Lean Production
点检项目
设计 变更
规格
重 量
表面 处理
整 理
包装
其 他
可 改善可能
否
点检结果
A第.BR2A4I页N CONSULTING
品名 区分
点பைடு நூலகம்项目
可 改善可能
否 点检结果
原价低减点检表之三(3)
Lean Production
作业分析(1)
工 程 数 减 少
工 序 变 更
工 程 合 并
问题
对策
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原价低减点检表之一(3)
项目
三、包装 ．使用价廉的包装材料 ．自动包装 ．自动盖印与自动贴商标纸 ．散装或采用叉板(木托盘 )方式
四、工具设备与工厂设计 ．使操作机构最简单 ．易于保护
Lean Production
问题
对策
A.BRAIN CONSULTING
Do 实施以实现企画原价
为目的的活动——
Check
.企画原价实现状况确认 .企画原价维持确认
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Lean Production
3、原价管理的主要工具——原单位 ❖原单位，即与原价紧密关联的、能够反映
各部门、各工程活动和实力的相关指标。
①XX部中性笔的每月用量2支/人；
点检
品名
A.BRAIN CONSULTING
Lean Production
原价低减点检表之二(2)
点检项目
．是否对最佳供应来源做了调查？ ．有无配置采购能力的人员？ ．能否掌握业务并将之简化？ ．无价值的业务可否废止？ ．可否开发更佳方法？ ．是否还存在浪费部分？ ．工作可否简化？标准化？ ．业务经费可否节省？
点检
品名
A.BRAIN CONSULTING
品名 区分
原价低减点检表之三(1) 材料/原料
Lean Production
点检项目
形状
尺 寸
材质
加工 范围
需求 式样
包装 方法
供应 商
供料 批量
其 他
可 改善可能
否
点检结果
A第.BR2A3I页N CONSULTING
品名 区分
原价低减点检表之三(2) 外观
例
②HOVER--CUV的百公里油耗12升；
如
③…… ……
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4、原价管理三大支柱
Lean Production
A.BRAIN CONSULTING
二、现场原价的维持活动
1、对正常状态的认知与把握
Lean Production
A.BRAIN CONSULTING
2、原价维持的定义及其必要性
布 置 改 善
设 备 变 更
工 具 变 更
原价低减点检表之一(4)
项目
五、物料管理 ．传送机械化 ．挥发物管理 ．材料流程改善
六、检查 ．采用抽样计划，以减少检查工作 ．设法以同一工具能检查多个项目 ．缩短检查员的走动距离
Lean Production
问题
对策
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原价低减点检表之一(5)
项目
七、预防保养(工具/设备) ．制定预防保养规定：
Lean Production
问题
对策
A.BRAIN CONSULTING
原价低减点检表之一(2)
项目
二、减少工厂公用费用 ．蒸汽 ．压缩空气：生产时能持续供应， 停机时能自动停吹 ．水(新水或循环水)：多方面利用 ．电：取消不必要的照明，给设备 增加不用时能自动断路的功能 ．工业煤气
Lean Production
规定工具研磨及修理前之使用期限 ．使用自动加油的设备或器具 ．查清设备能力是否足够？(吨数/马
力/导矩/速度/其他) ．改善经常在保养上发生问题的工具
或设备
Lean Production
问题
对策
A.BRAIN CONSULTING
原价低减点检表之一(6)
项目
八、考虑可否从下列各项中降低成本 ．节减事务费用 ．改善原材料管理 ．改善物流方法 ．改善制造方法 ．标准化 ．提高所购配件的品质 ．自制和外包各自利弊
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4、原价改善着眼点
投资低减：价格交涉/国产 化
Lean Production
闲置设备改造再利用
零件/刀具国产化
着眼点
委外制作/修理改为厂内制 作/修理
材料、工时等费用的低减
修旧利废/使用替代品 A.BRAIN CONSULTING
原价低减点检表之一(1)
项目
一、减少高成本的物料 ．使用寿命较长的工具 ．应深究高价工具的修理及调整方法 ．对于高价工具或调动费用较贵的物 料，应制定使用规定 ．消耗品应尽量多次利用(油、钻、 石粉、手套、擦布等)
Lean Production
设定现场原价的基准，通过实际值与基准值的比较，及早发现异 常，制定再发防止对策并实施，加以固化杜绝反弹。
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3、原价维持的工具及方法
Lean Production
A.BRAIN CONSULTING
三、现场原价的改善活动
1、原价改善的定义及其必要性
Lean Production
一、原价基础知识回顾
1、原价管理的定义
• 为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价，再采 取必要的措施加以改进。
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2、原价管理的流程
原价企画
Plan
Lean Production
.已发现浪费的排除活动 Action
.企画原价的改善
Lean Production
问题
对策
A第.BR2A0I页N CONSULTING
Lean Production
原价低减点检表之二(1)
点检项目
为何一定要采用特定材料？ ．这种材料与其目的相比是否最经
济、最合适？ ．有无替代品？ ．有无浪费材料？ ．可否利用较低价的标准规格？ ．有无更佳方法？ ．资料价格是否公正？
Lean Production
七大任务之-原价篇
A.BRAIN CONSULTING
Lean Production
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目录
一、原价基础知识回顾 二、现场原价的维持活动 三、现场原价的改善活动 四、现场原价人才的培养
Lean Production
A.BRAIN CONSULTING
Lean Production
为实现原价低减而开展的各项改善活动。
A.BRAIN CONSULTING
2、原价改善图示
Lean Production
A.BRAIN CONSULTING
3、原价改善工具
QC活动
B
TPS A
工具
Lean Production
C TPM活动
其他改善工具 E
D 创意功夫提案