建筑设计行业战略合作协议书2012 战略合作协议书
甲方:
乙方:
甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则，就*****事宜，经友好协商，达成如下协议:
一、甲方的权利义务
1、甲方牵头完成搭建平台的基础工作，规章制度的制定。
2、甲方帮助乙方争取配套服务等支持，协助解决乙方在行业发展过程
中的问题。
3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。
二、乙方权利义务
1、乙方有权在国家法律法规及其它管理制度的构架下，参与事务、享有表决权和监督权。
2、乙方有义务执行双方所达成的决议，遵守章程:维护彼此的合法权益。
3、乙方应充分利用双方所搭建的平台，发挥自身优势，积极探索多种形式的合作。
三、其它
1、甲、乙双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须采取书面形式，口头无效:解除协议需提前一个月向对方提出;
2、甲、乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行，不能完全履行，对方有权变更，解除协议，违约方要承担违约的责任。
3、本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现:本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。
4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
5、本协议自双方代表人签字认可之时起生效。
2020年工程设计公司发展战略和经营计划 2020年4月
目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、经营业绩 (4) 2、科技与研发 (5) 3、创作与平台 (5) 4、人力资源 (6) 5、内部治理 (6) 二、行业格局趋势 (7) 1、城市化进程稳步推进，粤港澳大湾区将迎来发展良机 (7) 2、房地产行业加速整合与升级，促进建筑设计行业集中度提升 (8) 3、建筑行业转型升级需求迫切，装配式建筑、BIM等新型技术应用前景广阔 (9) 4、国家积极推进新型工程建设模式，推动建筑师负责制与工程总承包、全过程工程咨询相结合 (9) 三、公司核心竞争力 (10) 1、设计规模及人才优势 (10) 2、研发和技术优势 (11) 3、平台化优势 (12) 4、区位与客户优势 (13) 5、全产业链布局优势 (13) 四、公司发展战略及经营计划 (14) 1、深耕华南区域，积极拓展华中、华东区域市场，提高市场占有率，确保业
绩稳定增长 (14) 2、加快建筑全产业链布局，做大做强工程总承包、全过程工程咨询等新业务 (15) 3、持续加强装配式建筑和BIM等城市建筑科技的研发和应用，打造新型设计科技企业 (15) 4、持续升级设计平台和管理平台，提升设计质量和运营效率 (16) 5、打造行业人才高地，加强员工平台建设 (16) 五、可能面对的风险 (17) 1、房地产行业政策变化的风险 (17) 2、市场竞争加剧风险 (18) （1）行业创新或技术革新带来的市场竞争风险 (18) （2）市场环境和竞争格局变化带来的市场竞争风险 (18) 3、市场拓展风险 (19) （1）跨地域市场拓展风险 (19) （2）新业务发展不及预期的风险 (19)
编号：FB-HT-05021 建筑工程战略合作协议新编The latest model of strategic cooperation agreement in construction engineering 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计
建筑工程战略合作协议新编 甲方： 联系方式： 地址： 乙方： 身份证号： 住址： 联系方式： 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙双方友好协调、本着长期合作、互惠有利的原则，达成以下协议条款： 第一条：合作内容 甲、乙双方就建设工程项目形成长期战略合作关系，通过双方投入资金、资源承接建设各种类型的项目工程。
第二条：甲方责任与权利 1、甲方负责利用自己的社会资源承接各种类型的项目工程。 2、甲方投入资金______万元，占股______%。 3、甲方派出______名财务人员参与项目工程的管理。 4、甲方派出的工程建设管理人员的收入在项目上支取，计入项目建设成本。 第三条：乙方责任与权利 1、工程项目实际施工的组织、管理工作由乙方承担。 2、乙方投入资金______万元，占股______%。 3、工程实际承建过程中涉及到的前期费用支出全部由乙方支出，待双方投入资金到账后偿还乙方所垫付资金。 4、因承接工程需要挂靠其他公司的，寻找挂靠公司的工作由乙方完成，费用由乙方承担。 第三条：利益分配
1、该项目所得利润根据合作方所占的不同股权比例按股份进行分成，其中甲方占股权分成______%，乙方占股权分成______%。 2、在保证项目正常运作的情况下，每年进行年终分红一次（每年______月对上一年度红利进行分成）。 第四条：保密条款 1、本协议作为机密文件，甲、乙双方在此协议生效期内或协议终止后，双方不应将此协议透露或出示任何公司或个人，也不得泄漏对方的商业秘密。 2、双方承诺对对方客户信息、技术资料以及双方的合作内容不泄露给任何第三方。 3、涉密人员范围：双方领导、项目组成员及有关人员。 第五条：争议的解决 甲乙双方在履行合同中如发生纠纷，由甲乙双方友好协商解决，协商不成，提交给______方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。 第六条：协议的生效与补充
