按投资资金来源分

可分为国家拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和利用外资项目.

按工作阶段分

可分为预备项目、筹建项目、在建项目和投产项目等.
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项目管理

项目管理的概念

即是以项目为对象的管理活动. 指项目管理者按照客观规律的要求, 在有限的资源条件下, 运用系统工 程的特点、理论和方法, 对项目涉及的全部工作进行管理. 即从投资项 目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评 价, 以实现项目管理的目标.
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彩虹显示器件股份有限公司
项目管理知识讲座
何正文 教授 / 博士
E-mail: zhengwenhe@
西安交通大学管理学院 工业工程系 2
讲座内容：
第1讲 项目管理基本概念及内容
第2讲 项目组织及人力资源管理
第3讲 项目进度计划与控制
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第1讲 项目管理基本概念及内容
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本讲内容
知识点1 知识点2 项目及项目管理 项目寿命周期
——项目寿命周期的时序规律 ——项目评价及决策

——项目管理组织, 项目管理的组织结构形式
——项目的指挥与协调, 项目融资、采购管理、合同管理等 ——项目控制, 项目投资控制、进度控制、质量控制、成本控制等 ——项目的监督、竣工验收与后评价
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项目管理学
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问题思考：
举一个实际项目, 从六个方面对其特征进行分 析. 谈谈如何通过各种管理职能的运用, 确保质量、 时间或成本等目标的合理协调及最终实现.
项目寿命周期阶段划分

项目相关要素随寿命周期的变化规律

在寿命周期中, 项目投入水平、风险高低、相关人员对项目的影响水平, 会呈现出相似的变化规律, 从而为项目的管理和控制提供依据.
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我国投资项目的主要阶段
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问题思考：
根据自己的理解, 说明项目寿命周期有何规律 性? 为什么要对项目划分阶段进行管理?

立项决策阶段

投资意向→市场研究与投资机会研究→项目建议书→初步可行性研究 →可行性研究→决策立项→设计任务书.

规划设计阶段

项目选址→初步设计→建设准备→技术设计→施工图设计.

施工建设阶段

施工组织设计→施工准备→施工过程→投产准备→竣工验收.

投产使用阶段

投产使用→投资回收→后评价.
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项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力.

中国项目管理协会

项目是要求在一定时间内完成的、满足一系列特定目标的、多个彼此 之间存在相关关系的活动的总称.

定义的共性

项目是指那些在特定环境内作为管理对象, 按限定时间、预算和质量标 准完成的一次性任务.
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项目的概念

项目与运作

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知识点2 项目寿命周期
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问题思考：
根据自己的理解, 说明项目寿命周期有何规律 性? 为什么要对项目划分阶段进行管理?
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项目寿命周期概念及特点

项目寿命周期概念

项目寿命周期是指任何一个项目, 按照自身发展的客观规律, 从项目立 项决策、规划设计、建设实施、投产运营、收回投资, 直到报废终止的 全过程.



寿命周期性: 任何项目都有其寿命周期并存在寿命周期的规律性.
与环境的相互制约性: 项目总是受到环境的制约, 在其寿命周期中又对 环境造成正负两方面的影响.
11Biblioteka 目的分类按投资主体分

可分为私人项目、公共(益)项目、社会福利项目和混合性项目等.

按投资行业分

可分为工业项目、农业项目、水利项目等.
案例讨论 “鲁布革水电站工程” 的项目管理
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知识点1 项目及项目管理
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问题思考：
举一个实际项目, 从六个方面对其特征进行分 析. 谈谈如何通过各种管理职能的运用, 确保质量、 时间或成本等目标的合理协调及最终实现.
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项目的概念

美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）

项目寿命周期特点

周期性: 无论何种项目都必须严格地划分为投资前时期、投资时期和生 产或使用时期等阶段. 时限性: 项目建设时间及速度会直接影响投资项目的经济效益. 综合性: 项目寿命的周期运转过程是一个庞大的系统工程, 涉及多个部 门, 需要各方通力合作、密切配合、共同努力才能完成.

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项目寿命周期阶段划分

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项目的特征

项目的本质含义
项目可以是有形的, 如土木工程的建设和大型设备的开发; 也可以是无 形, 如某项政策的制定和某项咨询项目开展, 但均具有以下本质含义:

项目是一项有待完成的任务, 有特定的环境与要求.
在一定的组织结构内, 利用有限资源(人力、物力、财力), 在规定时间内 完成的任务. 任务满足一定性能、质量、数量和技术指标要求.
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案例讨论 “鲁布革水电站” 工程的项目管理
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项目管理

项目管理五要素

客体是涉及的全部工作. 主体是项目管理团队.

目的是实现项目目标，即在有 限资源约束下，保证项目时间、 质量、成本达到最优化.
职能是计划、组织、指挥、协 调和控制. 依据是项目的客观规律


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项目管理学

项目管理学

为适应市场经济条件下不同项目主体管理项目的需要, 以投资项目的建 设和非投资项目的运筹为对象, 研究项目运行过程中的管理理论和管理 方法的科学. 项目管理学的研究内容:
运作(operations): 连续不断、周而复始的活动，如企业日常生产. 项目(projects): 临时性的一次性活动, 如新产品研发、高楼建设等.

其他相关概念

大项目或项目群(Program): 大项目不同于一般项目, 它通常是由若干个 有联系的或类似的项目组成, 有时大项目也指那些规模特别大、时间相 当长的项目. 任务或活动(task or activity): 项目由任务或活动组成, 任务或活动就是 构成项目的大量工作.

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项目的特征

项目的六个特征

实施一次性: 项目只有一个明确的起点和终点, 任务完成项目就结束. 成果独特性: 任何一个项目之所以构成为项目, 是由于其区别于其他任 务的特殊要求, 即其成果是独一无二的. 目标多重性: 项目的目标是多重的, 既有成果性目标, 又有约束性目标. 管理的整体性: 任何项目都构成一个整体, 在进行管理时必须注意各个 方面的协调和优化.