论家文化在基层的实践与探索
摘要：家文化是人类历史的财富和底蕴，是社会文明和谐的基石，
是整个民族生存与发展的灵魂。

班站家文化的实现，需要每一项计划都能完美地体现班组的文化主张，树立班组成员共同的价值观念和团队精神，从而充分调动广大员工追求企业与员工的共同协调发展极性、主动性和创造性，最终实现“人企双赢”。

关键词凝心、融情、聚力
俗话说，“家和万事兴”，要提升企业的凝聚力，就要使成员建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的家庭“成员”关系，也就是在基层单位中建立起“家园”文化。

领导层的大力倡导和推动,基层人员的创新和示范,家园文化与基层单位特色相结合, 以激励为出发点,以创新思维为管理点,强调以人为本的管理思想,以人的发展推动基层单位的发展,以人的素质提高推动基层单位的素质提高。

在实践中采油五厂****站大力推广“凝心、融情、聚力”的“家”文化，提出“快乐生活、快乐工作”的倡议，把“凝心爱家、聚力建家、融情和家”的家文化理念引入到班组建设中，班站建立起学习图书角、爱心小药箱、清洁小厨房和温馨小菜地。

在“生活之家”墙报里张贴“班组全家福”照片和安全家书；在员工活动室内举办个人书法、摄影作品展示并开展员工厨艺比赛。

让远离“小家”的员工时刻感受着“大家庭”
的关爱。

“家长”对于“孩子”要一视同仁，没有歧视，没有偏见，没有冷漠，关爱每一个需要关爱的“孩子”。

在营造“家文化”的过程中,以党支部为龙头，积极发挥党员干部的先锋模范作用。

班站党支部通过深入开展党员责任区、示范岗和党员群众“结对子、一帮一”活动,为党员发挥先锋模范作用创设了载体。

面对新形势下员工思想观念和价值取向的多元化趋势,
队党支部从“认真解决一人一事的思想问题”的目的出发,建立了定期家访制，通过家访拉近了员工和党支部的距离,及时捕捉到员工思想动态,把思想政治工作做到员工和家属的心里。

良好的企业文化环境营造了和谐的氛围,“家文化”的一点一滴感染着每一名员工,班组员工竞相迸发的“爱家、管家、建家”热情推进基层建设不断获得新的发展。

优秀的文化落地于基层，班组的潜能才会被激活，班组家文化建设与日常管理的融合，成为优化班组管理的有效途径，使管理在文化中不断升华，文化在管理中落地生根。

“凝心、融情、聚力”的家文化，让基层班站建设焕发出蓬勃的生机和活力。

“家园”文化是手段，而企业的发展才是最终目的。

而“家长”最重要的作用应是最大限度地使单位与员工的利益时刻保持一致。

只有“家长”的表率作用才能影响员工的工作和思维方式，也只有员工的工作效率和对企业单位的认同才对“家园”文化起到支撑和发展作用。