通用电气公司总裁韦尔奇对这个新思想兴奋不已。他要求每一 个公司都重新定义他们的市场范围。结果，1981年GE给出的市场范 围是1150亿美元，而2000年他们进入的市场范围已经扩展到10000 亿美元。这个重新定义，为GE提供了更大的成长空间。
“红海战略”
在原有的市场： 拼价格、拼实力、拼人力…… 血染沙场，一将功成万骨枯！
创新是时代的要求
世界政治经济态势变化 中国经济体制转型 中国经济发展面临的难题——
科技开发资金投入量不足。 对外技术依存度过高。 高层次人才严重不足。
二、创新要打破思维定势
人们在工作和生活中会形成一些固定性、模式性、习惯性思维方式， 我们称之为思维定势。
受思维定势的影响，我们常常不假思索地用同一种方法来解决同一类 问题。
替代原材料的创新 手表制作方面，日本卡西
欧公司避开在机械表行业 与精工表的正面交锋，而 迂回到以石英晶体为振荡 器的显示技术新领域，开 发生产出精确度更高、成 本更低的石英电子表，由 于在技术领域中“善出奇 ”，产品质量出现新的飞 跃，该公司在同行业竞争 中脱颖而出。
制度创新 邓小平的改革开放
思路创新
神。 ”
——虚实篇
深刻反省
“现在中国没有完全发展起来，一个重要原因是 没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人 才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西， 老是‘冒’不出杰出人才。这是很大的问题。” ——钱学森
危言耸听
撒切尔夫人曾自信地预言：“根本 用不着担心中国，因为中国几十年 甚至一百年内都无法产生思想家， 无力输出影响世界的有价值的思想 。”
赢利点
如家快捷酒店
酒店 借鉴在欧美完善成熟的经结型酒店模式，为商务和休闲旅行等 客人提供“干净、温馨“的酒店产品。 1. 经济+服务：“如家“在高标准的星级酒店和低服务质量的
低星级之间找到了一种平衡，并且将其服务的中心放在了住 宿和早餐两个有限的酒店功能上来，最终实现”物美价廉 “的价值诉求。 2. 连锁模式：“如家“除了自建”直营模式“之外，还通过特 许经营的方式来扩充如家经济型酒店的规模和数量。在联锁 系统管理上，如家开发了中央管理系统，是的公司总部能够 在第一时间内了解全国分店的运营情况。 3. 人力资源开发：“如家“更加注重吸引和开发符合企业自身 要求的人才系统。这一人才系统将总部、分店店长、资深店 长、店助、城市、区域总经理等各个层面的员工纳入了公司 的培训、开发和考核机制。
目标与计划管理培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
影响目标实现的关键之二：
管理者的修为与境界
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影响领导者的九个因素
“德之不修，学之不讲 ，
魅力+能力=领导力
自负 官僚 浮躁 推责 借口 本位 被动 圆滑 情绪
领导者素质是目标实现的关键
哲学传承：
文化传承： 勇—— 谋—— 情—— 义——
妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西！
思维案例：“数一数二”战略是错的
为了扩大与外部组织的交流，通用电气公司邀请美国陆军军事 学院的上校们与公司的高级管理人员合班上课。在共同学习过程中 ，一位陆军上校尖锐地指出：“数一数二”的战略可能会对GE有阻 碍作用，压抑新的成长机遇。因为GE众多高智商的管理人员，足以 聪明到把他们的市场定义得非常狭窄，以使他们可以稳稳当当地保 持住“数一数二”的位置。故此，需要不断地对现有市场进行重新 定义，以不断扩展外延的办法，迫使每一个人以 全新的态度看待 企业。
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政治家谈创新
一、论创新
“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。” ——邓小平
“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。” ——江泽民
“人类正在经历一场全球性的科技革命，知识创新迅速发展，科 技进步日新月异，科学技术越来越成为综合国力竞争的核心。我 们比以往任何时候都更需要加快科技进步和创新的步伐。”
刘向《说苑·臣术》
建立道德引导和约束机制
1、道德环境营造 2、宣传教育 3、制度约束（让不诚信付出代价） 4、中美道德建设的比较
2、心态要正
——良好心态与健康形象
积极心态—— 谦卑心态—— 敬业心态—— 传统教育也有一定影响。
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3、不断创新
——经验主义与创新思维
2020/4/9
楼上某人晚上睡觉脱皮鞋，总喜欢一只一只砰砰的往地板上砸，楼下 的人心也砰砰的跳。跳完了才能安心睡觉。后来有人就告诉楼上，以 后拖鞋不要这样，要照顾楼下人的感受。到了晚上睡觉，这个人把皮 鞋又砰的一声砸到了地板上，突然想起白天他人的劝诫，于是另一只 就慢慢地放了下来。楼下的人，听到完第一声响后，就等着第二声， 一直等到天亮。
“蓝海战略”
• 开创无人争抢的市场空间，尽情遨游。 •上兵罚谋，不战而屈人之兵！
产品创新 没有特色别开店
在世界各国的收音机由 电子管向半导体升级的 过程中，日本索尼公司 首先从国外购进电子集 成电路专利用于收音机 生产，从而以微型化、 性能可靠、经久耐用、 携带方便的“奇”异优 势占领了广大市场。
能因敌变化而取胜者，谓之神。
美国一出版商出版的书籍滞销 ，利用总统带来商机。
创新是一种方法
“方法问题不解决， 任务也只是瞎说一顿！”
——毛泽东
企业竞争“全”方位创新体现
全
四、创新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人才的六个特征
、创新营销模式案例分析
现在企业之间的竞争，已经不是 产品之间的竞争，而是商业模式的 创新与竞争！
——德鲁克
商业模式（business model ）的流程:
融资模式 需求\产品\服务 市场定位 材料\采购\物流
获得资 本
资本做 什么
为谁做
用什么 做
获取利 润
整体解决方案
提供给 需求者
用什么 方式
利差\服务费 目标消费群
渠道和手段
赢利模式
营销模式
怎么做 生产方式
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企业名称 主营业务 价值主张 模式核心
——胡锦涛
兵家谈创新
“变化无穷，各有所归，或阴或阳，或柔或刚，或开或闭 ，或弛或张”
——鬼谷子
“出其不意、攻其无备。此兵家之胜，不可先传也。”
——计篇
“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，
不竭如江河。
“奇正之变不可胜穷也。”
——形篇
“ 故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之