2020 建筑设计院年度总结两篇文档 Job Summary
建筑设计院年度总结两篇文档 前言语料：温馨提醒，对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料. 研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做 好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会 实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论. 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 建筑设计院年度总结一 一、个人情况简介 XX年9月—XX年7月，在xx工业大学就读建筑环境与设备工程(建筑热能工程)专业;XX年7月—XX年10月底，在武汉市燃气热力规划设计院从事燃气、热力方面的设计工作;XX年10月底至今，在公司工作。 XX年9月，参加并通过了XX年度全国注册公用设备工程师(动力)执业资格考试(基础科目);XX年9月，参加并通过了XX年度全国注册公用设备工程师(暖通空调)执业资格考试(基础科目)。 二、试用期间工作上的表现 1严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司的考勤等各项，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，在跟业主交谈时，我时刻提醒自己我代表的是公司形象，时刻注意自己
的言行。 2根据我所学的专业，我的工作是做动力、暖通空调方面的设计工作。根据领导安排，从我来上班那天起我就开始接触亚洲铝业这个项目，在张芳浩师傅的指导下我主要是做这个项目当中的动力方面的设计工作，主要有压缩空气、工业气体、蒸汽、天然气等气体的压力管道设计，在这之前，我从未接触过这样的项目，这个项目对我来说是个全新的，不但是知识方面不够，而且从形式上，做事的方法上也完全区别于我以前的工作，我突然感觉到全所未有的压力感紧迫感，在不打扰张芳浩工作的前提下，我尽可能的请教他，当然主要还要靠自己学习，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于压缩空气和工业气体方面的知识，以便更好的做好工作。亚铝的这个项目从各个方面考验我的知识是否适应这项工作，包括语言方面的，因为业主提供的资料都是英文版的，这就使我不得不去提高我的英语水平，工作时我通过查阅工具书来帮助我理解，下班后，我通过学习软件来加强我的英语学习，以便提高我的英语水平。现在亚铝这个项目还在进行，到现在为止，我发现我已经适应了这种全新的工作方式，而且我也觉得我有能力继续把这个项目做下去，直到成功完成。 在这三个月中，除了亚铝这个项目外，我相继完成了以下几个项目:中成大厦职工食堂燃气工程、长兴(广州)电子新增空压机房、制冷机房空调项目、广钢南沙气体工程(竣工)、艾派模具新增厂房初步设计。通过完成上述工作，使我更全面的认识到我的工作内容，更使我认识到作为中冶南方一位工程师应当在具备扎
2018年建筑设计企业三年发展战略规划 一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) （一）建筑设计业务规划 (2) （二）扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) （一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4) （二）面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)
一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 经过多年的发展和积累，华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。 在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策，结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。 未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。 （一）建筑设计业务规划 在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。
编号：QJ-HT-0602 电梯战略合作协议书(官方 版) Both parties to the contract shall perform their obligations in accordance with the contract or the law within the contract period. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业协议范本系列下载即可用---
