时任金山软件 CEO 的雷军的风格以加班著称，多名前金山员工对于当时的紧张和压迫印象深刻。 而求伯君兼任后这样风气完全相反，缺乏动力而又难有持续的战略制定。江湖上把求伯君传成“不干活 的太上皇”，很少问具体事务，但决策又会强力介入。雷军作 CEO 重大事件无法决定，“很辛苦，不正 常”。
2007 年 11 月，雷军在金山上市后随即离职 CEO，求伯君接手。 此后三年金山每况愈下，股价离高峰期跌掉了 60%，网游沦落到行业第十，杀毒受 360 蚕食鲸吞； 投资者需要个交代：要么换 CEO，要么改战略。 2010 年 7 月，金山内部会议上董事长兼 CEO 求伯君宣布，网络游戏和杀毒两项业务都直接向副董 事长雷军汇报。 2011 年 7 月 6 日晚间，金山软件宣布董事长兼CEO裘伯君退休计划，董事会提名委员会提名雷军出
关系；培养还是限制，等等。
2、从领导与管理的关系理解领导力： 1）管理包含领导活动。 2）领导与管理并列。 领导 创新 开发 带来变革 指引 吸引 区 别 鼓舞、激励 长期视角 做什么和为什么做 发起 计划 组织 控制 近期效果 怎么做和何时做 受雇、代理 维持现状 正确地做事
拥有亿万的资产。可以说，相比不计其数的其他程序员来说，他是成功的。但是，2007 年雷军的离职， 07 到 10 年公司业绩的下滑，以及 2011 年辞去金山公司董事长职务，又显示出求伯君领导力不足的问 题。
那么，怎么理解领导力呢？
1、领导力。 领导力，是利用自己和自身之外的资源，通过对他人的积极影响， 以达到从未达到过的目标的能
其中，逆境（损失、伤害、挫折、困境等，如：未达成目标）的益处是，教人耐心和智慧，重新聚 集自身和他人的资源。蕴含着领导力启示：关注他人，也接受他人关心；逆境出现时，更需要你的领导 力；成功就是你落入谷底后反弹的高度（巴顿将军语）。
所以，求伯君在逆 境中的卸任，也许会使他改变自我，成就领导力的提升。也许在将来公司需要他 的时候，东山再起。
三、解决方案
1、提升领导力 提升领导力的途径：现实的目标、现场感的学习、实践经验的积累、资源的获取。 提升领导力的措施： 1）认识内在的多重性：角色组合。 2）塑造自我形象：破除不利的自我实现预言。 3）群体、团队和社会网络的建立：如师徒制。 4）对情境的判断能力：时机、空间、事件、任务、人物。 5）管理自己、领导别人。 提 升领导力的行为：重视追随者、提高自主力、提升参照群体。
授权的步骤，包括： 第一步: 挑选合适的被授权人。 以事实为依据，对被授权人进行客观、全面的评估：德、能、志。 第二步：达成授权契约 1）就目标达成一致 2）就职权达成一致 3）就奖惩达成一致。 第三步: 授权的监控
第四步：授权的调整
3、更换领导者 当一个组织的领导者的领导力不能满足组织发展需要的时候，或者，组织需要培养领导者接班人的
领导行为案例分析
——求伯君与雷军
一、案例介绍 1、求伯君生平
求伯君，原金山公司董事长兼总经理，是中国大陆地区较早的程序员之一。 1964 年11 月 26 日出生于浙江新昌县。 1984 年，毕业于中国人民解放军国防科技大学。 1988 年，加入香港金山公司，从事WPS办公软件的开发。 1989 年，成功开发出WPS1.0，填补了我国中文字处理软件的空白；同时，求伯君从深圳转到珠海 。 1994 年，成立珠海金山电脑公司，出任董事长兼总经理。 1997 年，推出WPS97，该版本基于Windows平台，成为文字处理软件中的佼佼者。 2000 年底，出任金山软件董事长。 2008 年，出任金山软件CEO。 2011 年 7 月 6 日，卸任金山软件董事长。 2011 年 10 月 24 日，正式卸任CEO一职，张宏江接替求伯君担任CEO一职。
我们知道，领导的有效性包括：自我的和组织的成功、下属的成功和满意、情景的契合。 对于雷军的离职，可以说是领导与部属交换水平比较低的一种表现，也就是求伯君在领导力上欠缺 的一种表现。事实上，这主要是授权不成功的表现。 对于 2007 到 2010 年间公司业绩的下滑，显然表现出求伯君不能实现其有效的领导。这主要表现在 他不能为公司发展制定一个清晰、远大、正确的愿景和目标，同时相比之下也缺乏开拓创新意识，以及 缺乏激励员工斗志的能力。 因此，才会出现案例中介绍的，当求伯君卸任董事长，而雷军接任时，外界和金山人对这一事件的 乐 观表现。
