车间维修班班组管理制度一、目的：为加强车间维修班班组基础工作，强化安全管理，提高员工的安全意识及业务技能，务实班组基础建设，努力完成全年工作任务，做到人员安全，设备安全，生产安全，逐步实现班组工作标准化，规范化，制度化，确保安全生产，特制定本制度。

二、供料车间的生产特点：1、生产工艺简单，物料单一，过程较复杂，流程较长；2、运转设备多，重型设备多，极易对人员造成机械伤害；3、生产过程中，对设备有腐蚀性，设备磨蚀严重；4、生产连续性强，各岗位间影响较大；5、生产过程中用水量大，控制不好易造成环境污染；6、物料破碎阶段粉尘及噪音较大。

三、企业文化企业使命：建设一流化工企业造就一流员工队伍企业愿景：打造中国极具竞争力的煤化工、磷化工产业基地，做湖北煤化工龙头企业。

企业核心价值观：以人为本诚信共赢经营理念：诚信经营用心服务企业作风：艰苦奋斗精益求精发展理念：科学发展追求卓越企业精神：团结拼搏务实创新人才理念：德才识人绩效用人安全环保理念：珍视生命安全共创碧水蓝天质量理念：质量第一信誉至上执行理念：全力以赴成功高效学习理念：实践中学习学习中实践廉洁理念：干净干事干事干净总体战略：一体两翼协调发展做优化肥做强化工战略目标：到2015年，公司生产经营总额突破100亿元，创利税10亿元。

企业行为准则：诚信开放实力和谐员工行为准则：诚信敬业协作奉献四、人员基本概况维修班现有人员17人，设班长及班长助理各一人，主修5人，付修3人，新工7人。

五、班组人员分工及岗位职责1、班长：负责维修班的是常工作，包括设备维修工作人员的调动，安全措施落实情况的监督检查，检修质量的监督检查，班组基础要工作，班组活动的组织和开展，设备备件管理及设备台帐的记录及检查，向车间汇报设备运行情况，及班组人员状况等。

2、班长助理：协助班长搞好班组管理，具体负责新进人员的教育培训工作，员工的工作及思想状况的了解及汇报，企业文化的宣传及稿件的收集整理，全面了解球磨工段的设备构造、性能、维修保养及生产工艺流程；具体负责球磨机、稀油站、渣浆泵的维修保养工作。

3、球磨新工，主要负责本岗位保管室的清理，圆盘给矿机、9#—12#皮带面、地槽泵的维修与保养工作。

4、破碎主修：全面了解本工段设备的构造、性能、维修及生产工艺流程，物资计划的报送；主要负责腭破机、重板给矿机、圆锥破、中板给矿机维修保养；负责该组新进人员的教育与培训工作；5、破碎付修：主要负责本岗位保管室的清理、1#—7#皮带机、圆震筛、惯性给矿机、除铁器的维修保养；6、破碎付修：主要负责电动单梁起重机及除尘设备的维修保养；7、天车主修：全面了解本岗位设备的构造、性能、维修及物资计划的报送，全面负责本车间行车的检修及保养工作，负责该组新进人员的教育培训工作；8、天车新工：主要负责本岗位保管室的清理工作；9、浮选主修：全面了解本岗的设备构造、性能、维修及生产工艺流程；物资计划的报送、新工的教育与培训工作；具体负责鼓风机、精尾矿泵、地槽泵、稀酸泵的维修保养；10、浮选主修、新工：主要负责本岗保管室的清理、设备检修现场卫生及浮选搅拌机、精矿储槽搅拌机、电动葫芦的维修保养工作；11、压滤主修：全面了解本工段设备构造、性能、维修及生产工艺流程，物资计划的报送，新工的教育与培训；具体负责压滤机、渣浆泵、给水泵、回水泵的维修保养工作；12、压滤付修，新工：主要负责浓密机、皮带机、电动葫芦自动加药机的维修保养工作及本岗保管室的清理工作。