电梯战略合作协议书(官方版) 说明：该协议书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署协议，在协议期限内按照协议约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 甲方：xxxx有限公司 乙方：xxxx电梯有限公司根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，在平等、自愿、公平、诚实、信用的基础上，甲、乙双方经友好协商，特签订以下协议，以资共同信守。 甲方指华夏幸福基业有限公司以及其控股的各房地产公司；乙方指XXX 电梯有限公司以及其下属公司或机构。 一、合作内容 1、甲乙双方同意，乙方根据本协议相关规定，向甲方开发建设的相关房地产项目供、应电梯（以下统称“设备”，并提供相应的安装、保修、保养服务。） 2、由于甲方属下房地产开发项目不同，工程进度不一，因此上述设备的具体数量、规、格，由乙方另行与甲方签订相关项目批次的买卖合同、安装
合同（以下统称“分批合同”）加以确定。 3、本协议附件1中未包含的乙方产品，或乙方产品不能满足甲方所开发项目的要求，甲方有权选购市场上其它公司的产品。例如甲方开发的公建项目可能选择其它公司的产品。如甲方向乙方采购本协议规定项目范围外电梯，乙方应按本协议同等优惠条件报价。 二、合作方式甲、乙双方同意，本协议约定的设备由乙方提供设计、制造、供货、运输，及设备安装、调试以及保修期售后服务，并保证通过国家相关部门的验收。 三、价格及其它费用 1、本协议设备供货、运输由乙方直接负责，费用包含在分批买卖合同中；安装由乙方或乙方认可的在项目当地的分支机构负责。 2、本着长期合作、互惠互利的原则，对于甲方所购买、安装之设备，乙方依照甲方提供的设备技术要求。 3、设备价格参见附件一《设备价格清单》，前述价款中已包括物料费、深化设计费、配合测试费、检测费、税费、政府取费及保险费、管理费等费用，还包括进口设备之关税、增值税、清关费用、运输至工地之费用、包装
建筑设计院个人工作总结 篇一：建筑设计院个人工作总结 建筑设计院个人工作总结 岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，回首XX年，对于自己来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于公司领导和部门领导的指导和支持，各位同事的帮助努力下，让自己综合能力有了更好的提升，下面我就这今年的工作简要总结如下： 一、学习生活 在学习方面，严格要求自己，认真学习掌握各种专业知识和技能。在生活上，充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，诚实守信，乐于助人，与同事们相处和睦。 二、主要工作 今年开始，我从建筑设计院规划管理部调往****项目部工作，并全面参与到****项目部这个有战斗力的集体，在公司领导和项目部领导的关心指导下，在同事的帮助支持下，我迅速转换角色、适应环境，以最快速度在业务上上手、在节奏上适应，紧紧围绕公司和项目部工作部署，扎实工作，思想政治素质进一步提高，业务工作能力不断增强，圆满完成了各项任务。现将工作情况报告如下： （一）建筑设计院规划设计部工作 1、在部门当中工作熟悉并关注政府法规条例变化，对
其认真学习，领会其变更的目的。对于即将出台的《****市城乡规划管理技术规定》认真学习，掌握其基本要领，对于政府法规条例做到确实掌握。对于项目方面的工作，主要配合部门服务于各项目公司的技术性工 作。 2、其中负责了建筑设计院提出“光伏光热”技术运用到地产项目上的可行性研究及实际项目参与运作与组织其他合作单位对课题的沟通研究。 3、积极与建筑设计院规划设计部部长及部员参与对于技术服务项目分公司的工作，根据不同项目上的问题，提出不同的参考意见，与部长完成了项目会后的工作总结。 （二）****项目主要工作 1、今年5月本人有幸参与完成了公司****项目前期部分工作，对于****项目前期与政府的对接沟通，在项目领导与合作公司项目专办人员的努力、配合下进行了本年的前期工作，完成了项目控规的报批、地灾报告报批及评审、水保方案报批及评审、配合完成了土地收储前的准备工作。 2、关于规划方面：积极配合规划设计公司的多次对接，讨论、深化规划方案，到****县、****市各规划局进行设计方案的汇报并获得了整改调整意见。 3、林勘查验及调查了立昌村分户、集体房产及土地出租情况，落实****县对重大项目执行一次征收，批次供地的
建筑设计工作总结 专业技术工作总结 我2010年7月毕业于内蒙古建筑职业技术学院建筑设计技术专业，毕业后在成熟和迷惘的交织中，进入呼和浩特华德工程设计咨询有限责任公司，从事建筑设计工作。 在我眼里，设计院也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确领导。 下面从业务素质，外界沟通与内部合作等几个方面来总结自己的专业技术业务。 作为一名建筑设计专业人员，业务能力的提高是重中之重。在参加工作的几年里，通过大量建筑方案设计，初步设计，施工图设计，对建筑设计的操作流程，绘制方法有了较深的认识，对各类建筑规范，设计通则等有了较深的理解与掌握。 具体表现在以下几个方面： 一、方案设计方面 方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。通过对聚龙湾住宅小区、东乌旗住宅小区、乌海市乌达区等各类住宅区的总体规划和方案设计，我住宅小区整体规划和
