1.范围
适用于公司房地产项目后评估的管理
2.控制目标
通过规范公司房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应
3.职责
3.1工程副总经理
1）组织相关部门编制《项目后评估报告》
2）组织相关部门进行项目后评估成果的推广会
3.2各部门
1）参加《项目后评估报告》的编制，负责本部门职责内容的编写
3.3集团总经理
1）指导项目后评估，审批《项目后评估报告》
2）组织项目经验推广
4.术语和定义
无
5.项目后评估管理流程
6.1提出项目后评估
6.1.1在整个项目（分期开发的按每一期）交房后3个月内，工程副总经理组织启动项目后评估工作。

6.2项目工作总结
6.2.1工程副总经理组织公司各个部门进行项目后评估，在交房后6个月内完成；
6.2.2公司各个部门负责本职能块的工作总结：
1）开发报建部负责总结土地获取管理、报批报建
2）设计管理部负责总结勘察、产品定位、设计管理、设计单位选择管理
3）采购管理部负责总包、监理、甲分包、甲控材料采购以及工程供方和材料设备供方管理4）工程管理部负责总结与项目相关的计划管理、工程管理等工作
5）项目部（公司）负责现场工程管理部分的总结和分析
6）成本管理部负责总结成本管理
7）营销公司负责总结市场调研、营销策划、产品销售等工作
8）客户服务部负责客户服务管理
9）物业公司负责总结与物业相关的产品维护管理等工作
10）财务管理部和资金管理部负责总结资金管理和风险控制
6.3撰写《项目后评估报告》
6.3.1工程副总经理根据各个部门的工作总结汇总为《项目后评估报告》，组织各部门和公司领导参加
项目总结会议，对项目总结工作进行评审；
6.3.2评审通过后，工程副总经理负责将评审意见进行汇总后形成《项目后评估报告》终稿。

交总经
理审批。

6.4项目经验推广
6.4.1工程副总经理负责组织公司进行项目经验推广；
6.4.2相关部门负责将项目工作总结中的成功经验形成成功案例，工程副总经理负责组织汇总与复核；
6.4.3相关部门负责分阶段组织成功案例的落实，工程副总经理负责成功案例推广的监督和检查，并
将检查情况向相关领导备案。

6.5《项目后评估报告》的存档
6.5.1工程副总经理负责将审批通过的《项目后评估报告》在5个工作日内进行存档管理。

7.相关记录
7.1项目后评估报告。