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公司组织架构岗位编制

保修期内工程维修管理
高效、优质地解决工程质量问题,提高产品和客户服务满意度
项目遗留工程管理
及时对项目遗留工程问题进行协调和处理,解决项目开发的后顾之忧,为一线部门提供有效的后续保障
工程返修数据分析管理
对工程返修类数据进行分析并提出建议报告和改进措施意见,为设计、工程、销售和管理层提供参考
外部关系协调与合作伙伴管理
工程业务质量管理
负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改进,精益求精,为顾客创造价值
施工单位管理
负责中标工程施工单位的沟通协调管理工作
工程供方管理
负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理,并组织评价;编制各类供方名单,完善保存工程供方档案并每年更新,及时组织评价
施工安全管理
负责施工现场的安全文明管理工作;
(工程部)组织结构图
预算部部门职责
部门名称
预算部
岗位编制
11人
主管领导
分管领导
经理
副经理
部门职责概述
负责成本控制管理、预算编制、测算工作;结算审核、分析工作;工程进度款审核拨付;内外部招投标管理工作;施工合同管理工作;供电系统工作;外网及配套工程等设计、图纸对接工作;项目过程保障工作。
主要职责
目标要求
工程进度与计划管理
根据工程项目管理实施总体规划,编制工作年度进度计划、季度计划、月度计划并严格执行,定时对进度进行检查和纠偏,确保工程按期完成。
施工图设计与变更管理
根据公司诉求及时反馈设计院按我方意愿设计施工图;在施工过程中对各方提出的一般设计变更要求,会同预算部门进行审查后报公司领导批准实施;重大变更需经设计单位审查后提交修改图纸报领导审批,并做好变更记录。
项目过程保障
施工用电及正式供电的报装、设计、出图、施工、对接供电局挂一户一表手续等工作
成本信息管理
建立功能完备运行可靠的信息管理系统,定期同相关部门核对,实现各项目成本及时化和动态化,加强信息共享,提高工作效率。
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习,使本部门的工作更加规范、科学、合理。
2、控制本部门各项费用,保证费用不超标。
主要职责
目标要求
项目报建计划的制定和执行,为公司的各项目顺利开发提供合法手续
制定计划合理、科学,符合公司开发计划要求,按时办理完成各项证件的审批工作,保证各项目开发计划的正常实施。
配合销售工作,预售、竣工规划及初始登记、房地产证手续办理
根据项目的形象进度和公司计划要求,及时办理预售手续、规划验收手续;按时、准确如数办理业主房地产证,维护公司社会形象。
政府行业政策法规的宣传、研究,报建业务流程的创新
熟悉掌握政府关于房地产开发方面的政策法规,新法规出台时,及时的宣传、研究,并根据公司业务作出调整。在研究部门报建流程的同时,大胆创新,提高工作效率。
建立良好的公司公共关系,为公司的开发建设提供优质社会资源
建立广汇公司的政府公共关系体系,争取政府主管部门的理解和支持,保证公司的开发思路能够有效的与政府领导沟通,维护公司良好社会形象。
公司资质年审及计划立项、月度数据申报
积极、主动协调政府相关部门,掌握准确其他企业信息,组织公司相关部门人员、认真准备公司业绩资料,准确核计各项数据,确保公司排名领先,根据公司开发计划,及时办理计划立项手续,保证申报及时、数据准确。
公司项目遗留问题处理
工作认真负责,配合公司相关部门处理各项目的各种遗留问题。
实业投资有限责任公司公司组织架构图
岗位编制汇总
工程部部门职责
部门名称
工程部
岗位编制
18人
主管领导
分管领导
经理
(暂无)
副经理
部门职责概述
负责项目设计管理,施工计划、质量、安全及资料管理,合作伙伴管理,工程售后服务管理。
主要职责
目标要求
工程相关项目立项参与
负责及时提出招标、设计、材料的立项及督促实施工作;参与项目论证、设计管理过程中的工程技术论证及评审。
预决算管理
编制审核项目工程、配套工程、零星工程的预算、决算,建立工程预决算台账;
施工合同管理
承办工程项目勘察设计、工程施工合同的起草、商谈、签订工作,并定期检查上述合同的执行情况
施工供材管理
负责建筑装饰材料从差价的管理,组织开口材料的市场调查和结算;
工程预结算管理
及时准确完成工程各专业预结算编制和审核
项目开发中的外围协调工作及项目配套问题
利用部门资源,积极为各部门和项目部的开发创造有利条件,及时解决项目配套问题。
项目前期定位分析及论证组织工作
协助公司进行土地储备工作
市政规划及土地资源调研
为项目定位提供客观依据
政府相关政策法规及重大决策行为预测分析
分析政府行为及对公司未来发展影响
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习,使本部门的工作更加规范、科学、合理。
项目竣工验收及移交
严格依据流程对竣工项目进行验收,及时提出整改意见,竣工后对施工单履约能力进行评价,做好竣工验收记录;确保项目顺利移交物业公司。
项目配套管理
负责项目配套完善相关事务的协调和处理,通过对小区配套设施的完善改造,提高小区居住品质,从而提升广汇品牌形象
质量缺陷修补及质量事故处理
在工程实施过程中及时发现问题,并会同监理单位进行分析、上报分析结果及处理方案,根据上级领导指示进行处理并做好记录。
制定工程项目成本目标,控制施工成本
根据国家有关合同预算管理法律法规,制定相应的成本核算标准,配合施工现场测算,进行在建工程项目的经济性分析,对工程进度款进行审核拨付;较准确地反映项目的成本状况,为公司提供决策依据并进行全过程动态管理
招投标管理
组织编制项目招投标文件,并组织实施公司内外部招投标工作,详细进行成本分析,为定标会提供准确的定标依据
(预算部)组织结构图
投资开发部部门职责
部门名称
投资开发部
岗位编制
11人
主管领导
分管领导经理Leabharlann 副经理部门职责概述
负责投资项目调研;土地储备;征地拆迁安置;项目立项;房开资质申办、年审;项目用地办理;项目报批报建;项目市政配套工程报装;项目竣工验收、备案及退费;产权登记工作;项目开发资料管理;外部关系协调;
负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
工程技术档案管理
负责本部门文件管理,以及质量记录的收集、整理、保存、移交。
负责建设法规、工程技术法规、政府工程建设政策的收集,更新。
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习,使本部门的工作更加规范、科学、合理。
2、控制本部门各项费用,保证费用不超标。
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