住宅户型设计立面造型设计等方面有了较为深刻的理解，具备了一定的专业素养。首先了解工程的实际地理情况，实地考察；其次埋头苦干，虚心请教，查阅各类建筑设计规范资料；最后了解房地产开发的动态和走向，与甲方沟通，揣测开发商的商业目的；努力寻求设计师与开发商完美的结合点。 作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。 二、效果图表现方面 效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使一名合格建筑师必须掌握的一项基本技能。 在这几年的工作中，通过对华典新城住宅小区、百泉山庄生态旅游园区、成吉思汗大街亮化工程等效果图制作，熟练的掌握3dmax， VRay, photoshop等设计加强对建筑形体，
深圳市建筑工务署 人防工程战略合作采购协议 甲方：深圳市建筑工务署 乙方（分别与两家单位签订）：深圳市圣地保人防有限公司 深圳市南山人防工程防护设备有限公司 经深圳市建设工程交易服务中心公开招标，乙方已被甲方确定为深圳市建筑工务署人防工程战略合作供应商，本次战略合作合作期限为_2012_年_8_月至_2013_年_8_月，战略合作协议期内，甲方将对乙方进行全面履约评价，评价等级未达到良好及以上的，甲方将约谈乙方的法定代表人，并要求其采取有效措施整改，否则，将被甲方记为不良行为。如被甲方两次书面严重警告时，或乙方被主管部门取消定点生产企业资格的，甲方有权终止与乙方签署的战略合作采购协议并没收履约保证金。 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就人防工程战略合作事项协商一致，拟定本协议。 第一条合作内容 1、甲方确定乙方为人防工程战略合作供应商，乙方负责甲方人防工程（含人防建筑防 护设备、人防水、电、通风空调工程）的材料、设备制造或采购、安装、施工、验收、保修。 2、甲方按项目与乙方分别签订人防工程施工合同。 第二条价格确定及支付原则 一、材料设备单价及调整原则 1、人防工程战略合作价格详见本协议附件一《材料设备清单》价格表，此价格为甲乙双方签订具体施工合同时的定价依据。 2、人防工程战略合作价格在协议期内不作调整。 二、各项目合同价格及结算价格确定： 每一项目签订施工合同前，需根据各自的施工图纸编制本项目人防工程计价单，作为合同价，竣工后编制工程结算，编制原则为： 1、按设计图纸的材料设备数量乘以综合单价。 2、材料设备综合单价的确定原则：
建筑设计工作总结
建筑设计工作总结 专业技术工作总结 我2010年7月毕业于内蒙古建筑职业技术学院建筑设计技术专业，毕业后在成熟和迷惘的交织中，进入呼和浩特华德工程设计咨询有限责任公司，从事建筑设计工作。 在我眼里，设计院也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确领导。 下面从业务素质，外界沟通与内部合作等几个方面来总结自己的专业技术业务。 作为一名建筑设计专业人员，业务能力的提高是重中之重。在参加工作的几年里，通过大量建筑方案设计，初步设计，施工图设计，对建筑设计的操作流程，绘制方法有了较深的认识，对各类建筑规范，设计通则等有了较深的理解与掌握。 具体表现在以下几个方面： 一、方案设计方面 方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。通过对聚龙湾住宅小区、东乌旗住宅小区、乌海市乌达区等各类住宅区的总体规划和方案设计，我住宅小区整体规划和
住宅户型设计立面造型设计等方面有了较为深刻的理解，具备了一定的专业素养。首先了解工程的实际地理情况，实地考察；其次埋头苦干，虚心请教，查阅各类建筑设计规范资料；最后了解房地产开发的动态和走向，与甲方沟通，揣测开发商的商业目的；努力寻求设计师与开发商完美的结合点。 作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。 二、效果图表现方面 效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使一名合格建筑师必须掌握的一项基本技能。 在这几年的工作中，通过对华典新城住宅小区、百泉山庄生态旅游园区、成吉思汗大街亮化工程等效果图制作，熟练的掌握3dmax， VRay, photoshop等设计加强对建筑形体，
2020年建筑设计公司发展战略和经营计划 2020年4月
目录 一、行业发展趋势 (4) 1、行业格局发生转变 (5) 2、EPC工程总承包模式快速发展 (5) 3、城镇化重心转移，勘察设计市场结构发生变化 (6) 二、公司核心竞争力 (6) 1、全程化设计服务能力 (6) 2、高素质的设计师团队优势 (7) 3、公司品牌和精品项目优势 (7) 4、连锁经营优势 (8) 5、区位和客户资源优势 (8) 6、经营机制灵活的优势 (8) 7、信息技术优势 (9) 三、公司发展目标与发展战略 (10) 四、公司未来三年的发展规划 (10) 1、整合公司资源，完善公司业务布局，不断提升公司市场占有率 (10) 2、创新驱动，科技兴企，紧跟行业发展趋势，激发企业内生动力 (11) 3、优化协同平台，智能升级，推动信息技术创新应用的快速深化 (11) 五、公司2020年经营计划 (11) 六、可能面对的风险及应对措施 (12) 1、下游行业波动对公司业绩影响的风险 (12) 2、市场竞争的风险 (13)
