设备故障处理流程
流程部门
阶段
验
现 场 报 修
现场科室 设备发生故障
报告主管 班组确认 设备维修申请
生产技术科
书面申请
口头申请
保
保全组长统筹安排维修任务
全
受
理
保全担当受理
到现场检修
设备ห้องสมุดไป่ตู้障区分/进度汇报
故障原因分析
⑴故障停止45min以上 重要度：
1 Ⅰ.关键设备故障/整线停止（30min）
Ⅱ.单机停止（45min） Ⅲ.不影响生产（2H)
是 保全担当修复设备 联系设备厂家进行维修
生产异常报告
向制造部长汇报进度
试运行OK
产量调整指示
现场验收
交
付
交付使用
使
用
正常生产
设备故障停机记录
总 结
废报
1
设备维修工作总结
相关科室
相关单据
担当
备注
现场员工
现场QC需在 维修单上客 观、准确的 描述具体故 障现象
设备维修单 现场QC
设备维修单
现场QC
口头申请需 在维修完成 后补单
备件需求 是
是否有库存
否
否）
故
向保全组长汇报进度
障
检
⑵故障停止120min以上 重要度：
修
1 Ⅰ.关键设备故障/影响日日完结
/
Ⅱ.影响产量 Ⅲ.影响整线
汇
将维修进度反馈现场
报
向生技科长汇报进度
现场科室进行生产判定 1
生产异常报告
⑶故障停止240min以上 重要度： Ⅰ.关键设备故障/影响供货 Ⅱ.影响出货 Ⅲ.影响日日完结
设备计划维修单 现场班长
业务委托书
保全组长 保全担当
保全组长应 在设备维修 申请表上签 署处理意 见，维修方 案，期限。
保全担当
供应科 计划外采购
领料单 退料单
备件申请表
保全担当 现场员工 保全组长
备件担当 采购担当
按照备件领 用流程办理 。
需要计划外 紧急申请备 件对应维修 的，现场QC 及保全担 当，需要提 供填写详细 的设备维修 单，以便报 请部门审 批，及采购
计划科 总成在库确认
生产异常报告 生产指示
设备维修单
技术担当
检修过程中 技术担当提 供相应的技 术支持
现场QC 计划担当
计划科核定 维修时间是 否会影响生 产，调整产 量。
设备维修单
现场QC
现场在维修 单上签署维 修评价。做 好设备故障 停机记录。
设备自主保全表 设备履历表 工作日报
保全担当
保全担当修 理单应做好 归档，并做 好维修履历 、工作日报 的更新。