5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
采购总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
采购总监姓名
职位
采购总监
部门
采购部
考核人
总经理姓名
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购成本控制
20%
采购成本控制在100元之内
没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
2
采购计划按时完成率
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用但影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25%
3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4、维护公司商业机密并有实际案例
5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、能影响员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1、明知商业技术及信息的范围及要点
2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
3
采购物资到货及时率
15%
要求采购物资到货及时率达到100 %
按时到货15分；超过半天扣3分，扣完为止
4
采购物资合格率
15%
考核期内采购物资合格率达到100%
采购物质100%合格15分；98%-99%得10分；合格率98%以下得0分
5
供应商履约率
10%
要求供应商履约率达到100 %以上
履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分
6
供应商开发计划完成率
10%
要求10月开发5家供应商
完成5家10分；少一家扣2分
8
培训计划完成率
5%
要求每月培训员工3次：
少一次扣2分，扣完为止
9
人才流失
5%
要求核心员工不能流失
主管以上级别流失一个扣2分，员工流失一个扣1分，扣完为止