3、业务区域相对集中的风险 (13) 4、期末应收账款较大的风险 (14) 5、拓展EPC总承包业务的风险 (14) 6、成长性风险 (14) 7、XGYQ对公司经营造成不利影响的风险 (15) 8、并购风险及商誉减值风险 (15)
一、行业发展趋势 工程勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。 国家统计局发布的《国民经济与社会发展统计公报》显示，2019年我国固定资产投资560,874亿元，比上年增长5.1%；其中，建筑业总产值248446亿元，同比增长5.7%。固定资产投资投资稳步增长，为勘察设计行业提供了稳健的市场需求。 近年来，随着中国基础建设的发展，工程勘察设计行业不断壮大。根据住建局数据显示，除2015年外，2009-2018年全国工程勘察设计企业营业收入基本保持逐年递增态势，2018年企业营收突破5万亿元，达51,915.2亿元，预计2019年企业营收将达到5.5万亿元，未来随着我国城市轨道交通的快速发展、地铁等城轨工程领域的勘察设计需求将继续攀升。
**项目PPP模式合作框架协议 甲方： 法定代表人： 地址： 电话： 乙方： 法定代表人： 地址： 电话： 为进一步发挥省属国有企业优势和对地方经济发展的带动作用，以贯彻落实中央和省委、省***关于扶贫开发的重大部署安排及落实省委省***提出的“全域旅游融合发展”的精神为指导，从*市旅游资源整合开发为落脚点，通过旅游文化产业专项扶贫试点新体制机制创新等途径，以进一步促进地方经济发展为目标，***有限公司和*****经友好协商，遵循平等、自愿和诚信的原则，就***项目PPP合作事宜订立本投资合作框架协议（以下简称“协议”），以资共同恪守，并在此协议基础上签订具体项目的投资建设合同。
第一章总则 一、项目范围： 双方将围绕开拓***文化旅游线路，联合做强做大**旅游；合作开发***公园等自然旅游资源，打造**旅游新增长点；联合推广“**峡谷·**河的怀抱”沿江旅游；建设全域旅游产品及服务网络；打造智慧化的国际旅游服务体系及国际旅游金融服务体系等方面，按照全方位、多层次、分步骤推进的原则，推进**项目产业化、标准化、信息化建设。 1、双方在*=的旅游资源开发领域开展工程、技术、研究、投资等全方面合作； 2、***有限公司为****在旅游资源的考察和开发等方面提供技术支持和解决方案，同等条件下优先承担其旅游产业的项目与相关工程； 3、双方加强相互间的学习与交流； 4、重点项目的初步聚焦： ①*****旅游带（*****、******等）； ②沿江旅游带（****公园、****等）； ③其他有开发价值的潜在旅游资源地。 最终建设项目、规模和规划设计指标按***相关部门批准的执行。 二、投资模式：PPP模式。 三、建设期：本项目的建设周期，从项目合同约定日起至范围内工程竣工验收合格且资料移交接受之日止。
建筑设计师工作总结报告 建筑设计师工作总结报告 设计师个人工作总结 建筑设计师工作总结报告 （一） 尊敬的上级公司领导以及XX同事们： xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担任XX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计，积极配合参与做好与市政XX联合的工作 xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XX院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面： 一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。 虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目实施过程中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事： 第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了使用单位负责制，投资30万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位
2020年建筑设计企业发展战略和经营计划 2020年4月
目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、经营业绩保持增长，业务拓展势头良好 (4) 2、重视创新驱动，加强设计研发 (4) 3、加大平台和信息化建设力度 (5) 4、加强核心人才队伍建设，提升组织能力 (5) 5、主要业绩驱动因素 (6) （1）全国固定资产投资继续增加 (6) （2）区域经济发展和建设规划带来新机遇 (6) （3）行业集中度提升，战略合作促进业务发展 (6) 二、公司核心竞争力 (7) 1、方案的创新优势 (7) 2、全国性布局优势 (7) 3、新型技术的研发和应用优势 (8) 4、品牌和客户资源优势 (9) 5、核心技术团队优势 (9) 6、多维度信息化管理平台优势 (10) 7、区位竞争优势 (11) 三、公司发展战略 (11) 四、公司未来三年的发展目标 (11) 五、2020年度经营计划 (13) 1、业务发展计划 (13)
