项目管理是职业经理人迅猛提高管理水平及知名度的重要因素
项目管理可扩展团队成员的知识面，增加实际操作经验，利于规划个人职业生涯。
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1. 1project2003与项目管理
当前Project在企业项目管理的应用
目前 全球500万 各行各业用户
帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果 优化流程(WBS的3种方法：逻辑关系、生命周期、职能) 团队协作管理（统一的目标、工作范围、交流平台）
有效地全方位全过程监控和管理各类运营项目 控制简单或复杂项目（变复杂为简单） 安排和追踪所有活动（已完成和未完成的、完整的看项目） 用户对活动的项目了如指掌（每项任务完成情况及每个人工作状态）
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1. 1project2003与项目管理
Project2003是……
微软公司推出的优秀的项 目管理工具软件 （功能强大、灵活运用）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Project工具软件
先进的项目管理思想与信息 技术完美结合
仅仅是工具吗?
项目管理思想 （自上而下）
信息技术 （自下而上）
越来越多 跨地区、跨部门的合作
越来越复杂 内容和管理过程
越来越高 项目进度和质量成本控制要求
提升企业竞争力、国际接轨
企业是否具备先进得项目管理技术 ，项目目标是否能严格控制
项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门，以满足竞争激烈的市场环境中， 客户多样化的需求
项目管理可增加团队凝聚力，使企业减少浪费，提高生产力，创造最佳业绩
✓ （ Project ）是项目 管理工具软件
✓ 产品设计中包含了专 业的（项目 ）知识 与经验
项目经理知识体系与其他知识关系
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1.2 项目管理知识点回顾
1.2.2基本概念
项目定义
在一定的约束条件下 (主要限定资金\限定时间等),为完成 某一独特的（产品 ）或（服务 ）,具有特定（目标）的 （一次性）任务.
Project软件应用
是否适合各行各业 ？（是） 全球超过（500万）家用户
Project软件是（微软）公司推出的优秀的（项目管理）工具软件， 先进的（项目管理）思想与（信息技术）技术完美结合
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1.2 项目管理知识点回顾
1.2.1为什么要了 解项目管理知识?
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•1.认识Project
1.Project2003与项目管理 2.项目管理知识点回顾
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1. 1project2003与项目管理
实施项目管理的必要性 适应项目的趋势
企业大环境的变化：
项目趋势
竞争越来越激烈 资源及时间越来越少 客户要求越来越高 科技换新越来越快 职能分工越来越细
古时万里长城修建、古埃及金字塔建造 近代登月、三峡工程建造、2008奥运会 。。。项目管理知识体系日趋完整与应用
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1.2 项目管理知识点回顾
项目定义三层含义
第一层---一项有待完成的任务,特定的环境与要求,(范围限制) 第二层---一定的组织机构,有限资源(人、财、物等),规定时间内完成
2.应用project (150min)
2.1安装 2.1操作界面 2.3常用视图 2.4基本操作
Project应用案例 (20min)
案例一 房地产开发项目管理实践 案例二 施工项目管理实践
小组编制项目计划并汇报演示（60min）
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1. 1project2003与项目管理
project2003产品简介
版本——根据客户需求而设计， 单个项目管理人的单用户版本及 共享数据的多用户版本
project standard 个人计算机 管理项目
project professional 针对企业项 目管理功能
世界，通用汽车公司、福特汽车公司、波音飞机公司、IBM、 摩托罗拉、世界银行等众多知名的跨国企业
中国，用户已涉及IT集成、金融、房地产开发、建筑施工、 钢铁、石油、工业制造、信息产业、基础设施、政府投资 等诸多领域，“三峡工程”和“2008北京奥运会组委会” 采用了微软Project做为项目管理工具
任务,强调(资源限制) 第三层---任务要满足一定(性能、质量、数量、技术指标)等要求
project sever 企业项目管理
针对团队与
project web access 网络接口， 用户通过它检查更新project sever 中的项目信息
Project2003组成图示
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1. 1project2003与项目管理
企业应用Project的意义
提高项目经理和管理人员的实战能力 （项目运营能力）
企业开发项目管理方法\制定项目管理制度的工具 (见下一页案例)
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某房地产集团作业系统模块
战略管理
经营计划 项目开发计划 资金管理
采购管理
编号SaP201
成本与合同 管理
品牌管理
企业应用案例
投资管理
主业务活动（项目管理）
项目及产品策划 设计管理
工程管理
营销管理
物业管理
人力资本
财务管理
行政管理
客户资本
结构资本
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<1.1小 结>
项目的趋势
（跨地区跨部门）合作越来越多 （内容和管理 ） 过程越来越复杂 （进度质量成本）3目标控制越来越高
第二部分 Part 2 Project项目管理软件应用培训
—房地产开发与施工项目管理应用
周明 2009.5.
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课程大纲
第二部分 Project项目管理软件应用培训（半天或1天） 1.认识project (30min)
1.1project与项目管理 1.2 项目管理知识回顾