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应收账款管理流程图

注 2: 根据汇款传真件编制“在途货款 跟踪表”。
注 3: 及时维护系统数据; 编制“回款担保跟踪表”、“超期 未回担保考核表”、“信用额度 与应收余额对比表”。
商务、技术审核 注6
反馈 对账计划
货物订购申请单
注 4: 根据应收余额、信用额度、在途 货款、回款担保判断是否发货。
注 5:
与客户对账
确认并解决差异
注3
代办审批程序
资料整理、保 存、数据维护
审查/ 备案 / 跟 踪
传真件传至销售审 核后再转财务备
注 2 ห้องสมุดไป่ตู้.
发货纪录单 货物入库验收单 注 4
发货单
入账或在途跟踪
汇款(传真)
发货审核 / 监控
回单签收
注5
通过
回单跟踪 / 反馈
注 1: 及时整理资料、维护系统数据; 资料不全,原则上不得发货; 合同可以在第一次发货后的 15 天内到位; 编制“合同到位情况跟踪表”。
市场部
市场发展部
销售管理部
财务部
客户
财务监控要点
客户资质材料 客户开发审批表
商务合同文本
信用额度审批表 回款担保审批单
登记合同台账 组织评审、传递
销售部发货时,须根 据财务部提供的各类 信息初审是否符合信 用条件!
共享台账信息 注1
共享台账信息
按合同评审制度签订合同后,合 同原件一份市场发展部留档,一 份财务备查(含萍乡公司)。
向市场部、销售部、督察部提供 差异分析说明,按照各部门的职 责分工相互配合解决差异。
注7
对账函(单) 差异分析说明
财务调账
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