2、募集资金的使用 (13) 3、信息化建设计划 (14) 4、收购兼并计划 (14) 5、加大研发投入 (15) 6、完善激励机制，提高人才吸引力 (15) 六、可能面对的风险和应对措施 (15) 1、XGYQ对公司经营造成不利影响的风险 (15) 2、房地产行业长期调控的风险 (16) 3、市场竞争的风险 (16) 4、区域市场不平衡的风险 (16) 5、行业创新或技术革新带来的市场竞争风险 (17) 6、成长性风险 (17)
一、2019年公司经营情况回顾 公司围绕中长期发展战略，制定了公司年度经营计划，实现业绩的平稳增长。以建筑设计业务为核心，不断延展产业链，扩大业务布局和市场份额，提高市场知名度和影响力。公司实现营业收入 92,415.03万元，同比增加9.81%；归属于上市公司股东的净利润为14,263.96万元，同比增加19.33%。 1、经营业绩保持增长，业务拓展势头良好 公司以市场为导向，客户为中心，围绕企业核心竞争力实现了业务平稳增长，实现了企业的可持续健康发展，依托建筑设计和创新研发、装配式建筑、BIM等领域的先发优势，继续进行全产业链布局，各项业务发展态势良好。同时，在“总部+区域分公司”的一体化经营模式下，进一步深耕市场，扩大布点，加强客户粘性，提高服务质量，增强客户满意度，从而进一步提高市场占有率。2019年，建筑设计市场的发展趋势向头部企业集中，强者恒强。公司与保利、万科、金地等战略客户的保持紧密合作的同时积极拓展新的大客户资源，与全国各省知名企业建立了长期友好的合作关系。 2、重视创新驱动，加强设计研发 公司整合资源，为房地产龙头企业研发标准化产品，推出具有多样化和成本优势的创新设计，通过产品及服务创新赢得客户认可。同时，公司依托技术委员会，构建赋能型组织生态，针对市场热点和技
战略合作协议书 xxxxxx有限公司 与 Xxxx建筑设计研究院 2020年3月
战略合作协议书 甲方：xxx建筑设计研究院 乙方：xxx有限公司 双方本着平等合作、优势互补共同发展的原则，就双方在今后的项目规划、建筑、景观、室内、幕墙设计等方面长期合作达成如下战略合作协议： 1.0合作纲领 1.1合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作、优势互补、互惠互利，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。 1.3合作内容 乙方所接触项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、幕墙设计等全面设计工作。 1.4合作范围 双方在以长三角为中心逐步向全国范围扩散的发展合作。 1.5合作模式 1.5.1由乙方责设计业务的拓展和承接事宜，在项目谈判过程中，甲方需配合乙方推进谈判进程，必要时甲方需前来共同谈判，路费及食宿甲方自理。 1.5.2项目谈定后，由甲方承担并负责全面设计工作。 1.5.3设计费由双方协商而定。 2.0收费模式 2.1报酬及支付
2.1.1报酬 A．在本战略合作框架协议下，设计费低于国家标准收取，则乙方获得合同额5%的业务介绍费； B．在本战略合作框架协议下，设计费按照国家标准收取，则乙方获得合同额15%的业务介绍费； C．在本战略合作框架协议下，设计费超出国家收费标准，则乙方获得合同额的25%的业务介绍费；或属于国家收费标准内的部分按10%收取，超出国家收费标准的部分则按70%收取。 D.因项目种类、大小及复杂程度均不相同，具体针对某些项目可以一案一议。 2.1.2支付 当甲方收到定金后三日内，支付乙方介绍费总额的30%；当甲方收到第二笔款项后三日内，支付剩余70%的介绍费。 3.0 协议附件 3.1本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。 3.2如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。 3.3双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括项目组织架构、工作流程、服务范围、收费模式及其他需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。 4.0 不可抗力 4.1如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。 4.2受到影响的义务履行部分应当推迟到不可抗力事件程序期间完成。 5.0 声明与保证 5.1 乙方向甲方声明与保证 乙方是一家合法成立、且有效存在的公司；
在成熟和迷惘的交织中，2019悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。以下是我今年的工作总结。 一、设计工作的认识 通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距。 二、总平规划能力 通过对xx的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意这些问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。 三、效果图的表现 效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。一年来，我能熟练的掌握多种设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺，还需要不断的学习和实践。 四、方案能力 方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。
