企业战略管理习题---附答案A．钞票德勒B．安索夫C．波特----五力模型D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．进入威逼的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。
A．进入者的多少B．退出壁垒的高低 E.替代品的数量6 L7 m# s: {2 r* y0 R C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度' {5 h5 Z6 W4 l7 w3 V, A/ p1 v4．体会认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A）。
A．1：1B．2：1C．3：2D．1：35．在产品--市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（B）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场制造# Z/ r8 Z R2 Z5 q, r! W- ?; p- z6．纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。
A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略,8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“欢乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）A．多族品牌B．家庭品牌C．个不品牌D．多品牌" Z/ C! h" o6 y9 p. m3 b9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B）( j0 e, x9 u$ tA．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略10．战略与结构关系的差不多原则是（B）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略& ^" V6 s; ^5 W- E: `+ w& U4 z C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略治理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为差不多的经典战略治理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个时期的演变。
1 O: E# c$ W# ?]! R$ {% \A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络( ]' u7 t' Z9 K* H$ ~12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。
A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B ）。
! P8 P. @6 [- S$ q; F" m& M A．咨询号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类v14．动态相乘成效是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的成效。
A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。
A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场* _: T. h. Z5 J6 `# Q5 b/ k) R" p& C1 y# x16．在产品一市场矩阵中，有关产品与新市场对应的企业战略是（B）。
/ R! W' Q0 @C6 i3 V4 m A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场制造4 S, J, `- h}$ Q; |' V17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时刻里，产业中产品的销售增长是连续（ C ）的产业。
A．上升 B. 下降 C. 平稳 D. 不定# [1 W7 {# Q- [1 O" Y& f% d6 \) K1 Q18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。
A．差异性B．专门性C．使用性D．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范畴和结构。
0 N. m5 I3 Q) `4 }/ k l# Y A．产品项目B．特定产品C．有关产品D．现有产品" E# Q2 Y) v; z" Y' a8 J20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略治理的理想状态。
, R$ ^+ S$ t; m1 ^A．战略目标B．战略重点C．战略操纵范畴D．企业使命21．科学治理创始人（B ）强调，要通过打算工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量。
; |, u8 m6 o0 ^2 F0 A8 j. x A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．韦伯22．在《竞争战略》一书中（ A ）提出了闻名的五方面竞争力量模型。
. {6 X. z) f% H8 B/ d- |A．波特B．钞票德勒C．魁因D．安索夫23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（D ）。
A．高利润高风险B．稳固的高利润C．低利润高风险D．稳固的低利润+ [8 Y% w w2 y l9 u E24．评估判定一个企业的现实经营能力、第一必须对企业的（A）进行客观公平地分析。
4 Z, v1 I5 d; O3 C A．财务状况B．利润水平C．治理概况D．领导艺术25．环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。
9 c. e6 H$ N& y- }A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平稳分析法S5 ]/ k4 K7 N; A- Q- d! B- C9 i26．战略目标的制定应遵循关键性、平稳性（D）等原则。
2 V* `* i! ]! J. ^A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性6 g9 X' B3 s, U( G$ e27．产品--市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。
3 H; M8 ^: m; z A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化28．战略联盟这一概念第一由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家（B ）提出的。
4 h; y" n0 P* J( v7 |, [: w A．法约尔B．内格尔C。
波特D．魁因8 F. [0 W2 u- S$ w) f: f3 Y2 `29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采纳（C）战略较好。
A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略# ?% J- U7 m+ ]4 Q# x30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略5 `. ^6 D% I- A) F2 O~31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力阻碍是（C）A．稳固的高利润B．稳固的低利润C．高利润高风险D．低利润的低风险32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的阻碍。
A．竞争战略B．投资战略C．职能战略D．经营战略0 s8 i" o4 ?( p6 v0 R3 V" F33．（ A ）是指利用短期借贷来融通短期资金。
A．银行信用B．商业信用C．应对费用D．应收货款( M! J- N% k1 o1 ]% w1 J: {* B-34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些产品。
（C ）A．咨询题类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）( E+ I" Y U. ?W. L2 `8 }7 R A、绿灯区B．黄灯区C．红灯区36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（B ）WO 战略A．进展型战备B．扭转战略C．紧缩战略D．多元化战略8 n' p+ `( U3 p) p37．动态相乘成效是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的成效。
（ B ）A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．今后资源38．企业竞争优势的根基是（ A ）A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力$ J4 G9 C0 O R9 N39．战略操纵的目的要紧是操纵（B）A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略结果40．战略与结构关系的差不多原则是组织结构要服从于（B）0 f0 i$ {3 Z% L: i! g A．战略目标B．组织战略C．战略创新D．战略操纵41．强调对“优秀战略”的研究方向作出要紧奉献的学者是（B）。
2 ^, g; @, J: ]) E3 I, k3 e A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯42．尽管对战略治理要领概念论述差异较大，但大部是以美国闻名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。
A．钞票德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威逼就（B）。
$ p/ a/ U2 r$ X2 l% T. P7 H; A1 t A．越大B．越小C．不明显44．市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略。
. N7 b& @9 d/ K- u: }& d; j A．原有市场B．现有市场C．有关市场D．新市场45．集中化战略一样有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。
8 Z- w/ a2 l- h- G2 A4 `; q1 F' N A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化8 e2 Z2 j& L* ]0 {6 N0 t$ A2 x/ [46．柳州某牙膏的厂原先在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．有关多元化5 }# j/ y( _) l: U47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质确实是（A ）。
A．大规模定制B．直销制C．代理制D．代销制3 A- O! [5 H/ l' q48．坚持类经营单位所在的象限也称为（ A ）。
A．黄灯区B．绿灯区C．红灯区D．兰灯区49．企业中一样采纳（B）方法来分配资金资源。
9 W+ T1 q9 O, W. t. }A．资源爱护B．预算C．打算D．定额* \8 ^+ @% [, q" N k7 ^" }) t50．战略操纵的目的要紧操纵（C ），确保战略目标的有效实现。
A．战略打算B．信息反馈C．战略失效D．战略时期7 T$ u6 ]0 V9 L9 W6 G1 L: d M" `+ `8 M) N51．（B）于198 0年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之5 \, k6 y' [& s9 ^# |8 w( _52．战略群体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A ）。