员工奖惩管理制度
1.目的
1.1为规范员工的工作行为，维护良好工作秩序，营造积极向上、健康文明的工作环境，
根据“奖罚分明、权责明确”的原则，特制定本制度。

2.范围
2.1本制度适用于集团所属全体员工。

3.职责
3.1总裁：负责本制度的批准执行。

3.2人力资源部：负责本制度的修订、宣导，监导实施，人员的奖惩执行。

3.3各部门：负责督导员工遵守行为规范及履行好工作职责，并对奖惩事项及奖惩建议进
行提报。

4.定义
4.1本制度所指奖励分为：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、破格晋升。

4.2本制度所指惩处分为：通报批评、严重警告、记小过、记大过、行政降级、劝退、开
除。

5.作业内容：
5.1作业流程图（附件一）
5.2奖惩事项提报：
5.2.1各部门长对公司员工的日常行为规范及职责履行情况负有监督权，发现员工有违
规行为或嘉奖事项，可向人力资源部提报奖惩事项及奖惩建议，人力资源部参照
《奖惩条例》执行。

5.3奖惩事项调查：
5.3.1人力资源部对事项相关责任部门/人员了解情况，对奖惩事实及责任人员作出判定。

5.4提报奖惩审核意见：
5.4.1人力资源部根据《奖惩条例》对责任人员奖惩处理提出审核意见，并反馈给责任
部门/人，如责任判定有误及奖惩处理不当，责任部门/人员可提出异议。

5.4.2在不违反制度前提下，原则上尊重责任部门处理意见。

5.4.3提报事项的奖惩在制度流程中另有规定的从其规定。

5.4.4如提报的奖惩事项未列入奖惩条例中，人力资源部有权视情况作相应处理。

5.4.5员工受到惩处时，若是由管理不力导致的，则其上级领导承担连带责任视情况予
以处罚。

5.4.6违纪员工能主动向公司交待问题或主动揭发、检举他人或有其他立功表现的，可
从轻、减轻或免予处理。

5.4.7对蓄意违纪或破示的，或屡教不改的，从重或加重处理。

5.4.8因员工失职造成公司经济损失的，除按奖惩条例处罚外，还要承担经济赔偿。

5.4.9在处罚员工违约纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，
以本办法为准绳；
5.5奖惩通报：
5.5.1行政专员负责通报发文。

5.5.2人力资源部负责人负责审核发文内容，总裁办负责审核发文格式。

5.5.3总裁/总经理审批。

大功奖励、大过及以上惩处的需报集团总部审批后生效，其他
奖励及惩处类型由各公司审批生效。

5.6奖惩实施：
5.6.1行政专员当月发文的通报按部门区域汇总给绩效薪酬专员，计入当事人当月工资。

5.6.2记过、记功以上奖惩记录由人事记入员工个人人事档案。

5.6.3记大过以上员工丧失当年度优秀员工竞选资格，记大功以上员工有当年度优秀员
工竞选优选权，同一年有记大过以上或大功以上者，可功过相抵。

5.7 奖励标准：
6.相关文件
6.1产生文件
6.1.1《奖惩条例》
6.2引用文件
无
7.相关表单
7.1产生表单
无
7.2引用表单
无
附件一：作业流程图
附件二，奖惩条例
员工奖惩条例。