B级（16-13分）
工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施
C级（12-9分）工具、耗材使用尚合理，尚能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施
D级（8-5分）工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪费，偶能提出成本控制建议并有效实施
E级（4-1分）工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议
B级（8-7分）
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨
C级（6-5分）能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨
D级（4-3分）不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨
E级（2-1分）不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多
C级（6-5分）
肯提出管理创新合理化建议，并跟随进执行，成效不明显
D级（4-3分）
未提出管理创新合理化建议，但在实际生产中有过试验性管理创新，但欠缺执行
E级（2-1分）
从不提出管理创新合理化建议，在实际生产中一切均依照之前方式运行
沟通与协调
（总分10分）
A级（10-9分）非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题
较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整
E级（3-1分）极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。
劳动纪律监控度
（总分15分）
A级（15-13分）时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2次。
B级（12-10分）严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。
C级（9-7分）
能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。
D级（6-4分）不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次。
E级（3-1分）忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散
管理创新能力
（总分10分）
A级（10-9分）
每月均能提出管理创新方案，且实施后初见成效
B级（8-7分）
有提出管理创新方案，但实施力度有限，成效暂不能评估
B级（8-7分）
较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题
C级（6-5分）
尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题
D级（4-3分）
只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题
E级（2-1分）
从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题
问题处理状况
（总分10分）
A级（10-9分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨
D级（8-5分）生产任务及人员安排欠合理，生产效率欠佳，进度控制不力，常需督促仍不能完成生产任务
E级（4-1分）生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务
成本控制
（总分20分）
A级（20-17分）工具、耗材使用非常合理，能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施
生产主管绩效考核指标
项目
衡量标准
生产任务安排
与进度控制
（总分20分）
A级（20-17分）生产任务及人员安排非常合理，生产效率非常高，进度监控有力，总能如期完成生产任务
B级（16-13ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务
C级（12-9分）生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时
考核执行度
（总分15分）
A级（15-13分）
积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象
B级（12-10分）
基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整
C级（9-7分）尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整
D级（6-4分）