企业战略与创新管理(课件)
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争)
无差异竞争 (价格竞争)
资源竞争分析 (条件竞争)
竞争对手分析 (限制性竞争)
核心竞争力
有差异竞争 (101竞争)
标杆竞争 (学习竞争)
市场竞争分析 (无限制性竞争)
人力资源竞争 (核心竞争)
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理; (意识基础) • 组织、管理模式优化;(势在必行) • 操作手册建立健全; (规范管理) • 中层队伍素质培训; (纲举目张) • 人力资源管理导入; (轴心管理) • 测评、绩效考核实施;(重中之重) • 薪酬、用人机制改革;(落在实处) • 学习、培训体系建立;(长期坚持) • 专业化营销网络建设;(市场经济) • 数字化管理神经系统。(必然趋势)
“管理模式”危机
• 一抓就死、一放就乱; • 一远就瞎、一大就垮; • 塔式管理的边际矛盾; • 部门经理的本位主义; • 无边际管理与矩阵管理。 关键词: • 管理模式老化!
“舒适区”危机
• “舒适区”效应的可怕; • “习惯性”效应的可怕; • “眼前利益”效应的可怕。 • 关键词: • 人无远虑、必有近忧!
“营销疯子”危机
• “十亿人民九亿商”的误区; • “眼镜蛇”与“疯子”误区。 企业营销四要素: • 激励、专业、团队、网络。 关键词: • 市场不疯!客户不疯!
“授权”危机
中国授权
西方授权
• 必须认识你;
不必认识你;
• 必须相信你。
不必相信你。
结果:无人可授权 。 结果:迅速扩张!
关键词:
• 授权模式老化!
岗位工作指导
• 五表: 工作关系表;任职资格表;岗位责任表; 工作标准表;资源配置表。
• 二书: 职业生涯设计书;工作计划承诺书。
• 四指引: 流程;工作;制度;表格指引。
总结
• 只要我们播下思想的种子, ——就会得到行动的果实;
我方:
对手:
90分
99分
• 如果:
90+1+1……我们永远也追不上!
危机管理制胜关键(2)
• 90分 +1分, 大于:99分! 制胜的关键: • 101原则!
“101原则”的使用
• “101原则”的全员渗透; • 成立各级“101小组”; • 最终形成企业文化!
四、企 业 创 新
企业成功的标志
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理
四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证
五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4识联盟 4知识分配
“市场”与“资源”
• 什么是市场? • 什么是资源? • 有限的市场、无限的竞争!?
资源 市场
企业核心能力与价值观
问题1:企业的战略目标规划是什么? 问题2:企业的核心能力与价值何在? 问题3:核心能力与价值的载体为何? 问题4:企业载体的素质要求有那些? 问题的关键: • 具备或不具备对企业意味着什么?
• 青蛙实验的启示: -死于安乐;
• 老鹰抓小鸡的启示: -始于末、折于中、毁于上。
危机商决定竞争优势
• 智商:决定基本知识结构; • 情商:决定个性心理特点; • 危机商:决定个人的行为。 案例: • 一个不断“折腾”的老板。
企业思考模式
婚姻的思考历程: • 恋爱—结合—平淡—分手; 企业的思考历程: • 初创—发展—停滞—衰亡; 关键词: • 心智模式老化—企业生命的终结!
• 企业的行业定位; • 产品的生命周期; • 现代科技的飞速发展。 关键词: • 向科技要发展!
市场营销创新
• 从产品主导到服务主导; • 从疯狂专销到专业培训; • 101原则与做“柱子”; • 市场营销的四大体系。 关键词: • 营销服务创新!
管理规范创新
海尔案例: • 规章制度与满地拉尿; • 规章制度与“管、卡、压” • 规范化管理的六个系统。 关键词: • 从“管事”转化为“管人”!
巩固阶段
注意盈亏问题; 计划新产品或并购其他企业之时机; 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。
停滞阶段
• 缺乏创意; • 缺乏技术; • 因目前业务成功所支撑。
下列情况会导致“扩展”:
新产品或新服务的开发与推出。 购并别的企业。
下列情况会造成“衰退”:
被具有扩展性的公司收购。 因成本升高及产品不具竞争力,
是客户人心份额!
组织创新
塔式管理: • 横向问题:部门的边际矛盾; • 纵向问题:两个“最大限度”; 结果: • 严重制约企业发展! 关键词: • 组织创新!
