贵重物品账物一 致性100%，贴纸等 除供方送货时有多余 备品物料外，其余账 物一致性为100%
第一部分：2017年专项性工作成绩
2
2017 1月 2月
3月 7月 8月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月 合计 78868
入库 766 费用 7 18787 7367 1721 7827 738
2703 2698 2137 1771
物 料 员 离 职 率
物料员离职率 逐步下降，目 前相对较稳定
第一部分：2017年专项性工作成绩

7
组织架构更新
供应链经理
人力精减
仓库主管
记账员
减少2人
海韵驻厂 1人 原材料 物料组组长 1人
成品库
收货员
编制 主管 仓库文员 海韵驻厂 原材料仓 物料组长 物料员 成品仓 合计 1 1 1 7 1 8 7 23 实际 1 1 0 7 1 7 7 21 差异 0 0 1 0 0 1 0 2 N/J/G仓管员 B/F仓管员 C/K/M仓管 员 D/I/L/E仓管 员 A/H仓管员
2017年仓储管理年终总结报告如下：
目录
第一部分：2017年专项性工作成绩 第二部分：2017年阶梯式工作成果
第三部分：2017年工作存在的不足 第四部分：2018年努力的方向
第五部分：2018年工作计划
第一部分：2017年专项性工作成绩
账物准确率
帐物准确率99.86%，提升了将近8个%点
呆料消耗
A线物料员 2人
成品库 小组长
搬运工 B线物料员 2人 搬运工
C线物料员 2人
搬运工
D线物料员2 人 海韵仓管员
合并成一人，全能 员兼不良品退货
第一部分：2017年专项性工作成绩
在线物料员编制
7
精减3人
仓库与产线交 接1人
A线
B线
C线
D线
插件段1 人 组装段1 人
插件段1 人 组装段1 人
插件段1 人 组装段1 人
1
账 物 盘 点 准 确 率
盘点项
8372
8372
8372
8372
8372
8372
一致性 Goal 100% 100% 100% 100%
96.08% 91.78% 98.27% 99.00% 99.88% 99.86% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
第一部分：2017年专项性工作成绩
骏业 达 凯盈 昊 利盈 连端 联宏 联杰 南科 三创 双丰 326.3 2870.92 2761.89 1289.37 1317.26 8737.8 7727.881 709.98 127.218988
160000
8
昂达 承兴
100
2 0 1 4 年退供应商不良品金额
插件段1 人 组装段1 人
所有包 装段1人
合并成1人，全能 员兼不良品退货
7条线共有物料员10人，且没有拆包装，排岗位，分批次送料上线等，组建物料组 后除执行以上要求外，且直接精简2人，按每月2800元计算，未来一年收益3万元， 另外附加改善了BOM阶段维护错误问题、阶段细分问题，提前3天出加工单等问题
传达 大发
退货金额
百分比
百分比
数量
60
富鸿 齐 富亿 鸿 国丰 海田 达 海沃 恒兴 盛
40
顺康
万亿 达 欣榕 兴海 鑫 雄利 因斯 达 拥城 昱懋 原伸 正盟
1207.8
36891.18 33.38 997.69 26978.82 7378
供应商 数量 百分比 累积 %
万亿达 雄利 华汕 连端 拥城 因斯达 致宣 36891 26946 11436 11259 8649 7375 6774 24 18 8 7 6 5 4 24 42 50 57 63 68 72
1-10月仓库清理呆料及备品消耗78868元
人员离职率
离职率从80%下降到28%，11月份0%
人力精简
从3月到现在精减人力7人
从3-10月不良品退货金额达181178元
积压品统计/不良品退货
第一部分：2017年专项性工作成绩
2017 差异项 1月 2月 3月 7月 8月 200 6月 737 7月 88 8月 81 9月 6 10月 7 11月 12月
呆 料 消 耗
￥78868元
第一部分：2017年专项性工作成绩
2017年 员工总 数 离职人 数 离职率 GOAL 1月 2月 3月 7月 8 7 8月 8 7 6月 8 7 7月 8 2 8月 8 2 9月 8 6 10月 8 2 11月 8 12月 8
3
80.00% 80.00% 80.00% 28.00% 28.00% 78.00% 28.00% 0.00% 0.00% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
1171.88 1110.08 107.8 28.2 172.8 380.817 8 1920.70 2 190 1603.8 7278.28 3066.19 92 11736 671.61 116.6 1270.7 307.06
140000 120000 100000 80000 60000 40000 20 20000 0 0 80
联杰 5438 4 76
南科 恒兴盛 鸿慧 凯盈昊 其他 4728 4278 3066 2841 21494 3 3 2 2 14 79 82 84 86 100
2 0 1 4 年退供应 商不良品数量
某公司仓储部 2017年工作总 结2018年工作 计划
前言
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
岁月如梭，转眼间2017年即将过去，回首这一年以来，我们在各方面都取得了一 定的成绩和进步，我们将紧跟公司前进的步伐，在各领导的关心和指导下同公司一起 成长和进步，为公司的发展和进步添砖加瓦，在这一年的时间中，我们在原来的基础 上改变了很多，无论是仓库规划还是个人工作能力和工作心态、账物准确率都有很大 提升，这是我们仓储团队每位成员都感到欣慰的事！ 回顾仓储部这一年的工作历程，虽然有犯错的教训和痛苦，但也有进步的喜悦， 通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获得的成绩和进步，这 样可以使我们更加时时激励自己保持更好的激情和水准，通过总结，我们每位成员之 间相互分享长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望，通过 总结，把优势继往开来，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。 在今 后的工作中持续提高和不断改进。