡，机修间的建筑面积为192㎡，仓库的建筑面积为334㎡，传达室的建筑面积为40㎡。

2．装修特点本工程除埋地池面采用水泥砂浆批档外，露在地面上的操作间为一层结构，工程装修如下：1）送水泵房地面：变压器地面为卵石地面、厕所地面为浅色防滑地砖、其余地面为白色地砖；外墙采用涂料粉刷；墙：厕所采用白色墙砖地面，其余为混合砂浆粉刷，面刷乳胶漆；顶棚：厕所采用灰白色塑料扣板吊顶，门厅及控制室采用轻钢龙骨灰白色防火石膏板吊顶。

2）加矾间地面为灰白色地砖；墙面、顶棚用混合砂浆粉刷，面刷白色乳胶漆；屋面采用高聚改性沥青卷材防水屋面及彩瓦屋面。

外墙面采用与珍珠白外墙涂料及浅咖啡色涂料。

3）沉淀池、滤池、清水池池子所有表面，底板及顶板上表面涂刷优龙混凝土渗透结晶防水层，池壁外表面保温墙以下部分顶板下表面柱及导流墙用1：2水泥砂浆粉面厚20㎜。

外墙采用外墙涂料。

4）综合楼、车库、机修间、仓库、传达室：厕所地面为浅色防滑地砖、其余地面为白色地砖，外墙采用涂料粉刷；墙：厕所采用白色墙砖地面，其余为混合砂浆粉刷，面刷乳胶漆；均为混合砂浆粉刷，面刷白色乳胶漆。

门为电动推拉大门，铁栅推拉大门。

3．结构特点本工程场地等级为三级，地基等级为三级，建筑结构安全等级为二级，结构设计抗震烈度为八度，地面一层结构为混合结构及框架现浇结构，基础为独立柱及墙下基础，墙体采用MU10多孔砖砌筑240厚。

各单位特点：送水泵房：（1）泵房下部池底面标高为-3.800 , 上部梁底标高为+5.800。

（2）吸水井板部标高为-5.800。

（3）送水泵房工程结构构件的的裂缝控制等级为三级。

（4）送水泵房砼强度等级：基础为C15，垫层为C10。

（5）泵房池壁，底板混凝土抗渗等级为S6。

沉淀池、滤池、清水池：（1）池底板落在一层粘土层上，地基承载力为fak=160Kpa。

（2）各池设计裂缝控制等级为三级。

（3）清水池导流墙采用M7.5水泥砂浆砌MU7.5砖，池顶挡土墙采用M5水泥砂浆砌MU10砖。

（4）沉淀池池底板标高为-1.000；滤池底板标高为-1.600；清水池池底板标高为-1.600；综合楼、传达室、加药间：（1）均为框架结构，采用独立柱基础，地基承载力特征值为160Kpa。

（2）综合楼基底标高为-1.150；传达室的基底标高为-1.400；加药间的基底标高为-1.500 （3）砌体采用MU10多孔砖，砂浆强度等级为M5及M7.5水泥石灰混合砂浆。

（4）砼强度等级：板、梁、柱为C25，独立基础为C25，基础垫层为C10。

4．管道安装（1）管道采用玻璃钢夹砂管、PVC管、UPVC管、钢筋混凝土管安装，其中滤池出水管、出厂管、清水池出水管、反冲洗管、部分排水管为Q235a管，投矾管、加氯管为UPVC管，排水管为钢筋砼管。

管径有100~900不等，土埋敷设。

（2）管线全长约为2.5km。

管线从取水泵房出发DN800钢管出厂，接玻璃钢夹砂管。

（3）管道基础：管道基础一般情况采用碎石垫层加砂垫层，特殊地段经地质处理后采用同样垫层基础。

钢管一般情况采用原土基础。

第三章施工部署一、项目机构建立1、项目法施工实行项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全面负责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为目标，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心组织施工，大力推广先进施工技术，在创质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。

项目部工程技术管理人员通过岗位上校责任制和行为准则来约束，共同为优质，安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、设备供应进度计划及每月（或周）施工进度计划。

经济计划包括；劳动力需用量、工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划等。

2、组织项目经理部2.1工程实行项目法管理，委派具有上岗证书、组织力强、实践经验丰富的同志担任项目经理，主管工地的全面工作，负责工地外工作，包括组织材料、设备及施工力量进埸等，并与甲方进行定货、更改、拨款等联系事宜。

2.2下有技术负责人1名，技术负责人由专业性较强的工程师担任，负责工程的一切技术工作。

2.3配备4名有中级施工员上岗证的施工员，负责工艺管道、电气安装、土建工程、市政的施工，1名质检员、1名安全员，1名测量员，材料管理员、资料员和机电工各1名，同时建立以工地负责人为组长，各班组长为组员的质安管理小组，以此基础组建起保证工地正常运转的管理机构，确保现场各项施工管理工作一步到位，针对本工程的特点和要求，现场组建15人左右的项目经理部管理班子（见组织机构图）。

项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制产决策，对各产施工要素实施全过程的动态管理。

2.4作业人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能、思想素质好的工人，因厂区各单位点、管线错综复杂，挑选有经验的工人对确保工程质量起到一定的作用。