案例二： XX公寓阳台、采光井部位外墙原设计为干挂卡拉
麦里金石材（平均价为670元/平米，按施工面积）， 经项目公司讨论、优化，将以上部位石材改为仿卡拉 麦里金印象石涂料（价格为102元/平米），在不影 响整体美观、工程品质的前提下，成本节约550万元 左右。
.
印象石施工效果
印象石
石材
.
（二）细部节点优化 案例三： 优化
“中心-组团-邻里” 以游泳池为中心，围合的组团设计，共享的绿化
景观，“人车分流”的交通组织模式，使业主在整 个园区的赏玩过程中避免了车辆的干扰，使整个园 区更加温馨和安全。
.
（一）设计理念
架空层、室外开放活动空间体现交流与共享，培养 邻里关系，营造和谐的园区环境，体现人与自然、人 与人、人与自我和谐统一。
.
一 项目概况
二 团队组织及建设
三 设计优化及成本控制 （一）设计理念
四 工程品质精细化管控 （二）细部节点优化
五 进度管理
（三）功能性优化
六 交付及售后服务
（四）专业设计优化
七 经验教训
八 结束语
.
（一）设计理念
XX公寓参照百合系列，建筑立面简洁、现代， 线条细腻优雅、灵巧，整体以浅暧色调为主。门窗 和公共空间采用连续落地大玻璃面。
六 交付及售后服务
七 经验教训
八 结束语
.
（一）参建单位
规划设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司 建筑设计单位：浙江省城乡规划设计研究院 景观设计单位：贝尔高林（香港）设计有限公司 精装修设计单位：浙江绿城装饰设计有限公司
.
（一）参建单位
建筑工程： 杭州通达建筑集团有限公司 幕墙工程： 浙江亚厦幕墙有限公司
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
.
一、项目概况
.
九华路 九盛路
（一）项目位置
XX公寓位于，
东 临 XX 路 ， 北 接
XX路 ， 西 面 是 XX，
本案
九昌路
南面为XX。
西子人才公寓项目
江干区科技园区. 控规
（二）项目简介
项目地块用地总面 积 33196㎡ ， 建 筑 总 面积94271㎡，由8幢 16层 和2幢11层组成， 地 上 建 筑 面 积 73031 ㎡，住宅建筑面积 68714.6㎡，共663户， 公共部位为精装修， 室内为毛坯房，容积 率为2.2。地下一层为 车库，共有430停车泊 位。沿街布置为商铺。
.
（二）项目管理团队
工程管理人员一览表
.
（三）团队建设
新绿西公司是于2009年组建的新公司，公司以新 员工为主，为此，项目部借助杭州东部公司平台积极 参加公司组织的各项培训，同时项目部利用每周半小 时强化学习集团标准节点做法、绿城企业文化理念读 本、标准工程部模板及工程精细化管理指引等集团各 项管控标准，并在工作中发挥老员工的带头示范作用， 切实落实导师制及“传、帮、带”，使新员工尽快地 融入到绿城的大家庭中来。
调整前商铺女儿墙做法 调整后商铺女儿墙做法 .
（二）细部节点优化
调整前主入口女儿墙做法 调整后主入口女儿墙做法 .
商铺女儿墙实际效果
.
主入口女儿墙实际效果
.
案例四：球形雕塑空间营造优化过程
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程： 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程： 浙江蓝丰园林建设有限公司
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程： 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程： 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程： 浙江警宇消防安全工程有限公司
.
（一）参建单位
勘察单位：杭州市勘测设计研究院 监理单位：浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位：杭州市江干区质监站
.
.
.
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
南立面
.
东立面
.
游泳池鸟瞰
.
游泳池夜景
.
主入口景观
.
园路林荫景观
.
特色水景景观
.
大草坪景观
.
扇形区鸟瞰
.
夜景
.
.
一 项目概况
二 团队组织及建设
（一）参建单位
三 设计优化及成本控制 （二）项目团队
四 工程品质精细化管控 （三）团队建设 五 进度管理
在户型设计上，基于主要购买主力为首次置业的周 边创业人士，以90方布置三房为主，并强调空间通透。
.
.
.
.
（二）细部节点优化
为了凸显绿城产品品质，提升产品的外立面整体效 果，集团领导在项目开盘销售后，要求外立面由原来 的面砖提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效果 的前提下，本着节约成本的角度，项目管理团队借鉴 集团兄弟项目的一些好的节点做法，针对本项目的特 点，对一些细部节点进行了调整和优化。
.
（三）项目进度介绍
2008年7月竞拍取得土地
2009年3月26日在杭州市发改委立项，委托扩初设计
2009年7月31日取得扩初批复
2009年8月5日确定监理、施工中标单位，9月21日签订合同
2009年9月27日取得规划许可证
2009年10月13日取得施工许可证
2009年12月6日正式对外开盘销售
2012年1月6日正式交付
.
（三）团队建设
项目部有意识地致力于把本项目的营造过程作为员 工的一个学习、提升的平台，通过这个平台，有针对 性的锻炼培养有潜质的员工，采取压担子、独立负责 块面工作及集团培训等途径使其尽快成长，达到能独 立操作管理能力。项目部为兄弟项目输出工程部经理、 工程部副经理各一名。
.
（三）团队建设
看到员工的成长，才深深体会到这个项目营造的根 本所在。那就是为员工创造平台，培养一批优秀的员 工，让他们在兄弟项目建设中继续发挥才智，担负起 工程管理的主心骨和栋梁的作用。这才是海棠公寓项 目团队最为欣慰的地方。
.
（二）细部节点优化
案例一： XX公寓原外立面饰面为面砖
调 整
，在主体施工阶段调整为石材
前
幕墙。项目部立即整合各方资
设
源，从设计、批后修改、工程
计
实施进行了无缝对接，把此项
变更对项目的建设进度影响降
调
到最低，保证了项目的有序推
整 后
进。同时外立面局部进行了拉
设
直处理，使得效果更为简洁、
计
美观。
.
（二）细部节点优化
XX公寓营造情况汇报
汇报人:
.
目录
一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 七 经验教训 八 结束语
.
一 项目概况
（一）项目位置
二 团队组织及建设
（二）项目简介
三 设计优化及成本控制 （三）项目进度简介
四 工程品质精细化管控 （四）项目照片 五 进度管理