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过程模型和软件工程方法论
瀑布模型 螺旋模型 增量模型 快速原型 RUP XP（Bug驱动） 并行工程 …….
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RUP1-3
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RUP2-3
四六个重 核复 心执 工行作的流阶段
业务建模 启需动求阶段 精分化析阶设段计 构实建施阶段 产测品试化阶段 部署
三个核心支持工作流
配置与变更管理 项目管理 环境
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RUP3-3
RUP的迭代模型
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敏捷联盟极的限主张编程（XP）1-2
个体和交互
胜过
过程和工具
可以工作的软件
胜过
面面俱到的文档
客户合作
胜过
合同谈判
响应变化
胜过
遵循计划
敏捷方法论
特征驱动软件开发（Feature Driven Development，简称FDD） 自适应软件开发（Adaptive Software Development，简称ASD） 极限编程（eXtreme Programming，简称XP） ……
A、职能型 B、项目型 C、强矩阵型 D、弱矩阵型
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案例分析3
踢皮球
杨可是ACCP早期毕业的学员，因技术面广、善于沟通 而从开发部借调到销售部做售前工作，并充当项目协调 员，该公司主要由不同的部门组成……
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软件项目管理
❖ 属于项目管理的一种形式，是按照行业来进行区分的 ❖ 软件开发是智力活动，因此更加难以管理 ❖ “以过程为核心、以度量为基础、以人为本”
养
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什么是项目？
❖ 以下哪些是项目？哪些不是项目？
三峡移民工程 建立SARS研究实验室 春节联欢晚会第二次小品排练 人民英雄纪念碑的维护 去网吧玩网络游戏 ACCP区域篮球联赛 雁门关的刺杀行动 向部门经理进行本月工作汇报 周末回家陪父母吃饭 超级女声决赛 ……
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项目的定义
A、减少客户更改需求的可能性 B、使项目能始终集中在所要求达到的商业需求上 C、以有效的方式来改进和预防错误 D、在可行性研究的基础上决定项目是否继续
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过程组和项目阶段的区别
不同的项目，可以具有不同的阶段，不同的阶段具有不 同的特点，通常，项目阶段以（）作为标志。
A、投入水平 B、项目管理的过程组 C、一个或者多个可交付成果的完成 D、项目范围细化的程度
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极限编程极实限践 编程（XP）1-2
增量和迭代式的开发，一次小的改进跟着一个小的改进 持续的，自动重复的单元测试，回归测试 结对编程 在程序设计团队中的用户交互 软件重构 共享的代码所有权 简单设计 反馈 用隐喻来组织系统 可持续的速度
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抢答
项目的时限性意味着（）
A、项目有规定的开始时间和结束时间； B、项目可以随时终止； C、项目经理可以规定项目的结束时间； D、如果对项目加以时间限制，将可能导致项目的失败；
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项目管理
❖ PMI对项目管理的定义： 项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和 期望，将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中 去，以满足或超过项目干系人的需求和期望。
SQL Server Base
课程地位
SPR: Computer Base
STB
OOP&Java Base
HTML&JavaScript
C
SQL Server
.NET&C# WINFORMS
JSP/Servlet
Testing&SQA
Oracle
XML
& WebService
EJB&WebService Struts&JSF
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项目的环境
❖ 项目受企业文化、经济、社会、法律、大环境等多方面因素 的影响
❖ 在企业中，不同形式的组织结构对项目产生直接的影响
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组织机构的形式1-3
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组织机构的形式2-3
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组织机构的形式3产业部一个长期的软件开发合 同项目，项目分为七个阶段、需要六年左右才能完成，并 且涉及多个领域，技术复杂，你认为，选择（）的组织结 构会更合适。
❖ 为创造某种独特产品或服务所做的一次性的 努力三峡。移民工程
建立SARS研究实验室 春节联欢晚会第二次小品排练 ACCP区域篮球联赛 雁门关的刺杀行动 超级女声决赛
5
项目的特点
与日常运作（事务性工作）的不同：
—— 一次性 —— 独特性 —— 逐步明确
与日常运作（事务性工作）的相同点：
—— 都需要运用资源，并且通常都受资源的限制 —— 都需要由人来完成 —— 一般都需要计划、控制和执行
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项目三角约束
成本
目标
进度
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百年老店
A公司是一家生产女式手提包的百年老店，近多年来， 只生产几种流行的女式提包，并且因产品的性价比在市场上 获得了广泛的认可，从今年开始，总经理准备以项目的方式 开发一到两种新的产品，产品开发的项目经理在权衡项目的 厉害关系的时候，最需要考虑的是（）。
A、项目的总成本 B、项目最后的完成时间 C、产品的质量 D、是否有足够的设计师进行支持
如何提高项目管理的水平
实践 总结和改正错误 探讨 参加培训
8
案例分析1
❖ 阿兰的困惑
阿兰在一个对法国进行外包开发的软件公司工作，并且 是一个有六年开发经验的高级程序员，她最近被提拔为 软件开发部的部门经理……
9
项目管理的五大过程
启动
计划
控制
执行
结束
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抢答
在正式的项目管理过程中，通常在每一阶段都需要重复 启动过程，这样做的好处是（）。
Linux SPM UML
1
课程目标
❖ 了解项目管理相关的基本概念和术语 ❖ 理解软件项目管理的特点及过程模型、方
法论 ❖ 熟识软件开发项目各方面的接口 ❖ 使用Project 2000 ❖ 通过案例分析获得非技能方面的项目经验
2
本章目标
❖ 理解项目、项目管理的基本概念 ❖ 了解不同的组织结构模式及其特点 ❖ 理解软件项目管理的特性 ❖ 了解软件开发项目经理所要求的技能和素
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项目经理的职责
“…项经目理经…理设的定职目标责…组织…激励…沟通…衡量…并且开发
人可力能计。做划无得论很他好是，否也意可识能到不，尽每人位意经，理但都总做在着做这着样这的些事事情情，。他” 组织
领导
————彼德.德鲁克
控制
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案例分析2
❖ ACCP的吴越
吴越是ACCP毕业的学员，去年三月份刚来这家软件公 司，在公司最开始是做程序员，年初公司开始大规模使 用.NET技术……