设备润滑管理制度（精选5篇）随着社会一步步向前进展，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

一般制度是怎么订立的呢？以下是人见人爱的我共享的设备润滑管理制度（精选5篇），希望大家可以爱好并共享出去。

设备润滑管理制度篇一设备润滑的“五定管理”和“三过滤”是把日常润滑技术管理工作规范化、制度化，保证搞好润滑工作的有效方法，也是我国润滑工作的阅历总结，企业应当认真组织、切实做好。

1.润滑“五定管理”的内容（1）定点依据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点（油标窥视孔），进行加油、添油、换油，检查液面高度及供油情况。

（2）定质确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求，所加油质必须经化验合格。

接受代用料子或掺配代用，要有科学依据。

润滑装置、器具完整清洁，防止污染油料。

（3）定量按规定的数量对润滑部位进行日常润滑，实行耗油定额管理，要搞好添油、加油和油箱的'清洗换油。

（4）定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油，并按规定的间隔时间进行抽样化验，视其结果确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验时间，这是搞好润滑工作的紧要环节。

（5）定人按图表上的规定分工，分别由操作工、维护和修理工和润滑工负责加油、添油、清洗换油，并规定负责抽样送检的人员。

设备部门应编制润滑“五定管理”规范表，实在规定哪台设备、哪个部位、用什么油、加油（换油）周期多长、用什么加油装置、由谁负责等。

随着科学技术的进展和阅历的积累，在实践中还要进一步充实和完善“五定管理”。

2.“三过滤”“三过滤”亦称三级过滤，是为了削减油中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备而实行的措施，包含入库过滤，发放过滤和加油过滤。

其含义如下:（1）入库过滤油液经运输入库、泵入油罐储存时要经过过滤。

（2）发放过滤油液发放注入润滑容器时要经过过滤。

（3）加油过滤油液加入设备储油部位时要经过过滤。

设备润滑管理制度篇二为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最紧要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。

一、设备巡检：1、依据岗位职责将设备巡检细化调配，单独编制设备巡检责任制一览表，明确巡检责任主体；2、条线巡检人员（丁书平）不但有自身的巡检，更有对其他巡检人员的监督和考核职责；3、三班制人员巡检范围内发觉的隐患，在现场巡检记录本上记录，第二天条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；4、白班人员巡检范围内设备发觉的隐患，呼叫对应的中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；5、全部设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；6、设备条线主管依据巡检内容和对生产的影响程度，适时订立方案，编制相关的派工单进行维护；二、设备润滑1、依据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑责任制一览表，以明确润滑责任主体；2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫替换）3、稀油润滑1）稀油润滑添加和更换工作布置在白班进行，生产部预先开具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等信息；2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部4）全部稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并订立整治方案；4、油脂润滑1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具房和水泥辊压机工具箱，依据润滑要求和标准，添加数量记录在现场巡检记录本上，张兵每日负责信息收集汇总；2）白班润滑油脂，由白班人员领用进行添加，添加的数量和部位等信息呼叫中控进行登记（中控设立润滑油登记记录表），张兵每日到中控进行信息汇总登记；3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；5、废油添加：由三班制人员负责在巡检记录本上注明用量，张兵过程监督并统计，月末汇总上报部门；6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；特此通知！xxx20xx年xx月xx日设备润滑管理制度篇三为保设备安全、稳定、连续运行，做好设备润滑基础工作，提高设备利用率，削减设备磨损，降低动力消耗，削减事故的发生。

为此，特订立设备润滑考核管理规定，望各单位严格执行。

一、考核规定1、整套更换或检修完安装就位的设备，操作工必须检查润滑点油嘴﹑油杯﹑油窗的完好情形及漏油情况，并通过加油来判别油路是否畅通，否则岗位操作人员可不予签字验收。

2、使用单位应严格遵守《设备维护保养规程》，对设备外露加油点润滑部位缺损﹑丢失的。

油杯、油嘴适时配换，经检查发觉缺损﹑丢失:2.1缺油杯罚款50元/个2.2缺油嘴罚款20元/个3、在运行期间因泄漏、蒸发等造成油位不足的，操作工应随时增补，以充足油位要求，并做好记录。