浅谈建筑设计院的发展与展望 近年来建筑设计院面临内外部环境的变化，迫切需要虚报球一种适合自身的发展模式。这需要以战略为中心，系统思考如何围绕着发展战略，来重新规划组织结构、运营机制和人力资源管理体系以实现经营创新。首先，企业需要明确当前的核心能力在哪里，企业的资源如何，企业未来的发展方向是做大还是做专等等一系列战略性问题。然后，根据不同企业的战略思路和具体情况，选择适合自己的经营创新方式和途径。 目前来看，围绕着现有核心设计业务进行经营创新有两种方式：一是产品创新，二是区域扩张。例如住宅，我们可以针对不同类型客户进行细分，形成面向青年伴侣、小太阳、中青年、中老年等各类家庭的产品类型，实现产品创新。 现有业务经营创新的另一重点是进行区域扩张。在选择目标区域的基础上，区域扩张采用何种途径也需要思考。当前，国内建筑设计院实现区域扩张可以总结为四类模式。第一类模式是依靠核心技能，以优质设计服务进行扩张。第二类模式是自我发展、自建分支进行扩张。第三类模式是采用合并收购的模式进行扩张。第四类模式是采用连锁加盟、战略合作的模式进行扩张。 围绕着新业务发展进行经营创新也有两种方式：一是垂直一体化，二是多元化。 垂直一体化即从传统的建筑设计业务向产业上下游延伸。近年来，一大批建筑设计院纷纷开拓思路和视野，积极沿产业链展开延伸，除了进入相关的设计领域例如环境景观设计、装饰设计等，也进入项目管理、代建、投资咨询、招标代理等产业的上下游。这里的典型代表是华汇工程设计集团，其业务分为设计咨询、投资、工程承包施工三大板块，形成了从项目可研-勘察设计-工程施工-竣工验收的工程建设全过程服务链。 在多元化发展方面，建筑设计院更多的还是介入投资领域，这里面既包括了和建筑设计相关的房地产投资领域，例如浙江城建设计集团、厦门建筑设计院等通过自建、收购房地产公司进入房地产开发领域，也包括了利用企业的社会资源开展的其他投资和资本运作。
***建设工程有限责任公司****预拌砂浆站 战 略 合 作 协 议 2021年月
协议编号： 工程建筑干混砂浆购销合作 战略合作协议 甲方：****建设工程有限责任公司 乙方：****预拌砂浆站 鉴于甲、乙双方经友好协商，本着诚实、平等、互利、双赢的原则，充分发挥各自在产品、资金、技术、市场、资源等方面的优势，特订立本战略合作协议（以下简称“本协议”）。一、合作双方基本情况 （一）甲方 ****建设工程有限责任公司成立于20**年，注册资金5亿元，经营范围：包括城市建筑工程开发；城市基础设施建设；市政公用工程项目施工管理；建设用地开发；房屋建筑工程；公路工程；建筑装饰装修工程；钢结构工程；园林绿化工程；工程设计；工程环保设施施工；建筑安装；土石方工程服务；市政设施管理防水防腐保温工程；建筑劳务分包。 （二）乙方 ****预拌砂浆站是20**年8月18日经叙州区政府批准建设的全资国有项目，隶属于金成集团子公司****公司，拥有20**中国制造业企业500强中联重科RMA3000两条生产线，中联重科收购全球干混砂浆设备领先企业德国m-tec，拥有干混砂浆生产、物流及施工设备25个国家专利技术，具备综合成熟的现代化加工制造能力。****预拌砂浆站是西南片区首家采用m-tec技术设备的预拌砂浆站，年产量可达60万吨，配备打包专线，生产散装砂浆的同时还可以生产便于运输的袋装砂浆，设立专业研发中心，可开发生产各种砂浆。 二、合作原则 1、平等原则。双方在自愿、平等的前提下签署本协议，协议内容经双方充
分协商。 2、长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长期利益，双方致力于长期、稳定的合作。 3、共同发展原则。本协议旨在利用各自的资源和条件开展合作，互惠互利、共同发展。 4、双方通过资源共享、优势互补与业务创新，推动双方业务实现跨越式发展。 5、诚实守信、市场化原则。双方恪守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益，具体事项应按市场化方式运行。 三、合作主要内容 1、乙方为甲方长期预拌砂浆供应商家。 2、乙方为甲方提供的所有预拌砂浆均为满足国家标准的合格产品，并以最优惠的价格与甲方进行结算。 四、价格、运输、供货周期、付款方式和验收 1、砂浆价格
年终总结 惊风飘白日，光景西驰流。昔日曹植意气风发，劝人惜时。然而时光亦如流水，总归涛涛而逝。 二零一五年接近尾声，这一年无论是生活还是工作都发生了极大的改变。所以说这一年应该是适应和发展的一年。 首先是今年的政策发生了改变，主要体现在两个方面： 第一：政府房价调控一系列政策的出台，房地产行业的黄金时代已经成为历史，随着固定产登记及房产税的出台，以及党中央反腐力度的加大，令许多炒房者止住了炒房的脚步，开始考虑自己手中的多余房产怎样出手，许多准备买房的群体也都停下了脚步，出于观望状态，等待房价的继续下跌；使得房地产成品房销售量锐减，地产商的库存大增，中国房地产业进入了有史以来的寒冬季节。 第二：建筑设计行业本身的技术性，专业性，责任性均在加大。比如今年开始实施的“工程项目负责人实行质量终身责任制”，“绿色建筑管理体系”，以及今年勘察设计注册的重大调整。无不在传达一个信息----面对“要常抓不懈，更要一抓到底”的重大考验，寒冬过后，到底还有多少设计公司能够活着等来春天。 作为公司的一员，我不仅思考着这些问题，也在极力的做出努力。“在其位谋其政”是我工作的原则之一。 