论文摘要：五粮液集团简介
关键字：五粮液集团，多元化战略
目录
引言
正文
一、五粮液集团的发展阶段（每一阶段发展概况）
（一）奠基阶段
（二）多品牌多元化阶段
（三）国际化发展阶段
具体分析五粮液多元化战略
一、五粮液多元化的特点：
1、根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展，其核心基础是五粮液不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。

2、根据行业相关程度进入新行业。

多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。

3、针对不同情况采取不同的进入方式进入新行业一般有三种不同的方式；一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。

4、进入某行业后，通过扩大产销规模
二、多元化战略中的成功模型分析：8S模型
（一）战略（Strategy）
（二）、组织结构(Structure)：组织结构图
（三）、员工（staff）
（四）、环境因素（Surroundings）
（五）、管理系统(System)
（六）、管理风格（Style）
(七)、组织技能(Skill)
（八）、个人目标和企业文化（(Subordinate Goal)
四、多元化战略中的风险
第一，资源配置过于分散（多元化风险）。

第二，产业选择误导（扩张的风险）。

第三，运作费用过大。

第四，人才难以支撑。

五、五粮液应该注意。