六、设备巡回检查制度：1、当天上班人员必须做到上、下午对其岗位各设备做巡回检查，巡检须在半小时内完成；2、巡检完后须认真填写《设备巡检纪录》，说明发现的问题及存在隐患，并找当班操作工签字；3、巡检工作必须认真仔细，努力做到善于发现，及时消除各安全隐患，不能处理的及时上报；4、巡检必须走规定的巡检路线，严禁随意攀爬，翻越防护设施。

七、设备日常维护和保养制度：1、各维修人员必须树立高度的责任感意识，深刻认识“养重于修”的设备维护观念；2、对于各岗设备，维修人员必须熟悉设备运行周期及设备润滑周期，定期检查更换备品配件，定期加注润滑油；3、设备润滑必须按规定型号加注润滑油，严禁随意乱加；4、润滑油须分类存放，油桶、油吸子须保证清洁，并分类使用；5、各维修人员须按规定时间、分设备认真填写《设备润滑记录》，并接受检查。

八、班组安全检查制度：1、各维修人员对上级职能部门下达的安全隐患整改、卫生整改和设备整改工作必须认真对待，在规定时间内按要求完成；2、班组每月10号、20号组织各岗主修，定期对各岗设备进行安全检查，主要是查找隐患，检查各整改落实情况，并做好记录；3、每月25号检查各岗《设备润滑记录》，业务学习笔记及新工的培训记录，对于检查情况与绩效考评挂钩。

九、设备检修管理制度：1、维修班接受任务（车间、班组安排或是操作工反映的问题），指定检修负责人，检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。

2、由检修负责人联系当班班长及该岗位操作工，带领参与检修人员到现场，讲清所需检修的设备及内容。

3、由检修负责人填写《设备检修许可证》上的“所属厂、检修单位、设备名称、设备工号、检修内容及时间”栏。

4、此票证交工艺员制定工艺交出措施，工艺员在“工艺负责人”处签名及时间（工艺员不在由安全员代替）。

5、检修负责人会同设备员制定详细的施工安全措施并在“检修负责人”处签名及时间。

（设备员未上班时由维修班长代替）6、检修负责人会同安全员制定详细的安全措施，安全员在“安全措施负责人”处签名及时间。

（安全员未上班由设备员代替）7、检修负责人凭票联系当班班长及操作工，严格执行工艺交出措施，工艺员现场督促落实。

8、设备员、安全员现场查看安全措施落实情况，督促安全措施及工艺交出措施落实到位。

9、当班班长在查看工艺交出措施及施工安全措施落实到位后，在“施工所在岗位班长是否同意施工”栏签字是否同意施工，并签名及时间。

10、此票证交由车间主任审批。

车间主任在确定工艺交出措施及施工安全措施落实到位后，签署审批意见，并签名及时间。

（车间主任不在由设备员代替）11、检修负责人在上述审批手续全部结束后，通知检修人员开始检修。

12、检修结束后由检修负责人在“完工意见”栏填写完工意见，并签名及时间，然后申请设备员、工艺员验收合格后，设备员、工艺员分别在“检修质量验收意见”栏、“工艺接收意见”栏签名及时间，设备交所在岗位投运或备用。

13、如在夜间因设备故障检修，车间管理人员不在场时，由检修负责人联系当班班长及岗位操作工一起制定工艺交出措施、施工安全措施，由班长在“工艺负责人、安全措施负责人”处签名及时间，班长在督促各项措施落实到位后，在“施工所在班长是否同意施工”栏及“车间审批意见”栏签署审批意见并签名及时间。

14、检修完工后，由当班班长及检修负责人进行验收，验收合格后，检修负责人在“完工意见”栏签署完工意见并签名及时间，由当班班长在“检修质量验收意见及工艺接收意见”栏签署检修质量验收意见及工艺接收意见，并签名及时间。

