产品部门绩效考核表
应有的支持
8
提出分析,为产品规划决策提供部分支持
6
提出分析,但内容偏离,不能为产品规划决策提供支持
4
没有进行市场调查研究,不能为产品规划决策提供支持
0
针对用户需求所做的产品优化
能够全方位地感受用户需求,对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见,且事后被证实合理
10
基本能够感受用户需求,对产品的功能和内容提出较为可行优化意见,且事后被证实合理
准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划合理有效,明显减少研发相关费用,对公司获得利润方面贡献显着(相对往年同期)
10
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划合理,能够减少研发相关费用(相对往年同期)?
8
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划合理?
6
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划欠佳
4
不能平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划很差?
0
产品推广方案
市场情况准确、全面,针对性很强,符合公司战略,易于执行
10
市场情况准确,有针对性,易于执行
8
市场情况准确,可执行
6
市场数据不全面,执行有难度
4
市场数据脱离实际,不可执行
0
其他
突出贡献
+10
重大事故
-10
合计
1.本绩效考核表适用于公司产品部,总分为100分,80~90为优秀,60~79为良好,40~59为一般,40以下为不及格。
2.填表人在具体分值后打√,由行政部门进行统计后公布,作为员工的考核结果。
3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。
被考核人:年月日
考核人:年月日
10
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略
8
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略,反应略微滞后
6
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
4
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷
0
单个产品周期内工作的规划与协调
产品部门绩效考核表
产品部门绩效考核表
考核项目
考核标准
自我评价
主管评价
备注
各类文档质量
出色完成,内容充实完善,有新意有亮点
10
按要求完成,符合撰写要求,基本不需修改
8
基本完成,内容框架大致完成,需润色
6
部分完成,内容需要经过多次的补充与完善
4
未完成,不能按时按量完成所需文档的撰写工作
0
市场调查研究
充实、合理、针对性强,为产品规划决策具有强有力的支持
8
大致能够感受用户需求,对产品的功能和内容提出较为可行优化意见,且事后被证实部分合理
6
能够部分感受用户需求,对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷
4
对用户需求感受不深,对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷,且事后被证实不合理
0
项目间规划与协调
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略,有一定的前瞻性
0
产品运营和数据分析
能定期提交产品运营数据分析报告,及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析,发现并提出问题解决方案,分析报告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持?
10
能定期提交产品运营数据分析报告,及时对产品运营层面的数据变化进行分析,找到问题,能够对用户和市场需求提出分析,分析结果能够对产品规划决策提供支持
8
能定期提交产品运营数据分析报告,能够对用户和市场需求提出分析,分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持
6
能定期提交产品运营数据分析报告,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持
4
不能定期提交产品运营数据分析报告
0
部门沟通
能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通
10
能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通
8
能够与部门同事、公司同事进行沟通
6
较难与部门同事、公司同事进行沟通
4
完全无法进行沟通
0
工作态度
无任何违反公司各项规章制度记录
10
出现迟到早退现象(2~3次)
8
出现任务拖沓、上班时间做其他事现象(2~3次)
6
出现无故旷班现象(1~2次)
4
多次违反公司各项规章制度(5次及以上)
统计人:年月日
审批人:年月日