面对现在的经济状况，GDP已经不能支撑实际的金融体系，的确有很多公司、个人还在利用这个机会进行最后一轮的投机。但是这毕竟不是长久之计。第一桶金往往来源与投机，但是想要生财，则必须有过硬的质量资本和灵活的营销模式。 对于一个设计公司，运作公司的成本是相对低廉的。如同万豪酒店的座右铭：员工提供的服务才是生财的根本。设计单位也是如此，我们公司提供的一种服务，给予建设单位一种创新、廉价、高效、低风险的服务过程。设计单位只需要少部分的资金就可以度过寒冬，但是问题是，当春天到来的时候，你能够在第一时间为客户提供他们需要的服务吗？ 同样渡过了寒冬的客户，是需要关系好的合作伙伴，还是一个能对政策作出迅速反应，专业的设计团队？ 很明显，建筑专业性在逐年加深，比如今年提出的绿色建筑。现在都已经要求所有公共建筑和财政项目必须按绿色建筑实施。对于其他项目，国家也提出了，只要达到绿色建筑相应标准就可以部分补助的相关政策，如果在现在这个时候不把握住手上的工程对绿色建筑实施“实验性”设计。那么，以后可能就是“知其然不知其所以然”的状态了。大部分的工程就会被那些有技术甚至就是提出这个理念的公司占有。 做绿色建筑的设计的确极大的增加了设计成本，比如说在各项专业软件的购买上，在人员的培训上。但是面对整个工程成本的降低，设计单位的本身的成本不值一提，这不是一个“难处”。 更何况互联网和交通发展迅猛的今天，设计已经是一个全球化的工作。如果连现在我们国家的低标准走无法满足，那么其实我觉得作为投资商从建筑运营和市场营销的角度来看，我可能也会考虑更加高效节能的国外设计公司。 作为一个设计人员，想要在自己的工作岗位上体现自己的价值，熟练掌握规范内容是必须具备的基本素质。连几本书都翻不好的人，何来的设计能力呢？我认为将规范死记硬背下来其实没有什么意义，规范放在那里就算到了做这方面的事情的时候再细细阅读都是来得及的。重要的是对规范本身的理解，如果对规范的立意和原则有了一定把握，那么在做设计，尤其是方案设计时会对设计的方向及出发点起到至关重要的作用。有效的规避即将遇到的问题，从而使设计更加游刃有余。而且，了解规范的出发点，会对规范中出现的模拟两可的情况时设计人员如何取舍起到帮助。
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发展战略规划 2010年-2013年
山西六建集团有限公司国际工程承包公司 公司发展战略规划 目录 第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 国内工程项目情况 1.3 国际工程项目情况 第二章发展环境分析
2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析 第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建 4.8 完善各项制度建设 第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设 5.2 战略评估与控制
5.3战略调整 1 公司发展战略规划 第六章战略规划说明 6.1 战略规划制订依据 6.2 战略目标调整项目 6.3 战略目标调整依据 2 公司发展战略规划 国际工程承包公司发展战略规划 2010年—2013年 第一章公司发展现状 1.1 概况 国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际 合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的 公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上 一个新的台阶。 1.2 国内工程项目情况
国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。2009年全年完成开 发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。 1.3 国际工程项目情况 国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发 展扩张之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 国内环境分析 从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在 逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场 开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 2.1.2 国际环境分析 从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经 济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比 较落后、标准体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件， 市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、 卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。 2.1.3 国内建筑行业分析 3 公司发展战略规划