北京燕山建兴建筑安装工程有限公司

职业健康安全管理方案 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 1.目的 依据建设部职业健康安全方针，通过对职业健康安全管理运行过程进行策划，对存在的重大风险因素进行防控和管理，规范公司职业健康安全管理行为，提升管理水平，确保公司职业健康安全管理目标和指标的实现。 2.范围 适用于公司、项目部的职业健康安全体系运行过程的策划及实施管理，过程控制覆盖房建施工、管道安装。 3.术语和定义 引用GB/T28001-2001标准 4.相关文件 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《化学危险品安全管理条例》 《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》 5. 公司职业健康安全管理总目标 安全生产达标率100%；职工负伤事故频率控制在‰以下，其中重伤事故频率为零；重大伤亡事故为零，重大火灾、爆炸事故为零。 6.职业健康安全管理工作总要求 项目部在运行与活动的全过程中，要认真贯彻落实国家、地方及行业有关职业健康安全管理的法律、法规、标准、规范及有关管理要求；要严格遵照执行有关职业健康安全管理的具体要求及规章、制度和办法。 公司相关职能部门、项目部要分别履行管理职责，确保可以获得必要的资源和信息，促使管理体系能够得到有效运行，并得以持续改进。 办公、生活及施工生产区域的职业健康安全管理工作，要通过对危险源辨识、评价、采取相应的预防措施，制定相应的管理制度、办法或作业指导书，进行防控管理和运行过程控制，为员工及其他进入到现场的人员提供一个健康安全的环境。 7.策划 危险源辨识、风险评价、风险控制 项目部必须根据危险源辨识的原则、内容和方法，对本项目运行与活动中的危险因素进行全面的辨识，并及时进行评价，确定出重大危害、风险，采取适当的措施或制定出切实可行的方案进行控制。 辨识、评价的一般步骤： —选择运行与活动的内容； —识别运行与活动中的危险因素； —进行危险因素的定性和定量评价； —确定重大危害、风险因素。 选择风险控制措施时应考虑以下因素： —如果可能，完全消除危险源或风险，如用安全品取代危险品； —如果不可能消除，应努力降低风险，如使用双重绝缘电器或低压电器； —可能的情况下，更加合理地安排工作，如考虑人的精神状态和体能等因素； —利用技术进步，改善施工工艺或控制措施； —将技术管理与程序控制结合起来； —引入有计划的（如机械设备安全防护装置）维护需求； —保护每个工作人员的措施； —在其他控制措施均已考虑后，作为最终手段，使用个人防护用品； —应急方案的需求 —预防性测定指标，对于监视控制措施是否符合计划要求十分必要。 法规和其它要求 公司、项目部要统一建立获取渠道，识别和获取适用的，有关职业健康安全的法律、法规、标准、规范和地方的有关管理要求，并对适用条款加以掌握，以此作为执行职业健康安全管理的依据。 职业健康安全管理目标 自身的职业健康安全风险是制定职业健康安全目标的主要依据，公司、项目部应分别根据风险评价的结果，对于那些自身不可接受的风险（重大危害、风险），特别是那些违反职业健康安全法规的风险，要考虑制定目标来降低风险。 职业健康安全管理方案 职业健康安全管理方案的制定 项目部要严格执行《职业健康安全管理方案》，如有必要，应根据职业健康安全管理方针、目标及本单位运行与活动的特点，结合国家、地方有关法律、法规、标准、规范的要求，制定本项目的职业健康安全管理方案。 职业健康安全管理方案要通过立项，来策划消除、降低或控制职业健康安全风险，在内容的制定上要具体并具有可操作性。 职业健康安全管理方案应包括如下几方面内容。 —依据组织制定的职业健康安全目标，根据运行与活动的需要制定目标实施计划，其中应包括技术方案、技术要求、监测手段或方法以及运行要求等； —目标实施所需人力、物力、及财力资源的预算表； —目标实施的具体责任部门、责任人分工和时间进度计划表； —目标实施执行的监督机制和管理制度。 职业健康安全管理方案的修订 职业健康安全管理方案应定期予以修订，当职业健康安全管理目标、指标发生变化或涉及到新的运行与活动，出现新的危险源时，因根据危险源辨识及评价结果，制定新的管理方案或对原管理方案进行修订，以保证职业健康安全管理方案的适宜性。 职业健康安全管理方案的审批 职业健康安全管理方案编制完成后，由公司工程部经理审批发布。 资源的要求 方案的实施应有相应的资金、人力、物力和相应的培训作保障，其要求执行《管理手册》第6条款，资源管理的相关规定。 8.实施和运行 组织机构

管理职责 方案执行的有关职能和层次实现目标的职责执行公司《管理手册》中描述的相关职责。

预算部 工程部 财务部 综合部

副总经理 总工程师 总经理 项 目 部 培训 对于其工作可能影响工作场所内职业健康安全的人员（如：新员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员）要进行专门的教育培训，在教育、培训工作上具体执行《人力资源管理程序》。

