1）本地信息服务业务，在价格体系、商家管理体系会进行 规范统一，突出各自优业务。
2）频道关联，用户账户打通，商家信息共享，搜索业务双 平台互通。
3）O2O旧业务“合并同类项”，O2O新业务互补展开，58重点在房 产、汽车后市场服务及上面服务；赶集招聘、二手交易方向投入
3.2——面临的一系列挑战
两个团队 KPI考核下 ，恶意竞 争仍不可 避免。
财务管理3班 胡洁 张南燕 尹清 常婷
1
2
3
4
1.1——58同城简介
公司 性质
分类信息网站
58 同城
创始 人& 时间
姚劲波 2005年12月12日
房屋租售 餐饮娱乐 招聘求职 二手买卖 汽车租售 宠物票务 旅游交友
覆盖 领域
1.2——赶集网简介
山景科创网络 技术有限公司
所属 公司
求职招聘 房屋租售 二手物品买卖 交友 车辆买卖 宠物票务 同城活动 教育培训
两个平 台独立 运营时 ，业务 独立核 算
内部分 派系， 互相压 制
文化差 异，融 合难度 大
双方创始 人性格差 异带来公 司治理的 冲突
联席CEO制 度在58、赶 集的多业务 结构公司中 管理效率低
58与赶集
合并后还面临 一系列挑战
•
•
4.1.1——合并效果体现在营收增长
4.1.2——成本费用没降多少
杨浩涌 2005年3月
赶集 网
领导者 & 创立时 间
涉及 领域
1.3.1——每月用户活跃量58同城高于赶集
1.3.2——赶集生活用户的 参与度高于58同城
备注：UV占比按照使用该APP发布信息的用户数与使用该APP 的用户数占比计算
2.各种公关战、广告战、 耗费了大量的至今，两败俱伤
投资人
1.投资人的 利益诉求 2.投资人要求赶集 网关注他们的利 益，敦促了这场合 并
1.寡头垄断双方不进行勾结 就会导导致恶意竞争
恶意竞争 两败俱伤
2.2——广告支出压力颇大
ห้องสมุดไป่ตู้
Product A
Product B roduct A Product C
3.1——58与赶集合并后下一步的重点方向
在 业 务 方 面 ， 双 方 的 重 点 方 向 会 在
• 两家公司的估值是 一样的 • 5：5的进行合并
估值
业务 分工
• 赶集侧重好车、招聘 • 58侧重房地产、到家 服务
相互之间的董事席位是 一样的
董事 席位
谢谢欣赏