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• •
前工程只生产被后工程领取量； 欠品要马上让后工程知道；
•
• • •
看板由使用部门制定、制作及管理,依需要量；
每月调整一次(如看板回转张数表)； 定期检查看板的数量； 看板运行需依资金运转(使用的资金愈少,回转愈 快,愈好)。
生管課
箱容数 備 註
1:1:1
M0150
使用者
箱种、收容数
交货或生产周期
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1、生产指示看板
生产指示看板
件号
前过程 收容数 成型线 30 SW603034….0 后工程 看板发行张数 生管
看板编号 车型
安全库存 储位
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八、看板导入步骤
作成部品构成表：看板总表。 工程区分。


决定看板之种类。
决定最终工程(装配工程)之生产循环，
生产单位。
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决定收容箱、收容数。

2）限定看板 • 目的：
1.使用于未来难以预测的生产。
2.只有此种看板是由前工程以前推式生产。 3.看板被取下后，发行人立即收回。 • 事例： 1.新产品试作，初期生产限定生产数量时。 2.单发品、售服件等限于一次生产时。
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3、因设计变更而停产，生产最终数量时间。 4、难以预测产品之预估量时。 5、生产补修品时。
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二、导入看板的条件
• 流程化生产线
• 小批量生产，连接生产工序
• 平准化(或平均化)生产 • 定时搬运或定量搬运 • 定时,定量生产 • 固定储位
• 定容，定量，定位放置
• 作业的标准化
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事例： 1.调整客户差异工作日。
2.设备定期检查、保养。
运用： 1.与一般看板明确的区分(理由及时间)。 2.领取数量增大时。 3.临时看板只用一次。
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台车
箱子 指定席--特殊生产线 看板
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七、看板数目的确定
K = (生产周期期间的平均需求量 + 安全库存)
÷每个标准容器中所装零件数
例：平均需求8个，安全库存2个，每箱2个，那需要 的看板数 K=（8+2）/2=5个
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交貨週期
後工程 儲位
交货或生产周期
使用者
何处取物料、取什么物料、送至何处
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看板的格式(范例)
发行张数 供应厂商
零件外购看板
品 名
發行数
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看板代 號 前工程 儲位 後工程 儲位
20-2411SASY
V20
交貨週期
2015 慶合
看板箱，一切生产以放在红色箱子中的物品为优先(异
常管理)；
• 看板放入红色箱子固然是问题，但没有放入的情况下，
问题更严重。
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五、看板的格式
发行张数
供应厂商
零件外购看板
品 名
發行数
看板代 號 前工程 儲位
箱容数 備 註
箱种、收容数

决定储位。
决定看板张数。 制作看板。 看板相关道具导入。 教育、导入。
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九、看板容易发生的问题点
• 一张看板多箱发料。
• 随意发行看板。
• 看板未管制、维护张数。 • 未依照看板规则运作，生产超出看板之物料。 • 看板遗失。 • 看板未放置在规定之置场。
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3、看板流动
购入看板 取用看板 加工看板 裝配看板 交货看板
物料仓
加工
裝配
成品 仓库
客戶
看板：连接全部工序而与最终工序同步化
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四、看板的种类及作用
1、一般看板：
•
运用：
1、与一般看板明确的区分(理由及加工日)。 2、以一张通行看板指挥工程动作。 3、限定看板只用一次。
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3、各类看板的作用
看板种类 前工序 后工序 作用
交货看板 成品領取看板
裝配看板 零件領取看板 零件加工看板 零件购入看板
成品仓库 成品暫存区
裝配线 零件置场 加工线 供应商
客戶 成品仓库
成品暫存区 裝配线 零件置场 物料仓库
交货指示书 1.代替交货看板
2.领取成品至成品仓 裝配指示 領取物料用 加工指示 购买物料指示
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4、红色看板箱
• 当拿着看板至前工程领取不到物品时，将看板放入红色
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精益生产看板的使用方法
讲师：张江涛
聚成华企在线商学院
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看板的类型
• 领取看板 • 生产指示看板
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三、看板的功能
作业指示：生产指示及运搬指示。 产品管理：目视管理的工具。
改善的工具。
发行了几张看板，就代表了几张看板它所代表的 数量的在制品，即存货。 减少看板的数量 优化生产流程
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1、使用两种看板的方法
生产指示看板 放置看板 的信箱
成品交货看板
成品领取看板 成品装配看板 零件取用看板 零件加工看板
在制品信号看板
零件购入看板
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2、特殊看板 1） 临时看板
目的：
为了不影响前工程或后工程而在一定的时间,先 行生产储存的情况下，作为追加部分的一种看板，只 悬挂在追加数量上。
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② 生产指 ③
示看板
领取看板 以及现场
储藏 点A
⑦ ⑥
前工序（加工工序）
⑧
领取看板
①
领取看板 信箱
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④
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2、使用看板的原则
• 每一容器一张看板,制品必须100％良品；
• 不良品永远不往次工程送； • 使用第一件物品时,看板就需放回POST内； • 看板必须附在实物上； • 只允许后工程向前工程领取； • 依照后工程的看板领取顺序来生产； • 没有看板就不生产或搬运；
• 正常看板与异常看板未分开。
• 看板未依照正常规则发料。
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“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
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一、看板方式的六个原则
看板是生产环节顺利进行的保证。
六个原则：
1、不将不合格产品送往后工序，否则扰乱生产次序；
2、由后工序来领取，按照需要带生产看板来领取；
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3、仅生产后工序领取的数量；
4、均衡化生产：数量、种类均衡化；
5、看板是进行微调的手段：调整生产的速度； 6、使工序稳定化、合理化：减少生产中出现的问题， 优化生产。
2、信号看板—批量生产
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3、工序间领取看板
前工程 品号： 品名： 领用工程
交入厂所：
车种别：
容器
收容数
看板张数
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六、看板的形态
1、电子看板 2、其他看板：