制度创新
企业的老总文化: • 冒险精神;敢于负责;凝聚力。 问题: • 一大就死,一远就瞎! 关键词: • 制度创新,权责利均衡!
技术创新
Orgnazational Performance
Improvement 机构发展
Training & Development 培训与发展
Performance Standards 工 作表现 标 准
Career Succession Planning 职业发展规划
企业核心竞争力
问题1:企业的战略目标规划是什么? 问题2:企业的核心竞争力是什么? 问题3:核心竞争力的表现形式为何? 问题4:核心竞争力优势及可持续性? 问题的关键: • 具备或不具备对企业意味着什么?
注:(★表示重要性程度)
人力资源管理
1、用人环境改善; 2、员工招聘计划; 3、员工档案管理; 4、360度员工测评; 5、绩效考核系统; 6、工资、奖金、福利系统; 7、员工培训系统; 8、企业文化建设。
中层管理
• 对企业战略发展和高层决策具 “前瞻性”的判断能力;
• 领导“团队”的能力; • 推动“项目”的能力; • 有效“授权”的能力; • 360度“沟通”的能力; • 解决“问题”的能力。
七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化
八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术
成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统; 健全的人力资源管理系统; 扁平的组织结构系统; 严密的规范化管理系统; 严谨的成本控制系统; 合理的绩效考核系统; 双向的沟通网络系统; 有效的层级授权系统; 迅速的危机应变系统; 务实的企业文化系统。
几个重要的问题
问题1:你想干什么? 问题2:你凭什么? 问题3:你有什么? 问题4:你缺什么? 问题的关键: • 你要干些什么?
什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
战略分析
• 过去:你是怎样成功的? • 今天:你的现状又如何? • 明天:你准备走到那里? 关键词: • 建立健全你的支持系统!
二、企业管理概述
人性化管理
问题: • 什么是“以人为本”? • 员工的需求知多少? • 怎样才能留住人? • 马斯洛图用了吗?
“塔式”管理
完全不同的组织结构图
“矩阵管理”
矩阵模块 矩阵层次 (级别)
规范化管理
• 经营理念、企业文化;★★★★ • 组织结构、部门功能;★★★ • 规章制度、行为规范;★★ • 岗位操作、权责描述;★★★★★ • 日常工作、程序流程;★★★★★ • 相关表格、汇总汇编。★★★
“主人公”危机
中国 主人公
日本 保险
中国入关后面临的现实: ——狼来了!
美国 危机
“西部牛仔”危机
• 投资、工作的四象限; • 西部牛仔式的管理者; • 优先管理的作用。 四无企业: • 无目标、规范、标准、程序; • 忙乱——众多企业的特色! 关键词: • 二象限文化!
“莆志高”危机
• 企业中层能否“承上启下”? • “成也萧何,败也萧何”; • “第四类衰减”的必然。 关键词: • 中层必须变革!
战略定位
4.市场是谁? 3.在什么部门? 2.在什么行业? 1.在什么地域?
企业战略的5种可能选择
行业-市场集中化
市场集中化
行业集中化
A
行 业
B
C
甲
A
行 业
B
C
乙丙
甲
选择专业化
乙丙
A
行 业
B
C
甲
全面进入
乙丙
A
行 业
B
C
甲
乙丙
A
行 业
B
C
甲
乙丙
企业的战略目标
• 战略目标规划(3、5、10年); • 年度目标规划(战略的实施); • 目标的再分解(部门、员工); • 目标的渗透(全员管理意识); • 目标的均衡(职业生涯设计)。 关键词: • 清晰、透明、渗透、均衡!
沟通管理
• 企业初创: (“十几个人,七八条枪”);
[不沟也能通]
• 迅速扩展: (“今非昔比,鸟枪换炮”);
[想沟沟不通]
• 违规反叛: (严格监控,细化制度);
[不和你沟通]
• 情况恶化: (制度越严,失控越重);
[和别人沟通]
• 最终倒闭: (众叛亲离,墙倒众人推);
[实在想不通]
营销管理
使公司陷入经营困境。
企业的寿命
• 美国企业:平均40年; • 日本企业:平均13年; • 中国企业:平均5年; 关键词: • 创新——企业生命的本源!
思想创新
海尔案例: • 砸冰箱:有缺点就是废品—改变价值观; • 老太太丢空调—引发“无搬运”活动; • 洗衣机洗土豆—引发设计革新。 关键词: • 思维改变行为,行为改变命运!