社会招聘管理制度
一、目的：整合资源、明确权责、建立机制，促进集团招聘工作的开展。

二、主题内容与适用范围
1、主要内容：本办法规定了企业集团社会招聘工作的职责与分工、具体工作流程和社会招聘的录用标准。

2、使用范围：本办法适用于企业集团总部和各公司的社会招聘(晟通自行确定)。

三、原则
1、节约人力成本，优化人力资源结构。

2、公平、公正、公开。

3、亲属回避：直系亲属不得在同一单位内工作。

4、“注重潜质、心态为先”原则。

四、权责划分
详见一《企业集团社会招聘权责划分表》。

五、招聘程序
1、年度和季度人力需求计划的提报
企业管理中心根据公司经营情况以及公司内部人力分布情况，组织各部门/各分/公司制定年度和季度人力需求计划和招聘计划（每年11月份提报下一年度的人力需求，每季度最后一个月20日之前提报下一个季度的人力需求）。

各部门/公司根据本单位发展规划以及定岗、定编情况，认真研究人力资源现状，填写《（部门/公司）年度/季度社会招聘需求计划表》（详见附件二），经部门/公司领导审核/批准后报企业管理中心。

2、计划外招聘需求的提报和确定
由于不可预测性因素引起的招聘需求，由各部门/公司填写《部门/公司人员
增补申请表》（详见附件三），依据附件一权限审批完后方可实施。

3、社会招聘的主要招聘渠道
（1）网络招聘。

（2）现场招聘会。

（3）针对具体单位组织有针对性地招聘。

（4）通过猎头公司进行招聘。

（5）相关人士推荐人才。

4、社会招聘的主要录用标准
（1）简历筛选标准：依据岗位任职要求，详见四《集团社会招聘评价中心》）。

（3）专业笔试标准：要求专业笔试岗位笔试成绩原则上60分以上者为合格，专业技术需要较高职位必须笔试。

5、社会招聘的实施流程
⑴企业管理中心/人力资源部根据岗位任职条件对简历进行初步筛选后送用人部门进行第二次筛选，用人部门须在接到简历后1个工作日内确定面试人员名单并反馈给招聘负责人。

⑵招聘人员于3个工作日内面试预约并将预约情况告知用人部门及公司前台。

⑶应聘者面试由公司商务部门负责接待，并填写《集团应聘登记表》（详见附件五）。

⑷招聘人员对应聘者的身份以及相关证件进行核实后开始面试，主要针对综合素质、求职动
机以及个性与公司文化匹配程度等方面进行考察。

⑸笔试由企业管理中心/人力资源部组织实施。

⑹用人部门负责对应聘者专业素质进行考察填写面试意见。

⑺企业管理中心/分公司人力资源部依据面试情况组织复试，依据录用权限由公司相关领导审批录用。

⑻企业管理中心针对财务、审计、司机以及各部门/分公司中高层职拟录用人员进行背景调查，如调查中出现问题者不予以录用。

⑼审批完毕后由企业管理中心/分公司人力资源部电话通知录用者相关信息，并办理入职手续，详见《入职管理办法》。

附加说明：
本规定解释权归集团企业管理中心。

本标准首次发布2009-7-。

附件一：
企业集团社会招聘权责划分表
附件三
部门/公司人员增/补申请表
□增□补填表日期：年月日
备注：
1、集团增/补员审批流程：用人部门提出——企业管理中心核准——董事局主席或其授权人批准
2、各公司中层以上增/补员审批流程：各公司人力资源提出---各公司负责人审核——企业管理中心核准——董事局主席或其授权人批准
3、各公司中层以下增/补员审批流程：各公司用人部门提出——各公司人力资源审核---各公司负责人批准
4、增/补员需求需提前30天报到企业管理管理中心/人力资源部。

附件四：
附件四：集团社会招聘评价中心.doc
附件五：企业集团应聘登记表
如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。