4、对于没有外露加油点的设备（或部位），检修工检修时应做好润滑点的润滑工作，并按《设备维护保养规程》定期保养，做好记录，注明加油量和油号。

5、对于外露和非外露加油点的设备，若因润滑问题引起设备故障。

5.1对查找引起设备故障原因供应实物证据的单位嘉奖100元/台。

次。

5.2对负责润滑设备的单位罚款200元/台。

次。

6、更改设备﹑仪器、仪表，使用单位应依据说明书要求适时填写润滑卡，并交机械动力部一份存档。

经检查发觉润滑卡不全的罚款100元/卡。

7、设备的换油原则由使用单位针对生产需要提出申请，承修单位负责换油。

特别的专业仪器、仪表（指科研分析中心）也可由使用单位换油。

8、对漏油设备和注不进去油的设备及部位，使用单位可依据设备漏油程度和生产情况，每月上报两次，每次510台，15日前一次，25日前一次，由机动部布置计划检修。

8.1检修单位完不成计划（特别原因除外）8.1.1一个润滑点罚款10元/点8.1.2超额完成计划一个润滑点嘉奖10元/点注:全部检修项目必须由承检和受检双方验收后的签字为依据，超额完成部分必须由工艺设备员签字后报送机械动力部申请嘉奖。

9、各单位每半年将本单位所消耗的各种牌号的润滑油及单价统计后上报到机械动力部如不上报罚款100元/次。

10、对机动部组织推广应用的先进技术应大力搭配负责数据收集和应用情况的上报工作。

二、考核指标黑区:掌控点24点/次，白区:掌控点35点/次三、考核标准低于下限点嘉奖10元/点，高于上限点罚款10元/点设备润滑管理制度篇四设备润滑管理制度1、设备润滑要'五定'工作。

2、定点:现代机械设备中需要润滑的部位都设有润滑点，并配置油孔、油标、油池等供油装置。

3、定质:为确保润滑剂在使用过程中的质量，必须依照设备说明书上的。

品种、牌号使用，设备上的润滑装置要保持清洁。

4、定量:在保证设备润滑良好的基础上，执行定额用油，如发觉超出限额时，要查明原因，适时改正。

5、定期:定期添油和清洗换油是搞好设备润滑的紧要环节，因此在进行润滑操作时，必须严格依照说明书规定，分别按班、日、月给各润滑点加油（脂），按计划清洗换油（脂）。

6、定人:设备上的各润滑部位，应由操作工和维护和修理工分类负责，凡需要每班（每天或每周）加油一次的润滑点，由操负责加油；凡需要拆卸后才略添加油（脂）或换油（脂）的部位，由修理工定期清洁换油（脂），全部电器部件由维护和修理电工负责添油（脂）或换油（脂）。

设备润滑管理制度篇五设备润滑管理制度第二十七条设备的润滑管理是设备管理维护和修理工作中的一个紧要构成部分。

搞好润滑工作是保证设备正常运转。

防止事故发生，削减机件磨损延长使用寿命，降低动能消耗，提高设备生产效率和加工精度的有力措施。

第二十八条本厂接受集中管理方式:全厂生产设备的润滑工作，包含废油回收再生及泠却液全部设备科管理，其组织关系如下: 设备科设备管理科润滑站技术检查科理化室供应科>采购组>总油库第二十九条其实在要求为:1、机床油箱内换油和添油，统一由设备科润滑站管理和执行，设备科依据每月机床耗油量编制计划，下达润滑站执行，润滑站凭润滑油计划向总油库领取。

2、为了便于油料管理，机床油孔用油由车间工具室代管和发放。

油孔加油按消耗定额发放，实行单油壶制，车间工具室的有油应直接向润滑站领取。

3、设备科于月末前，将设备润滑消耗量进行结算，并编制计划供应科领取计划用油，供应科按计划适时供应，油的`品种应依据厂内需要备齐，油耗未入润滑站前，需抽查化验合格后方可发放使用。

4、全部润滑用的工具油壶、油枪、油抽子、油网、漏斗等，由设备科列出需要计划，由供应科负责供应，使用单位对工具要加强管理，对不负责造成丢失损坏者，要昭价赔偿。

5、润滑工必须常常在车间内巡回检查，对设备，润滑中的故障适时排出向润滑专职人员反映，搭配车间工具室做好油壶的发放，清洗、保管及一般润滑工具的修理工作。

6、必须按设备换油周期组织清洗换油，操作工必须严格按润滑图表的规定，做好设备润滑的“五定”（定人、定机、定点、定质、定量），按机床的说明要求用油（特别情况须经设备科讨论后决议）设备换油或大量加油定要用油网，漏斗过滤。