17周之前
王哲
试验用的技术指导
李桂芬
17周之前
毕宁宁
各阶段进度计划的实施
杨帆杨俊
每月末
徐巧玲
各阶段的项目成本
所有干系人
每月末
李怡
铸造作业指导
马怡
第五周之前必须提交
铸造作业指导
马怡
书面文件
3沟通发生时间
姓名
信息需求
信息提供者
沟通时间
李桂芬
客户资料，包括市场状态、交付方式及技术方面的要求；
齐峰
每月月底
掌握各阶段进度；
毕宁宁
每月月底
李倩
客户技术方面的要求
齐峰
第一周
张鹏飞
刀、夹、量具需求
杨帆杨志川
杨俊
前两天
杨帆
技术文件
李桂芬李倩
第17周之前
作业指导书
马怡
第17周之前
齐峰
掌握各阶段进度；
毕宁宁
李倩
产品处
客户技术方面的要求
齐峰
张鹏飞
采购处
刀、夹、量具需求
杨帆杨志川
杨俊
杨帆
一车间
技术文件
李桂芬李倩
作业指导书
马怡
进度计划
毕宁宁
杨俊
二车间
包装方案
马怡
作业指导书
马怡
齐峰
主机处
客户资料，包括市场状态、交付方式及其它要求。
李新杰
张鹏瑶
生产计划处
各阶段样件生产情况
杨帆杨俊
刘晓亮
进度计划
毕宁宁
每周周末
杨俊
包装方案
马怡
28周之前
作业指导书
马怡
28周之前
齐峰
客户资料，包括市场状态、交付方式及其它要求。
李新杰
第一周
张鹏瑶
各阶段样件生产情况
杨帆杨俊
每周周末
刘晓亮
技术文件
李倩
13周之前
马怡
客户要求
齐峰
前两周
车间设备情况
杨帆杨俊
17周之前
杨志川
检验用的作业指导书
马怡
17周之前
量具
张鹏飞
项目沟通计划
项目沟通规划是项目计划不可缺少的部分，要求确定干系人的信息交流和沟通的要求：谁要求、何时需要以及如何传送所需之信息。下面是本项目的沟通规划的制订。
1信息沟通要求。项目经理李桂芬和各干系人之间的联系要求如下表：
姓名
所在部门
信息需求
信息提供者
李桂芬
产品处
客户资料，包括市场状态、交付方式及技术方面的要求；
简短的谈话、书面文件
张鹏瑶
各阶段样件生产情况
杨帆杨俊
书面文件
刘晓亮
技术文件
李倩
书面文件
马怡
客户要求
齐峰
书面文件
车间设备情况
杨帆杨俊
书面文件
杨志川
检验用的作业指导书
马怡
书面文件
量具
张鹏飞
谈话
王哲
试验用的技术指导
李桂芬
书面文件
毕宁宁
各阶段进度计划的实施
杨帆杨俊
会议
徐巧玲
各阶段的项目成本
所有干系人
会议
李怡
齐峰
会议，书面文件
掌握各阶段进度；
毕宁宁
简短的谈话
李倩
客户技术方面的要求
齐峰
书面文件
张鹏飞
刀、夹、量具需求
杨帆杨志川
杨俊
采购单
杨帆
技术文件
李桂芬李倩
书面文件
作业指导书
马怡
书面文件
进度计划
毕宁宁
书面文件
杨俊
包装方案
马怡
书面文件
作业指导书
马怡
书面文件
齐峰
客户资料，包括市场状态、交付方式及其它要求。
李新杰
动力设备处
技术文件
李倩
马怡
产品处
客户要求
齐峰
车间设备情况
杨帆杨俊
杨志川
质保处
检验用的作业指导书
马怡
量具
张鹏飞
王哲
产品处
试验用的技术文件
李桂芬
毕宁宁
企管处
各阶段进度计划的实施
杨帆杨俊
徐巧玲
财务处
对各阶段的项目成本
所有干系人
李怡
铸造公司
铸造作业指导书
马怡
2沟通方式
姓名
信息需求
信息提供者
沟通方式
李桂芬
客户资料，包括市场状态、交付方式及技术方面的要求；