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战略人力资源管理在企业管理中的作用

战略人力资源管理在企业管理中的作用
战略人力资源管理,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

面对当今激烈的竞争环境,企业如何运用自身的资源获取和保持竞争优势,从而最大程度地创造组织绩效,是管理者需要关注的首要问题。

战略人力资源管理所要做的就是如何通过人力资源获取和保持企业的核心竞争优势,并将之引向企业的战略利润区,形成持续盈利模式,提高组织绩效和企业发展成果,这是关系到企业生存和发展的关键问题。

战略人力资源管理的根本作用在于通过对企业战略、企业文化和价值链的整合,来获取企业核心竞争优势和持续竞争优势,从而使组织绩效最大化。

1.与企业战略的整合
如前所述,企业要通过战略匹配来保持企业战略和人力资源战略的一致性。

无论是何种战略都必然是追求企业的整体利益,战略人力资源管理必须建立在由企业管理层共同确定的、符合企业内外部各方面利益且得到企业全体员工一致认同的企业发展战略目标的基础之上,这是提高企业绩效的关键所在。

人力资源战略与企业经营战略配合,可以帮助企业增加利用市场的机会,提升企业内部的组织优势,帮助企业实现其战略目标。

如下表所示:
2.与企业文化的整合
企业文化和战略人力资源管理是现代企业管理的两大要素,二者之间有着密切的关系。

在战略性人力资源管理中,企业要根据自身企业文化的实际情况,将企业核心文化整合到吸引、培育、发展和留住优秀人才的人力资源实践中去。

从实践中看,企业在建设企业文化的过程中,对人力资源系统进行相应的调整和梳理,可以更好地使企业文化融入到企业管理的每一部分中去。

企业的战略人力资源管理依托企业的整体战略,对企业的人力资源进行整合管理。

企业可以根据企业文化,健全人力资源管理流程体系,确保人力资源战略有效的支撑企业核心价值理念和信仰追求。

人力资源基于以人为核心的管理,强调人力资源管理整个流程的整合和人力资源战略思想对企业核心战略的支持。

企业的核心价值观、使命、愿景共同形成了企业一整套时间跨度由长到短的目标体系,以及支撑这些目标的策略体系,它们共同形成了企业的组织与人力资源管理体系设计的前提和基础。

国外学者认为,企业要获得持续竞争优势,必须整合顾客服务文化、创新驱动文化、运营卓越文化、精神驱动文化四大和新文化。

3.与价值链的整合
战略人力资源管理对价值链的管理是指实现人力资源管理各职能之间的有机整合,形成完善的人力资源价值链体系,以便最大限度地发挥人力资源政策、制度的功能和作用。

这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。

在数字技术和经济全球化的双重促进下,随着价值网络的产生和普及应用,企业战略的基点也发生重大转变:由单纯强调企业组织自身的独特性并以此作为战略基点,转为强调网络优势。

这种战略基点的调整导致了企业战略人力资源的重新定位。

由于重新定位,战略人力资源获得了新的属性,这种新属性要求新的管理策略和程序。

实际上,要想使良好的人力资源管理实践转化为较高的组织绩效,使人力资源价值链能够充分发挥作用,需要对人力资源管理价值链上的上述三个环节进行分析和统一运作,通过考察价值链上各个环节本身及其相互之间的关系来使之有效运作。

战略人力资源管理从战略性视角看待人力资源管理,与传统人力资源管理相较其最大的优势体现在从整体、系统、战略性的角度看待人力资源管理与组织绩效的关系,强调组织战略与人力资源管理实践以及人力资源实践之间的匹配。

由于战略人力资源管理的前瞻性和预见性及对外部环境变化的适应性特点,加之新经济时代对企业人力资源管理的更高要求,使得战略性人力资源管理成为了当今人力资源管理的主流,为欧美诸多跨国企业所广泛采用与实践,对我国企业人力资源管理的发展也具有重大的借鉴意义。

不论战略人力资源管理理论如何发展,其核心的作用就在于不断提升企业的绩效,因而在企业发展的各个阶段都可以发挥其重要的作用,在更多地强调企业资源整合的今天,战略人力资源管理在企业的发展过程中必将发挥越来越重要的作用。

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