值班长考试试卷
车间：班组：姓名：分数：
一、填空题
1、三大纪律：对企业要绝对忠诚、逐级之间绝对服从、规章制度绝对执行
2、八项注意：一流班组长的职责定位、一流班组长的工作安排、一流班组长的工作计划、：一流班组长的现场管理、一流班组长的5S管理、一流班组长的质量管理、一流班组长的
交期管理、一流班组长的安全管理
3、班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。

4、高效率地召开班前会是班组工作高效率的重要保证。

班组长上班时，首先要做的是召
开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作
指导和人员教育。

5、质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其实质是检查标准化作业的实施情况、
现场的工作质量、变化点把握及异常应对。

6、召开班前会的目的：（1）营造工作气氛、（2）进行工作安排、（3）员工教育指导、（4）传递企业信息
7、三检制：自检、互检、专检
8、5S是指：整理、整顿、清理、清洁、素养
9、零缺陷管理的核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事、正确
的做事和第一次做正确
二、简答题
1、班组长如何有效执行规章制度？
答：预先警告、即时惩罚、绝不手软、不偏不倚
2、在报表填写的同时，班组长要综合各种信息和报表数据，对当天工作进行总结具体应
包括哪几点？
答：(一)与计划、目标对比：是否完成任务，是否达到目标
(二)与正常状态对比：是否有变化，是否有异常
(三)当天工作出现过哪些问题，解决对策及结果如何
(四)当天工作有无遗留问题
3、简述生产过程中的关注要点
答：1．确认首件
2．做好上下班管理
3．重点关注新手
4、简述实施5S的八大作用
1．亏损为零——5S是最佳的推销员
2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
3．浪费为零——5S是节约能手
4．故障为零——5S是交货期的保证
5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提
6．事故为零——5S是安全的软件设备
7．投诉为零——5S是标准化的推动者
8．缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
5、简述零缺陷管理思想体系的一个中心、两个基本点和三个需要。

答：一个中心是零缺陷管理、两个基本点是有用的和可信赖的，三个需要是客户的需要、员工的需要和供应商的需要。

三、思考题
结合当前实际，你认为在今后的工作中如何做一名一流的班组长？。