故 事

猎人说：“从今天起，只有抓到兔子的才 奖励骨头，骨头的多少与兔子的数量成正 比。” 一段时间后，猎人发现猎狗们抓回的兔子 越来越瘦小，就又开会，猎狗们说“大兔 子少、难抓，按数量奖励，当然都抓小的、 容易的”。

故事


猎人听后恍然大悟，立即修订规 定：按抓到的兔子重量奖励骨头。 这样猎狗们的积极性空前高涨， 但没多久就又下降了，猎人问一 只有经验的猎狗原因何在，猎狗 告诉猎人说：主人，我们把最宝 贵的青春都献给了您，我们老了 以后就吃不到骨头了，我们为什 么不给自己抓兔子呢？” 猎人终于明白了，猎狗也想当老 板，实现自己的价值。
思考

我们如何激励下属 我们如何应对上级的命令和任务要求
猎狗与兔子的故事
如何有效的激励故 事一天，猎狗追赶一只野兔，野兔没命地 跑，猎狗追了很久也没追上。这一幕被 牧羊犬看到了，它就讥笑猎狗太“没本 事”，猎狗回答说：“不是我跑不过它， 是目标不一样，我是一顿饭的事，兔子 是为了自己的生命。 ” 这话被猎人听到后， 就决定召开猎狗大会， 采取措施激励猎狗
故 事



于是猎人成立了“猎狗股份有限公司”，每个猎 狗完成自己的数额后，可以把兔子储存起来，老 了可以分到骨头。同时让优秀的猎狗都变成股东， 当业绩达到一定量，可以做经理； 考察一段后如果业绩达到规定量时，就可以给它 成立一个团队提升为高级经理；经过对个人业绩 和团队业绩综合考评后如果达到规定量后就让它 做总经理，管理若干个团队； 依此类推，优秀者最后可以做整个猎狗公司的董 事长，直至法人。自此以后“猎狗股份有限公司” 一片繁忙，长盛不衰。