试用（考察）期员工考核计划
新员工姓名
岗位
试用期起止日期
所属部门
直属上司
部门经理
考核计划
第一个月
考核目标：
1．
2．
3．
工作内容：
1．
2．
3．
考核标准：
1．
2．
3．
第二个月
考核目标：
1．
2．
3．
工作内容：
1．
2．
3．
考核标准：
1．
2．
3．
第三个月
考核目标：
1．
2．
3．
工作内容：
1．
2．
3．
考核标准：
1．
达到考核计划的要求（详见培养计划表）
40
有明显工作成果
20
工作态度（30%）
接受工作时，不推诿，努力完成
10
对待工作有积极向上的态度，自发主动完成交代的任务
10
与同事合作时，不会过分强调自身利益，努力化解矛盾以达成工作目标
5
工作过程符合公司各项规章制度和流程规范
5
发展潜力（10%）
能自觉进行专业技能的学习，且未来技能水平将较快提升
2
能清晰表达自己的观点，思路清楚，逻辑性强
2
工作上遇到困难时，不抛弃遇到问题会主动思考，不会只是被动接受
2
能贯彻上级交代的工作，按照预定的计划完成预定目标
2
合计
考评人签字
2．
3．
填表说明：该表由部门经理或直属上司在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核的依据。
试用期员工月度考核表
被考评人
岗位
考评日期
直属领导
部门经理
HRBP
考评项
考评内容
员工自评
直属领导/
部门经理评价
权重
评分标准：10分（卓越）8-9分（优秀）7分（一般）6分（不足）1-5分（不良）
工作成果（60%）