采购产品分类管理制度1
中核华原钛白股份有限公司
采购产品分类管理制度
1. 目的
指导采购人员编制，规范物质重要性程度分类的原则和内容。

有利于公司对采购产品及生产重要物资的有效控制，便于在采购各环节的有效管理。

2. 适用范围
适用于公司进行钛白粉生产所需的原材料及辅助材料。

3. 定义
3.1 采购产品：由供应一部负责采购的公司进行钛白粉生产所需的原材料及辅助材料。

3.2 采购产品重要性：采购产品对本公司生产产品影响的重要程
度。

4. 职责
4.1 供应一部负责本部门所采购产品的重要性程度进行分类。

4.2 技术部负责编制采购产品的技术标准。

5. 程序
5.1 采购产品重要性分类原则：采购产品重要性分类是以技术部编制的技术标准要求以及该产品在本公司生产过程中的关键程度进行分类。

5.2 按照采购产品分类原则将采购产品分三类：
1、关键类：标注A；
2、重要类：标注B；
3、一般类：标注C；
“A类”对产品的生产起着至关重要的作用；
“B类”对产品的生产起着重要性作用；
“C类”对产品的生产起着一般性作用；
5.3 供应一部应对A、B、C三类采购产品采取不同程度的管理方法，对“A类”采购产品重点管理；对“B类”采购产品相对重点管理；对“C类”采购产品次要管理。

目的即保证重点，又兼顾一般。

5.4 对A、B、C三类采购产品管理
5.4.1 A类采购产品管理：对属于A类采购产品供应部门应从采购计划、采购资金、库存管理等方面优先考虑，确保采购量、库存量能够满足生产需要；对供应商的选择要严格，从生产能力、质量保证能力、质量稳定程度、供货及时性、供货价格、售后服
务等各个方面要严格筛选、评价，列入初选供方名录，经有关部门、领导审核批准后，确定为本公司合格供方，最终确定长期的供货厂家。

定期对其供应的产品进行跟踪、检测，从上述各方面再次进行综合评价。

发现问题及时处理。

5.4.2 B类采购产品管理：对属于B类采购产品，对生产来讲虽不具备至关重要性，但也相对比较重要，供应部门也应从采购计划、采购资金、库存管理等方面重点考虑，保证采购量、库存量能够满足生产需要；对供应商的选择也要严格，从生产能力、质量保证能力、质量稳定程度、供货及时性、供货价格、售后服务等各个方面要认真
筛选、评价，列入初选合格供方名录，经有关部门、领导审核批准后，确定为本公司合格供方，最终确定长期的供货厂家。

定期或不定期对其供应的产品进行跟踪、检测，从上述各方面再次进行综合评价。

发现问题及时处理。

5.4.3 C类采购产品管理：在对A、B类采购产品重点管理的同时也应该兼顾到C类采购产品的管理，在采购的各个环节科学管理有效控制，以不至于影响到正常生产的其他方面。

具体分类详见附表：。