运行控制 年度公司职业健康安全管理目标计划 序号 管理目标 控制指标 管理点 方法 实施阶段 落实部门 主责部门 主管部门

1 安全生产达标率 100% 项目部 运行过程控制、检查把关 施工全过程 项目部 公司工程部

2 职工负伤事故频率 ‰以下 公司、项目部 预防为主、运行过程控制、检查把关 生产、生活、办公全过程 项目部、公司 公司工程部、各相关职能部门 3 其中重伤事故频率 零 公司、项目部 预防为主、运行过程控制、检查把关 生产、生活、办公全过程 项目部、公司 公司工程部、各相关职能部门 4 重大伤亡事故 零 公司、项目部 预防为主、运行过程控制、检查把关 生产、生活、办公全过程 项目部、公司 公司工程部、各相关职能部门 5 重大火灾、爆炸事故 零 公司、项目部 预防为主、运行过程控制、检查把关 生产、生活、办公全过程 项目部、北京公司 公司工程部、各相关职能部门 运行控制措施 落实安全生产责任，明确职业健康安全管理职责 根据公司《管理手册》和《安全生产文明施工管理条例》的规定，以“安全第一、预防为主”为方针，本着“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”和“安全生产、人人有责”的原则，进一步建立健全安全生产责任制，健全以责任制为中心的各项管理制度（如：安全检查、安全教育、安全例会、安全技术交底，班组安全活动、机械设备验收、动火审批、事故调查处理制度等），层层签订《目标责任状》，明确责任，责任分解到人。各级行政一把手（项目经理）是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负有全面责任，要具体抓好本单位安全生产组织机构的建设，解决生产中出现的职业健康安全问题，及时充实和调整职业健康安全管理人员，加大劳动保护和安全生产资金的投入，保证职业健康安全管理体系的正常运行。 加强安全教育与培训工作，提高员工的自我保护意识和安全责任意识 项目部要根据实际工作情况，识别出员工安全技能、意识与所承担任务的差距，制定出培训计划，落实好培训工作，杜绝行为性危险的发生。要利用各种手段、寻求各种时机，广泛深入地开展安全技能和安全意识的宣传教育和培训工作。项目部要切实组织好施工作业人员的入场教育和班组安全活动。 开展好群众性的劳动保护、安全生产工作 项目部要积极发动广大职工群众，对劳动保护、安全生产工作献计献策，对劳动保护、安全生产工作进行日常监督，营造一个“安全为我、我为安全”的良好氛围。 加强消防安全管理工作 项目部要进一步强化消防安全管理工作，要签订《消防安全责任书》，逐级落实消防安全责任，抓好重点部位、关键岗位的防范工作，实施火险隐患自查自改制度，严格消防安全监督，坚决查处各种火险隐患和违法、违规行为。抓好专业人员、特殊岗位、特殊工程的消防安全培训工作，提高他们的消防意识和技能，坚决杜绝火灾、爆炸事故的发生。 加强施工现场的职业健康安全管理工作 项目部要强化施工现场职业健康安全管理工作，在工作中要认真执行“五同时”制度，强化“四全”管理，按照过程的方法，开展好对高空坠落、物体打击、机具伤害、触电、坍塌等事故的专项治理工作。要认真开展好项目安全达标活动，开展好安全生产自查、自纠和专业检查工作，对安全检查中发现的事故隐患和不安全因素，要按照“三定”认真落实好整改。 加强对劳务分包方的职业健康安全管理工作 项目部要加强对劳务分包方的职业健康安全管理工作。对所确定的劳务分包方要认真审查其“四证”，并要在与其签订经济合同的同时一并签订《安全生产协议书》。 做好对重大风险的防控工作 重大风险防控措施计划 序号 作业活动 重大风险 防控措施 实施阶段 落实部门

1 施工作业 专项施工无安全技术措施（方案）、安全技术措施（方案）未经审核、审批就采用 落地式、悬挑式、门型、挂式、吊篮式、附着式升降脚手架搭设与拆除、超过5m的深基坑、模板工程、施工用电、特种设备安拆、起重吊装、水下作业工程都需要单独编制专项安全施工方案（组织设计），并要履行编、审、批手续。 在施工作业之前完成 项目部、公司工程部

2 施工作业 专项施工不按安全技术措施（方案）施工 ①加强安全生产宣传教育；②进行现场督查。 第①项在作业之前完成；第②项在过程中完成 项目部 3 施工作业 无安全技术交底 分部/分项工程要进行书面安全技术交底，交底人、被交底人要履行签字手续。 在施工之前完成 项目部 4 施工作业 设备设施未经验收 设备设施进场和安装结束后均要进行验收，塔吊、施工电梯、龙门架等特种设备的验收，由工程所在地技术监督管理部门负责进行，项目部在取得检测报告和使用许可证后方可投入运行。 在进场和安装结束后、投入运行之前完成 项目部

5 施工作业 施工人员无证上岗操作 ①对从事特种作业的人员要经地方安全生产监督管理部门进行专门的安全培训，持证上岗；②项目部要对特种作业人员资格进行审查。 在入场或施工作业之前完成 项目部