物资采购供应管理考试试题
1. 选择题
1.物资采购供应管理的主要目标是什么？
– A. 实现最低成本采购
– B. 确保供应链的连续性
– C. 提供高品质的物资
– D. 增加企业的利润
2.以下哪种是物资采购供应管理的核心流程？
– A. 供应商评估和选择
– B. 采购合同管理
– C. 供应链协调和管理
– D. 物资库存管理
3.以下哪种方式可以帮助企业降低物资采购成本？
– A. 选择价格最低的供应商
– B. 采购大量的物资以获得批发折扣
– C. 优化物资库存管理，减少过剩和废弃
– D. 延迟支付供应商，以延迟现金流出
4.以下哪种因素对于物资采购供应管理至关重要？
– A. 供应商的信誉度和稳定性
– B. 物资的品质和可靠性
– C. 物资的价格和交货周期
– D. 所在地的地理位置和交通条件
5.在供应链协调和管理中，以下哪种做法能够有效提高供应链的效率？
– A. 定期与供应商进行沟通和合作
– B. 建立灵活的物资库存管理系统
– C. 使用信息技术来跟踪物资的流动
– D. 设立专门的物资采购部门
2. 判断题
1.物资采购供应管理只包括对采购合同的管理和执行。

(False)
2.物资采购供应管理的目标是尽可能降低物资价格的成本。

(False)
3.供应商的信誉度和稳定性在物资采购供应管理中并不重要。

(False)
4.物资库存管理的目标是确保库存水平最小化。

(False)
5.供应链协调和管理可以帮助企业实现高效的物资采购和供应。

(True)
3. 简答题
1.请简要解释物资采购供应管理的意义和目标。

物资采购供应管理是
企业为满足生产和经营活动所需而从外部供应商获取物品和服务的过程。

它的目标是确保企业能够以最低的成本、最高的效率和最高的质量获取所需的物资，从而保证供应链的连续性和顺畅运行。

通过合理的供应商评估和选择、采购合同管理、物资库存管理和供应链协调和管理等核心流程，物资采购供应管理能够帮助企业提高运营效率，降低采购成本，并提供满足需求的高品质物资。

2.物资采购供应管理的关键因素有哪些？
–供应商的信誉度和稳定性：选择信誉度高、稳定可靠的供应商可以保证物资的质量和交货的及时性。

–物资的品质和可靠性：选择品质好、可靠的物资可以减少使用中的问题和损失。

–物资的价格和交货周期：合理控制物资的采购价格和交货周期可以降低成本和保证生产计划的顺利进行。

–所在地的地理位置和交通条件：供应商和物资所在地的地理位置和交通条件会影响物资的运输成本和时间。

3.请简要描述供应链协调和管理的重要性。

供应链协调和管理是确保
供应链各个环节协同工作、高效运行的关键环节。

它涉及与供应商的沟通和合作、物资库存的管理和控制、物资运输的跟踪和协调、以及信息技术的应用等方面。

通过建立良好的供应链协调和管理机制，企业能够及时了解物资的供需情况，避免供应链中断，降低库存成本，提高物资的供应效率和客户满意度。

4. 计算题
1.一个制造企业每年需要采购1000吨原材料，现有两个供应商A和B，其价格和交货周期如下：
–供应商A：每吨价格1000元，交货周期为10天。

–供应商B：每吨价格900元，交货周期为15天。

请计算选择供应商A和供应商B之间的经济订单数量（EOQ），以
决定哪个供应商更经济合理。

答案：经济订单数量（EOQ）的公式为：EOQ=√(2DS/H)，其中D
为每年需求量，S为每次订购成本，H为每年持有成本。

–供应商A的每次订购成本为1000元，每年需求量为1000吨，持有成本为100元/吨。

–供应商B的每次订购成本为900元，每年需求量为1000吨，持有成本为100元/吨。

根据公式计算：
–供应商A的EOQ = √(2 * 1000 * 1000 / 100) ≈ 141 立方吨。

–供应商B的EOQ = √(2 * 1000 * 900 / 100) ≈ 134 立方吨。

综上所述，选择供应商B的经济订单数量更合理，因为其EOQ更小。

5. 分析题
1.请列举一些常见的物资采购供应管理中可能面临的风险，并提出相应
的应对措施。

–供应商倒闭或无法按时交货的风险：定期评估供应商的财务状况和稳定性，并与多个供应商建立合作关系，以降低风险。

–物资价格波动的风险：建立有效的市场监测机制，及时了解市场价格变动，并与供应商谈判以获得更好的价格和合同条件。

–物资质量问题的风险：定期对供应商进行质量评估和审核，建立质量监控和追溯体系，以确保所采购的物资符合要求。

–物资库存过剩或不足的风险：建立准确的需求预测和物资库存管理系统，及时调整采购计划和库存水平，避免过剩或不足现象的发生。

以上只是一些常见的风险和应对措施，实际应对措施需要根据企业的具体情况
和采购需求来制定。