20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
得分：【100-90】 优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。 辅导员评价意见： 总经理批示： 部门经理评价意见：
最终加分： 人力评价意见：
最终减分：
最终得分：
述职考评评分表
姓名 参评人数 部门 辅导员 岗位 部门经理 填表时间 总经理
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 权重 得分
考察项目
指标定义 优 良 中 差 劣
ห้องสมุดไป่ตู้
1、工作业绩 2、岗位技能 3、学习能力 4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理
入职工作业绩完成情况。 完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。 通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。 严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。 妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解， 获得支持与配合的能力。 在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行 为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目 标和产出结果。 积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局 出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。 对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位 工作要求的形象。 对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计 划。