质量经济性分析报告
一、成本统计表
公司三季度收入97.9万元，不良质量成本发生额11646.24元；
项目7-9月份成本金额比例％
1、报废损失1050.24 90.17
2、因质量问题导致停损失735 6.31
3、质量事故处理费410 3.52 合计11646.24 100
二、排列图：
三、因果分析原因：
1、加工者质量意识不够强烈。

对所有加工的零件，特别是关键部件熟练程度掌握不够，可以避免的损失没有得到有效的控制；
2、图纸消化不够透彻，加工时所用的工装夹具量具没有仔细校对，如：“靠山定位基准错，夹套没锁紧”；
3、加工后的零件应保持一定的整洁度，使用的工夹量具同样如此，以避免检验时引起的误差。

如：丝攻卡屑等，刀柄夹屑跳动等。

4、鱼骨分析法分析原因：
四、纠正措施：
1、应对关键加工程序严格控制，加强工作责任心，提高质量防范意识；
2、对所有一线员工进行全面质量意识培训。

重视首件、互检、终检的重要性；
3、完善质量管理制度，保证生产过程中产品的质量，实现生产价值最大化。

降低不良质量成本的消耗；
编制：综合管理部：
日期：。