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内容简介： 生产管理是一项复杂的活动，生产本身是由诸多元 素组成，人与机械是其中两个重要的元素。通过人机关系的研 究，进行人与机的合理配比，达到最佳组合，建立适合企业需要 的“人机工程”体系，找到企业的最佳“人机控制点”，更好地 发挥作业潜力。 题目名称：某公司生产作业方式优化研究
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内容简介：生产作业方式研究，是对生产工艺、材料、人员、设 备、作业方式、生产布局、运送方法、管理程序等方面进行的程 序、方法、配置、效率所进行的调查、分析和研究，是提出优化 的设计，进行效率改善，纠正不合理配置的一种活动。
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题目名称：工业事故起因初探 内容简介：要避免和消除工业事故。必须先了解哪些原因会直接 或间接造成工业事故，然后才有机会加以清除。常见的造成工业 事故的原因主要有以下一些：1、缺乏安全组织。2、不安全的环 境3、督导不周4、不安全的机器设备5、不安全的行为 本文 对工业事故起因进行了初步研究。 题目名称：生产绩效管理制度研究 内容简介：PCL是一套提高生产率的技术。它依照科学的标准时 间为基准尺度，将效率责任按职位加以区分，来把握并衡量各责 任的绩效，同时不断的回馈检讨及改善，以期提高生产力并使之 维持高水平的管理方法。
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题目名称：多品种小批量生产计划与控制的研究 内容简介：通过对多品种少批量生产方式发展趋势的分析和论证, 为制造型企业适应多品种少批量生产方式提供了详实的流程，为 企业生产管理人员熟悉\操作多品种少批量生产方式的生产计划与 控制奠定了基础,为企业生产管理的核心----生产计划与调度,规划 了流程,进而达到低价格、高品质、交货期短、零库存、好效益” 的目的. 题目名称：某公司人机系统优化分析
西华大学毕业设计(论文)题目申报表
教师姓名：向号 职称： 副教授 所学专业：机械学 所在单位：工业工程系 学院(直属系) 题目类型 毕业设计领导 及来源 小组意见
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题目名称及内容简介
题目名称：配套企业绩效评价方法设计 内容简介：配套企业是供应链中的重要一环。如何评价并改善配 套企业的绩效，对企业的正常生产具有重要意义。主要内容：1 、配套企业的绩效的评价方法；2、配套企业的绩效评价的基本 精神；3、配套企业的绩效评价的基本要素；4、配套企业的绩效 评价的推进体系；5、配套企业的绩效评价的推进方法。 题目名称：企业备件安全库存分析
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内容简介：过量库存，积压库存，缺货称为备件库存三大弊病。 过量库存超过了实际需要；积压库存只能等待报废；缺货会导致 设备生产和维修的停顿。针对备件库存管理中存在的问题，通过 建立安全库存机制，确保设备的正常生产和维修。
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题目名称：清洁生产模式在可持续发展中的意义研究 内容简介：清洁生产模式是近期发展较快的一种方式。它将整体 预防的环境策略持续应用在生产、产品和服务的全过程，既合理 利用自然资源，把对人类和环境的危害降低到最小，又能充分满 足人类需要，使社会经济效益最大化。这种生产模式对社会经济 的可持续发展有重要意义。 题目名称：生产现场提高效率的方法研究 内容简介：提高生产效率是工业工程师的基本职能。本文在分析 和计算生产效率的基础上，运用标准工时对异常时间进行分析， 改善劳动率并对如何用常用IE手法S
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题目名称：某公司作业成本管理分析 内容简介：作业成本管理(ABCM)是一种新的管理观念和方法， 它把管理重心深入到作业层次上，包括了作业的管理，分析和改 10 进。在ABCM体系下，企业管理的焦点从传统的“产品或服务” 转移到“作业”上来，利用作业成本法计算的精确成本信息改进 作业，消除无增值作业，提高效率，降低成本。 题目名称：生产线工位合理设置分析 内容简介： ⑴改善工作台布置使物料工具更方便拿取⑵开展作业 方法标准化的改善⑶使用各种省力工具和方法来移动工件⑷彻底 11 消除现场操作失误造成的损失。
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2、题目类型及来源：① A—理论研究、B—应用研究；② S—实际题目、X—虚拟题目；③ 对① 、②均要求填写，填写方式如：AS、AX；④ 真题真做的题目应填写清楚委托方名称。