公司架构图及岗位编制
最近更新：2020年3月21日卑微如蝼蚁、坚强似大象
组织架构图
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抽检
压铸车间
模具房
机加车间
打砂车间
机抛车间 手抛车间
抛光全检
半成品库
电镀厂 氧化厂 喷漆厂
电镀全检
检验仓
包装车间 锁具车间
电工房
木工
制造加工系统
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卑微如蝼蚁、坚强似大象
仓库生产计划部
工程部
品质部
行政部
厂部
（接收订单）
采购合同
采购部
物控计划
财务部
提供生产工艺
和技术支持
订单评审
订单下发
生产物料计划
生产总计划
生产日计划
1、物料清单、出货清单
2、图纸尺寸要求
各工序产品验收和
成品验收
客户质量跟进、客诉处理
来料验收
依据生产计划
进行人员配制
员工培训
后勤保障、提供劳保用品
工厂安全预防
防火防盗
车间现场5S管理
工资核算
费用审核、报销
成本核算、监控
选择供应商，议价比价
品
质
部
验
收
班产、定额、单价
1、质量异常记录与扣罚
1、生产计划进度落实
2、生产车间质量管理
3、现场管理、设备管理、
安全生产管理
财务部/厂部审批
制造管控系统
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卑微如蝼蚁、坚强似大象
关，不合格品 本厂 全部、批量不良报废品组织评审判定，找到原
各车间 仓库
1、投料开料或收取胚件
2、安排分货并执行工艺要求
3、生产日计划完成情况
4、订单完成情况
5、废品统计
6、合格品验收并转出
7、填写流程卡转下工序主管计量员：①生产统计与数据登记，②分货卡收发
记录，产量与工艺记录--按流程卡检查核对车间工序总产量是否一致，上下工序转移产品数量车间内日生产的个人产量之和等于 各车间转出产品转移单与个人产量1、收--2、发--及颜色
3、存--备注：全力配合车间生产，仓库及时收发货，并按要求填
生产计划部
1、依据生产订单，再结合生产设备、人力状况、库存，制定科学
合理的生产计划。

2、落实订单保质保量完成。

3、确保生产质量。

汇总月报表进行检查） 工程部
12、检查工艺执行情况
3、制定定额和单价，45管理监控流程。