Value Engineering
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建筑企业多项目人力资源管理的优化策略研究
Optimization Strategy of Multi-project Human Resource Management in Construction Enterprises
张旭① Zhang 求供应资源；控制施工现场临 会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好
时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图； 质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局
发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出 15%；在
④调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合 进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，
关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 为其他工种创造有利条件；布线、设备安装施工阶段，要求各系统的
调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采 施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机
摘 要 ：文章针对建筑企业人力资源的特点和人力资源管理中存在的问题进行分析，从组织结构 、绩效、薪酬、激励与约束等方面提出优化的
措施，进而对建筑企业多项目人力资源管理流程进行了梳理。
Abstract: For the characteristics of human resources in construction corporate and problems in the human resource management, this paper makes
视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行
第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在
和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避 系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。
免“直进度”现象的发生。
并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度
⑤尽量避免“直进度”现象。“直进度”现象在弱电施工中经常会 项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起
出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合 的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分
造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽 配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。
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作 者 简 介 ：张旭（1966-），男，江苏南京人，学士学位，研究方向为给水排水。
配置人力，提高人力资源利用效率，以满足建筑企业多项目管理中 的人力资源需求并缩短工期，从而降低建筑企业成本、实现建筑企 业战略目标，成为建筑企业管理中的核心问题，也是多项目管理的 难点和重点。
（①秦淮河建设开发有限公司，南京 211100；②南京市智域咨询企业管理有限公司，南京 211100） （①Qinhuaihe Construction and Development Co.，Ltd.，Nanjing 211100，China；
②Nanjing Zhiyu Consulting Enterprise Management Co.，Ltd.，Nanjing 211100，China）
2 建筑企业人力资源管理存在的问题 2.1 建筑企业人才的特点 2.1.1 人员组成的多样性 就大多数建筑项目而言，人员组成具 有多样性。有专家型的管理人员和技术人员；有文化层次很低，但技 术能力很强、实践经验丰富的技术工人；有刚刚毕业、学历较高但实 践不足的科班毕业生，而一些技术含量不高，操作简单的基础性工 作通常则由文化层次较低、吃苦耐劳的农民工承担。 2.1.2 人员使用的多变性 建筑项目一个显著的特点就是流动 性强，没有固定的工作场所，工作内容随时间的推移有较大的不同， 相应地对人员的需求在数量和类型上都有很大差别。站在企业角 度，在多项目实施中针对多变性的特点，需要根据各个项目的实际
analysis and proposes optimization measures from the organizational structure, performance, compensation, incentives and constraints and other aspects,
and thus combs the multi-project human resources management processes in construction enterprises.
关 键 词 ：建筑企业；多项目；人力资源；优化配置
Key words: construction enterprises；multi-project；human resources；optimization and allocation
中 图 分 类 号 ：F407.9
文 献 标 识 码 ：A
文 章 编 号 ：1006-4311（2012）01-0079-02
0 引言 随着经济发展，建筑企业规模越来越大，建筑企业组织形式由 原来的小规模单项目管理演化为大规模多项目管理，即一个公司同 时实施数个相同或相似的项目。作为项目型企业，如何从单项目管 理过渡到多项目管理成为当前建筑企业面临的重要问题。 1 问题的提出 建筑企业由于资源限制，不可能完全满足所有项目的资源配 置，因此如何有效地配置资源以避免多项目间的资源冲突并且提高 资源利用率，成为多项目管理的关键。在完成建筑企业目标所需的 各种资源中，最重要的是人力资源，项目人力资源管理的差异决定 了项目进程的差异。项目参与人员又需要有一定的一贯性，比如设 计人员往往同时参与到多个项目中，而单个项目的不同阶段又需要 同一批设计人员不同程度地参与。所以，建筑企业如何合理、有效的