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工程项目办法目标责任书模板

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项目管理责任书
编号:
为圆满完成______________________________________项目工程建设施工,实现公司经营目标,充分调动项目管理团队的积极性和主动性,明确目标,落实责任,提高项目综合效益,特签订责任书。

第一条工程概况
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2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续;
3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务;
4.对项目施工过程进行监督、检查和考核,实施动态管理。

5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。

6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。

7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误,给工程项目造成经济损失的,由公司承担责任。

第四条项目部的权利和责任
1.项目经理是该项目的第一责任人,全面负责项目管理和施工组织,严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范,全面履行公司与建设方签订的工程施工合同,严格执行本责任书的约定。

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室。

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10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境,开展健康的教育和文体活动,形成积极、健康、向上的企业文化氛围。

第五条其他约定:
1.未经公司授权,项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议;
2.建设单位支付的工程进度款,由项目部拟定付款计划,报公司批准后支付;
3.任何情况下,项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决,发生一次债务人在公司的讨债行为,扣除项目经理奖励1万元。

4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分,另行分解费用。

5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分,由项目经理部上交公司。

6.工程成本按权责发生制考核,目标利润按收付实现制计算。

1.
励。

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3.70%
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7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况,提出奖励基金方案,报公司审批,奖给有功人员以资鼓励。

8.业主发放的各种奖金,如评比、进度奖、竣工等奖金,以管理责任和生产贡献为依据分配:一般按项目作业单位30%,项目经理部20%,其余50%作为项目部管理费补充。

第七条罚则
1.未完成利润目标不予奖励;
2.项目施工过程中发生其他质量、安全事故和其他经济损失,按造成损失大小由项目经理和责任人承担责任和损失,计入项目成本及管理费用。

3.违反公司相关制度的按规定执行,相关费用计入项目成本。

第八条对发生以下情况之一的,公司将终止责任书的执行,解聘项目经理并
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公司盖章:。

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