不一样公司组织架构职位描述
职位描述
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总经理：
职位名称：总经理直接上级：股东会
薪酬方案：基本工资3500元，绩效（浮动）工资3500元，年终5%全年期权。
职位概要:
建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
工作内容:
塑造企业形象；
建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；
依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作；
规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；
依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
制定和贯彻企业的产品策略及政策；
培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
文案策划
职位名称：文案策划直接上级：总经理
薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
职位概要:
负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营，包括内容编辑和发布，活动策划，粉丝互动，信息监测等；
撰写各类项目推广宣传精华（新闻稿、缴请函、合作函）、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌；
编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料；
公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写；
收集行业发展动态，新闻资料，制定营销方案、推广计划；
熟悉新媒体及移动互联网发展趋势，并对这一行业十分热衷者；
做好企业宣传、形象建立、品牌推广等方面的其他工作；
完成领导分配的其他工作任务。
任职资格:
教育背景:
◆新闻、中文、广告、市场营销、行政管理、高级文批等相关专业；。
经验:
◆具有较强的文案写作能力，出色的文字组织能力，表达流畅，写作经验丰富，能驾取各种文风，较强的逻辑和新闻敏威度，有丰富的探索经验
技能技巧:
◆熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程，有一定的市场分析能力；
◆有微信、微博、企业网站运维经验；
◆具备大型活动的现场管理能力；
◆熟练操作办公软件；
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态度:
◆工作努力，积极进取，责任心强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力；
◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
运营推广
职位名称：运营推广直接上级：总经理
薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
职位概要:
线上推广策划，参与公司产品创意和卖点的挖掘和提炼；
在各种论坛、微博、微信等官方媒体宣传推广蕴品品牌及产品；
任职资格:
教育背景:
◆大专及以上学历。
经验:
◆网络营销推广有经验者优先。
技能技巧:
◆有独特的产品、用户心理分析能力与看法，擅长分析市场发展方向和动态；
◆热爱互联网，思维活跃、有创意；
◆沟通和理解能力强、工作细致负责，有良好的敬业精神及团队协作能力；
◆积极主动、灵活应变、认真负责；
态度:
◆沟通协调能力强；
◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
本地市场经理
职位名称：本地市场经理直接上级：总经理
薪酬方案：基本工资2000元，绩效（浮动）10%销售提成，年终2%全年期权。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
职位概要:
协助副总经理规划制定公司的销售计划与策略，制定并实施本地营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。
工作内容:
谈判、发展合作商户、并有效维护；
为负责的商家提供良好的运营方案；
推动和解决商家合作中存在的问题，促进商家改进服务水平；
密切关注竞争对手的动向，并及时策划应对方案；
有良好的服务意识和应变能力，同时要求熟悉互联网，有良好的计算机应用技能。
任职资格:
教育背景:
◆专科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。
经验:
◆有销售管理工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
工作条件:
工作场所:办公室。
经常出差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
市场经理绩效评估
[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：
销售代表季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
办公室经理的绩效标准
1.一个月内销售队伍投诉次数不超过5次；
2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的销售队伍投诉次数不
超过1次；
3. 95%以上的销售队伍能够对服务中以下方面感到满意：
*办公室人员能够迅速到达；
*办公室人员能对所有问题做出准确回答；
*办公室人员非常有礼貌；
*问题解决的结果。
一个季度内，信息接收者提出的投诉不超过一次，这种不满意可
能会来自：
*不正确的数据；
*想要的东西没有找到；
*提供信息迟到。
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