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机加工车间员工绩效管理方案
为了充分调动每一位操作员工的工作积极性，保证车间生产任务的顺利完成，提高产品质量和员工工作效率，体现公开，公正，公平的原则，特制订本管理办法。

一．本方案绩效考核表项目内容：
1产品质量 当月产品交验合格率，不良品返修率。

月返修五次或报废3次者，当月质量绩效为0分~0.5分。

2生产效率 快速高效，积极主动地完成每天安排的工作任务.消极怠工，拖拖拉拉者本项最高得分0.5分。

3现场“6S ”管理 成品、半成品、刀具、量具按要求定置摆放整齐，设备日常清洁维护和保养到位。

4劳动纪律 包括上班时间玩手机，经常离岗、串岗，在车间游游荡荡，下班时间未到提前停工等待等现象。

5管理安排 服从领导的工作安排，积极配合加班安排和现场修改件的加工，当月以各种理由推脱拒绝加班累计达6次以上者综合得分上限0.75分。

二、评分方法：
考核内容单项分值均为1分，最低0.3分，最高1.8分，综合分数取各项总数的平均分，作为计算当月绩效工资的依据。

例如：综合得分为1.2
分，则
当月绩效工资为600*1.2=720元。

三、要点说明：
1本绩效考核表的绩效考核基数为技术工600元，学徒工和普工300元。

2考核区间为当月正常考勤日。

3考核内容的数据收集与统计由生产主管在日常巡查过程中检查，发现问题做好记录，月底进行汇总，作出考评结果，并交部门经理审核，总经理批准后作为财务结算工资的依据。