成本控制经理述职报告
时光如梭，从2018年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去，这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的记忆。

现就2018我的工作情况进行总结以及对2019年的工作计划向公司领导做简要汇报如下：
一、2018年已做的工作
由于SAP系统在公司才上线一年多，大家对系统运行的内外围业务还不是很了解，比如SAP系统的工作逻辑，内外围辅助业务等等；鉴于此，我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。

1.走访生产和设计部门，讲解工时的不同形式，强调准确记录工
时的重要性。

特别是针对工时考核方法做了明确阐述，从而遏制“工时乱记”风气的蔓延，对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。

2.进行SAP知识培训，强化员工对系统的认知，为往后更好的工
作做好铺垫；通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。

3.监督SAP系统上线后出现问题的处理，落实SAP系统模块功能
的启用状况。

“工欲善其事,必先利其器”，只有确保SAP系统的顺利运行，才能提升我们的工作效率。

4.做好2019年SAP财务预算工作，强化成本中心负责制。

SAP预
算是企业财务成本管控工作的开端，它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。

为了把这项工作抓好，我走访到各个部门去提供帮助，力求把预算做到合理、均衡，与真实情况接近。

5.除了上述内容外，我还做过一些其他倡导性的工作，比如：宣
讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”
对企业经营目标的影响等。

在此我就不再赘述了。

二、存在的问题和不足
回顾前一段时间的工作情况，虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况，严格要求自己来履行本职工作，但在实际工作中还存在一些不足和差距，主要在：
1.对公司内外围业务方面还需要下功夫，多了解一手资料，进一
步提高自身的业务能力和水平；
2.工作思路需要改变，不能依据于过往的工作经验要求公司同事
在短时间内与同步我工作；
3.管理模式和方法有待于进一步加强，优化跨部门工作效率，实
现对本企业多元化财务成本管控功能。

三、2019年工作计划
2019年的经营目标已确定，这将是公司经营发展的新时期，作为公司的一名财务管控人员，我真切地感受到了自身的工作压力和责
任；为此，我在2019年的工作思路和想法如下：
1.丰富培训形式，加大宣贯力度。

立足企业现有架构，根据目前
人员的知识和素质水平，有效的挖掘人力资源，调动一切对成
本管控有效的积极因素，特别是对业务骨干的专项培训，让成
本管控的理念深入每一名员工的心中。

2.建立有效的企业财务管控团队，完善企业成本管控流程和管理
制度。

对各类财务管控报表格式和内容做出较为系统的规定，从而逐步提升报告的质量，为公司管理者提供更加可靠和有用
的服务信息。

3.严格执行2019年成本中心费用预算和项目管控办法。

在挖掘
企业流程中的费用可控点时，向精益流程、开源节流的方向发
展，进一步提升企业工作效率，最大限度为增强企业项目盈利
水平而服务。

4.努力提升公司的各项经营指标，当好公司领导的参谋。

在降低
库存积压的同时，为企业盘活更多的经营资金，创造更多的经
营价值。

5.与集团公司对接报告，相互学习，互通管理新模式和新理念，
取长补短为本公司做好新知识的“引进”，以统一财务管理模
式为主线加强财务基础工作和精细化管理力度，进一步推动公
司向前发展。

作为一名成本控制经理人，我深刻感悟的一句话是：“成本控制是花钱的一门艺术，而不是节约的艺术…….它需要有统筹的布局和
细致的把控”。

我愿把这句话和我的努力付诸于公司2019年的实践工作中去；通过不断完善自我，提升管控水平，在新的一年里迈上一个崭新的台阶！。