15、设备检修完成后，检修负责人应及时申请验收，夜间检修完成的设备，最迟在白班上班时必须进行验收。

16、在夜间检修或其他检修未完成的设备，如检修负责人或者参与检修人员发生变更，必须重新办理《设备检修许可证》。

17、在检修过程中，如涉及登高、入罐（受限空间）作业时，必须同时办理《登高作业票》、《受限空间作业票》，落实安全措施后方可作业。

18、如在夜间检修时，涉及受限空间内作业及一级（2—5m）登高作业时，由当班班长与检修负责人共同制定安全措施，当班班长检查安全措施落实后，在审批处签名及时间。

涉及到二级及以上登高作业时，必须有车间管理人员在场，按规定程序办理《登高作业票》。

19、《设备检修许可证》检修时放在施工现场或所在岗位上，检修结束后由维修班负责保存备查。

20、设备检修前必须进行风险评价，并对参与人员进行安全教育；做到分工明确，责任到人，组织合理；21、检修前办理《设备检修许可证》，检修负责人根据检修要求制定安全措施，检修负责人对检修安全工作全面负责，并指定专人做好全过程的安全监管工作。

22、对检修作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查；23、使用移动电动工具，诮有漏电保护装置，且电源线必须架空；24、将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、25、检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修；26、检修完毕后检修负责人应会同检修人员检查是否有遗漏、工具和器材是否遗留在设备内；27、检修完后，现场安全防护设施应及时恢复，辅助设施及临时用脚手架、临时电源等应及时撤除。

28、检修现场及时清理干净。

29、联系相关人员进行送电、试车、验收。

十、检修现场及卫生管理制度：1、检修现场须做到工完、料尽、场地清。

检修完后及时清理现场，废料及时扔掉，可利用的物料在维修室指定地点放好；2、维修室及门口卫生由每天负责值班的维修工负责打扫，垃圾桶及时清理，确保室内外清洁、美观。

3、花坛内严禁乱扔物品，严禁踩踏和破坏，严禁在花坛边动火作业；4、定期组织人员清理保管室各备品备件及打扫卫生，清理各岗报废的大型配件和非标设备制品。

十一、日常劳动纪律管理制度：1、上、下班严格执行签到制度；维修值班实行24小时轮换值班制度；2、严格执行维修人员休息及请假须履行手续的制度，且同岗位不能同时休息，每天休息的人员数额必须控制在规定名额内；3、值班或休息人员必须保证电话24小时畅通；4、车间设备出现故障必须以大局为重、随叫随到，不能以借休息日为名推辞；参与夜间检修的实行奖励加补休的制度。

5、全体维修人员必须以大局为重，服从统一调度和安排，以雷厉风行的工作作风和兢兢业业的工作态度认真对待每一项工作。

十二、新进员工培训管理制度：1、新进员工三级安全教育考试合格后指定师傅，正式上岗作业；2、每个新工必须与师傅签定《师徒协议》及《安全盯防协议》；3、师傅每月必须制度培训计划，要求每个新工必须做好学习笔记，每半个月写一次学习体会；4、每月末，徒弟根据情况对师傅搞好评价，纳入师傅的绩效考评；5、要求每位师傅要有耐心，细心、手把手地教，并且要带领徒弟养成良好的作业习惯，同时每位徒弟要尊重师傅，服从安排，虚心学习。

十三、班组基础工作及例会制度1、班组日志的要求a.检查内容：班组成员到岗人数有无迟到，人员精神状况，利用班前五分钟对当天工作进行安排，同时对生产中的注意事顶、设备存在的问题及现场存在的安全隐患进行提醒，并对岗位危险性进行分析及落实安全措施，遇当天停车检修的项目安排及相关安全措施。

b.巡检记录：班中生产情况、劳纪、消防防护器材使用，上级领导及车间有关规定，发现隐患及整改情况，卫生完成情况。