任董事长。 2011 年 7 月 11 日，雷军正式出任金山软件公司董事长。 消息一经公布，众多现金山和旧金山人士均表达对雷军当董事长的看好，期待雷军可以带领金山跃
马再战，甚至前金山系老人麒麟总裁邢山虎、暴风 CEO 冯鑫均表示愿意重返金山旗下效力。
二、解释 求伯君是由一个计算机程序员编程起家创业成长起来的知名企业家。自己创办了一家著名的公司，
力。 领导力包含的要素有：目标、资源、影响力。 理解领导力的三个方面： 1）领导者：包括领导者的特征和行为、领导风格，等等。 2）追随者：包括追随者的类型、老手还是新手（相对于领导者来说）、熟手还是生手、单个还是小
群体、主动还是被动（与领导者的关系），等等。 3）情境：包括当下所感受到的氛围和组织的外部环境。如时机、空间、行业、公司、事件、任务、
对于求伯君来说，在伴随着公司发展壮大的这些年里，领导力三要素目标、资源和影响力应该是得 到了很大地提升的。但是，最后仍然是选择了卸任。说明：领导力是受到条件限制的，如：社会文化、 专业教育、科层制组织、团队、社会网络、前任、结构化的惰性等。
不过，这也许并不是终结。因为有三种职业和人生经历（即：新领域、逆境、停滞状态）可以转化 成关键事件，成为领导力熔炉，促使个人改变自我和改变组织，提升领导力。
2、求伯君与雷军 雷军，现任金山软件公司董事长。 1969 年 12 月 16 日出生于湖北仙桃市。 1991 年，武汉大学计算机系本科毕业。 1992 年 7 月，抱着做“求伯君第二”的心态，雷军迈进了金山的大门。 1992 年 8 月，出任金山公司北京开发部经理，后任珠海公司副总经理。 1994 年，出任北京金山软件公司总经理。 1998 年 8 月，出任金山软件首席执行官。 外界和金山人对雷军曾作出这样的评价：如果说求伯君代表着金山的WPS时代，那么雷军则代表
在求伯君创业初期，从领导者、追随者、情境三个方面来说，个人能力突出的求伯君，在公司规模 不大、员工大多是新手、处于被动领导，加上计算机市场不成熟、市场集中度较小、市场需求变化速度 慢的情况下，他以 WPS 一招打天下，取得了成功。应该说，对他的领导力的考验不大。
但是，随着各方面条件的变化，信息和互联网技术的快速发展，市场的迅速变化，公司规模的不断 扩大，追随者后起之秀雷军等的迅速崛起，等等，求伯君的领导力虽然应该也在不断地提升，但显然已 经跟不上时代前进的步伐。
2、解决授权问题 如果求伯君在 2007 年做董事长的时候，处理好了与CEO雷军的关系，解决好了授权问题，也许情
况就不会是今天这个样子。或者，在雷军卸任CEO后，选择另外一个合适的人接任CEO，同样解决好授 权问题，也许情况也会好一些。就是在求伯君卸任CEO一职，张宏江接任CEO，仍然也是要解决好授权 问题，才会有好的结果。因此，授权问题一定是要解决好的。
情况下，就需要更换领导者了。 本案例中，求伯君的卸任，就是这样一个结果。
四、总结 本案例中，我们可以看出领导者的领导力对企业的发展是非常重要的，尤其是在环境变化快速的情
况下，要保持企业长期、稳定、快速地发展，领导力更为重要。因此，对于一个组织、一个组织的领导 者来说，不断提升领导力是至关重要的。同时，要处理好授权问题，即委托-代理问题。虽然委托-代理 存在风险，但这是增值的唯一方式。
着整个金山。在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏 等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中作出了重要贡献。
2000 年，时任金山董事总经理的雷军给大股东之一张旋龙看了一个 15 页的 PPT，阐述进军互联网 的计划，张旋龙对此建议表示同意，于是，转型的大幕在金山拉开。后来成为雷军心中之痛的卓越网就 是在雷军的互联网计划后应运而生。但雷军在力主推动金山向互联网转型过程中亦是困难重重，种种计 划也难遂人意，金山落后了，整个公司的机制、决策流程，包括管理者思路，都无法跟上互联网的脚步。