要求把以下四句话用关联词连接: 1、张海迪姐姐瘫痪了；
2、张海迪姐姐顽强地学习； 3、张海迪姐姐学会了多门外语；
4、张海迪姐姐学会了针灸。
但是，还有人这样写
1、张海迪姐姐之所以瘫痪了，是因为顽强地学习， 非但学会了多门外语，甚至学会了针灸。
2、张海迪姐姐不但学会了外语，还学会了针灸，她 那么顽强地学习，终于瘫痪了！
开5分钟的会也 要花几分钟时间 准备,归纳一下重
点; 谁都不喜欢听 没有内容的会; 谁也不要开浪
费时间的会.
开会前要准备
不要只顾低头说 话；
也不要目不转睛 看某一个人；
更不望着天花板, 笔记本；
记得说话时目光 要扫视全员,表明你 对大家在说这个话 题,你尊重每一个同
事。
说话时记得目视全 员
时间。
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Th nk ou!
相信各位能主持好毎一个有意义的早会。
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况； • 班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家辛苦
了！全员：为客户服务！ 夕会内容
• 工作总结。 • 经验分享（分享工作技能，产品知识，汲取教训）。 • 人员点评（对工作表现优秀和待改善的员工进行点评）。
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夕 会 内 容
4Байду номын сангаас
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目录
CONTENTS
A. 晨夕会目的 B. 晨夕会原则 C. 晨夕会内容 D. 问题及注意点
的信息传达。
说了要点记得确认听 的效果
你可以问问:“大家明 不明白我的意思”“**， 我这样说是不是明白”， 鼓励没听清的员工提问; 在需要的时候也可以抽 问思想不集中的员工； 记得确认听的效果，员 工没听清又不敢问，你
的会也白开了。
开会的时间不宜过长
会议的时间过长会对生 产造成一定影响：
一般情况下，早会控制 在15分钟以内；发生问 题时，可适当延长，但 也不要超过20分钟。 有必要時，下班时可留 下相关的员工进行个别 辅导，以不耽误大家的
声音太小，没人知
道你说的什么，说了 不要动不动就训叱，
等于没说；
大家都是讲道理的；
语调含糊不清，也 经常训叱人，没人
是同样起不到开会的 会靠近你，经常训叱
效果，
人，训叱习以为常了，
语速过快象打机关 就没有效果了，反之
枪，一样没人能听清。 你的下属私下并没服
普通话不标准也好，
你。
关键是要大家明白易 多一点耐心，不是
懂。
要你没有个性，在需
要的時候才训叱。
声音宏亮、语调 清晰、语速不能
过快
少训叱，多一点悉 心教导
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晨夕会注意点
说的内容要有重点， 问题有针对性
会议的时间很短，１分 钟也不要浪费：
早会的内容：今日的目 标设定，品质重点，昨 日不足而今日要改善的
问题； 夕会的内容：今日生产 情况总结及员工生活上
因 • 共同探讨未来
改善行动方案
• ……
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• 确定明日工作 安排
• ……
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• 发现当日工作
不足
• ……
集思广益 达成合作
• ……
3
你是如何看 待晨夕会的？
晨夕会是一个厨房 晨夕会是一个军马场 晨夕会是一面镜子 晨夕会是一场导不完的电影 晨夕会是组织者的一个恶梦
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一道小学语文题
勤情况； • 班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家上午好！全员：
好！很好！非常好！ 晨会内容
• 诵读企业文化（使命、愿景、价值观、经营理念及管理理念）。 • 工作安排。 • 工作要点。 • 5S要求。 • 安全生产。 • 学习分享。
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晨 会 内 容
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夕会报数 • 班组长整理队列队形； • 依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情
3、张海迪姐姐是那么顽强的学习，不但学会了多门 外语和针灸，最后还学会了瘫痪。
4、张海迪姐姐通过顽强的学习学会了多门外语和针 灸，结果把自己扎瘫痪了。
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为什么我们每天在开早夕会 ，取得的效果却不尽相同？
思考
为什么内容一样，结果却不同？
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目录
CONTENTS
A. 晨夕会目的 B. 晨夕会原则 C. 晨夕会内容 D. 问题及注意点
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一致性原则
晨夕会作为推动一周经营的最 直观、有效的组织活动之一， 其规划思路、组织策略以及专 题必须与一周经营的节奏和每 日经营主题相匹配，才能最大 程度的推动车间员工生产目标
的达成。
激励性原则
晨夕会是激励销售队伍最有效 的实施手段之一，晨夕会激励 科学的运作，能够最大程度的 激发销售队伍的潜力和主观能 动性，提升销售业绩、团队凝
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晨夕会 问题
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员工积极性不高，精神 面貌不佳，仅应于检查。
班组长未让员工参与到 晨夕会讲话中去，未落
实经验分享项。
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晨夕会内容简单 重复，没有新意。
晨夕会内容匮乏，限 于制度上的形式，会
议越开越短。
车间主任参与度不够 高、对班组长培训力 度不够，大多数现场 巡视，未做讲话。
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晨夕会注意点
聚力和竞争力。
修正性原则
周经营作为一种动态的经营管 理活动，将面临不确定因素的 随时发生。这要求晨夕会经营 运作过程中需要不断总结、及 时反馈、随时修正，确保晨夕
会的效果最大化。
晨夕会召开原则
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目录
CONTENTS
A. 晨夕会目的 B. 晨夕会原则 C. 晨夕会内容 D. 问题及注意点
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晨会报数 • 班组长整理队列队形； • 以班组为单位依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等出
如何开好晨夕会
主讲人：毛光荣 时间：
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目录
CONTENTS
A. 晨夕会目的 B. 晨夕会原则 C. 晨夕会内容 D. 问题及注意点
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信息共享 增进沟通
• 工作总结，深
度挖掘问题成
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• 当日工作安排 及总结
• 展现当日工作 的各项KPI
2
• 回顾当日工作 的执行情况
• 分析和研讨未 完成的原因
会议 目的