浅析当前形势下企业财务管理职能转变摘要：在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下，现代企业管理环境已经发生了根本性的变化。

财务管理作为现代企业管理最具影响力的一个管理环节，传统的财务管理模式已经不能够适应新形势的要求，需要从多方位创新，促使财务管理职能适应新环境的转变。

关键词：财务管理观念职能转变
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01
财务管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。

本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析，对新经济环境下企业财务管理职能该如何转变浅谈一点看法。

一、目前我国企业财务管理现状
随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

随着新时代经济的到来，这些环境是一个不断变化的
过程，企业如何适应，成了财务管理面临的新课题。

1.企业财务管理面临的金融风险增大。

国际金融机构纷纷进入中国市场，世界金融自由将导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换。

这就意味着企业外部金融风险的加剧，如何加强金融风险方面的企业财务管理是企业面临的重要问题。

2.企业财务管理面临的经济环境机遇增多。

近年来，我国经济增长速度快，企业为了跟上这种发展，并且在其行业中维持它的地位，至少要有同样的增长速度。

在这种情况下，就需要财务管理者在决策时对这种变化留有余地，甚至要预见其变化的趋势。

目前，企业之间的竞争也进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。

3.企业财务管理的法律约束环境扩大。

法律环境是指对企业财务管理活动产生影响的各种法律因素。

对企业来说，法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业在相对空间内自由经营提供了法律上的保护，这对于企业的财务人员和财务系统的适应能力将是一个巨大考验。

目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高国内企业的财务管理水平。

二、企业财务管理观念的转变
面对飞速发展变化的外部环境，企业若不全方位更新财务管理
观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。

新经济环境下企业应引入和树立以下观念：
1.财务管理战略国际化观念。

企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合。

2.资本多元化观念。

资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。

企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。

3.人本化理财观念。

知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和客户，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余做了贡献，有权分享企业剩余。

4.风险理财观念。

风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。

三、企业财务管理职能的转变
传统的财务管理职能受到新形势下环境变化的影响，已不能满足其作为企业管理职能之一的作用，成为了制约企业进一步发展的问题。

抓住机遇、开拓进取，转变和延伸财务管理功能，进一步发挥财务管理在企业管理中对客观经济活动调节、指导、约束、促进
的能动作用，才能推动企业稳定有序的向前发展。

1.财务管理向管理型转变。

财务管理真正要解决的是对发生过程的实时反映，对业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，要从整个企业管理的角度来看待财务。

以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式应运而生。

2.财务管理向精益化转变。

精益化理念的精髓就是“精”—少投入，少消耗资源，少花时间。

“益”—多生产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。

投入产出始终是财务管理工作最基本的一条原则，精益化企业财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。

3.财务管理向决策型转变。

在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。

企业财务决策主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。

四、提升企业财务管理的手段
要实现企业财务管理目标，切实为企业发展提供推动力，企业财务管理人员在观念转变及职能调整的基础上，还应持续做好以下几点：
1.加强企业财务管理创新。

在当前经济新形势下企业如何进行财务管理创新，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进。

为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、
资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。

2.进一步推进精益化在财务管理中得运用。

在思想上，首先要树立起精益化管理理念，借助于计算机技术，提升财务精益化管理的水平。

在实际工作中广泛运用精益化理念，提高企业财务管理整体水平。

3.切实完成财务管理职能的“转向”。

目前企业90%的财务管理活动仍集中在业务处理、日常控制、财务报告等面向公司历史数据的工作，未能与公司战略性目标很好的结合起来，或者说对公司战略目标的支持力度不够。

财务管理活动如果不能面向未来也就不能体现企业的战略发展思想，可能会导致企业以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期行为，阻碍企业的可持续发展。

财务管理既是企业管理的一个独立方面，同时又是一项综合性的经济管理工作。

面临激烈竞争的市场经济条件，现代企业为了实现盈利目标，必须在资金营运过程中控制风险，提高效益，运用财务管理职能将企业各部门的资源有机结合起来，加快资金循环与周转，促进改善企业经营管理，保证企业按预期目标营运，最终达到资本的保值增值。

作者简介：郭湘，汉族，学历：本科，职称：会计师。